但無論如何，即使如Oracle，也是一個套裝軟件，而非全定制開發(fā)的ERP。員工是一線生產者，人才是善于改變者，善于學習者，我是小小魚原創(chuàng)，非常高興能回答您的問題，個人認為，不要把自已所在的企業(yè)想像得過于獨一無二，事實上，根據我做過的十多家企業(yè)的感覺，以及實際的實施和上線情況，同行業(yè)的企業(yè)中，90%的管理規(guī)則都是相近的，差異的部分低于10%，而其中所謂的差異，也不過是各家企業(yè)基于一些歷史或業(yè)務上的原因而作出的細微調整。

1、ERP項目選型是選擇產品從而改變管理還是根據現有管理定制化開發(fā)產品？

首先，兩種方案并不是二選一的問題。事實上，實施任何信息系統(tǒng)，具體如ERP，必然兩種情況均有，只是孰多孰少的區(qū)別，其次，對比Oracle與SAP，相對而言，如果選擇SAP，則一般的實施公司會傾向于推薦你往行業(yè)內SAP標準的流程、做法上靠，從而獲得更高效的管理水平，ERP的實施成本也更低。個人認為，不要把自已所在的企業(yè)想像得過于獨一無二，事實上，根據我做過的十多家企業(yè)的感覺，以及實際的實施和上線情況，同行業(yè)的企業(yè)中，90%的管理規(guī)則都是相近的，差異的部分低于10%，而其中所謂的差異，也不過是各家企業(yè)基于一些歷史或業(yè)務上的原因而作出的細微調整，

Oracle的情況略有了解，由于Oracle自身的特點，新的功能開發(fā)難度稍低，實施廠商也希望通過開發(fā)把項目“做大”，因此對比SAP有更多的定制開發(fā)部分。但無論如何，即使如Oracle，也是一個套裝軟件，而非全定制開發(fā)的ERP，最后，個人認為，選擇并不是選擇兩種方案中的一個，而是無論選擇哪一家，實施和落地時都需要權衡，標準流程更優(yōu)或與企業(yè)自身流程同等時，優(yōu)先使用標準的流程和功能，除非迫不得已，才考慮進行功能或流程的定制開發(fā)。

2、怎樣定義員工管理和人才管理？主要區(qū)別是什么？

你好！我是小小魚原創(chuàng)，非常高興能回答您的問題，員工是一線生產者，人才是善于改變者，善于學習者。對于員工就是約束好不違規(guī)，按時、按質完成生產任務即可，人才就要給足舞臺，給足空間。具體回答如下視頻:{!--PGC_VIDEO:{\