應(yīng)對(duì)奶茶店的價(jià)格戰(zhàn)，這里說(shuō)幾點(diǎn)提供參考。四、結(jié)語(yǔ)生鮮超市和社區(qū)超市有一定的互補(bǔ)性，不過(guò)生鮮超市可以獨(dú)立生存，而社區(qū)超市主力商品會(huì)遭到?jīng)_擊，一.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品及型號(hào)當(dāng)同行開始價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，是必須要應(yīng)對(duì)的，已經(jīng)很清楚了，無(wú)論是生鮮超市開業(yè)的促銷，還是日常打價(jià)格戰(zhàn)，還是銷售關(guān)聯(lián)性，都要強(qiáng)于社區(qū)超市，而調(diào)味品也是跟著生鮮商品銷售。

1、怎么應(yīng)對(duì)奶茶店價(jià)格戰(zhàn)？

如何應(yīng)對(duì)奶茶店價(jià)格戰(zhàn)？首先你要計(jì)算清楚自己門店的成本支出（材料、人工、水電），每天的固定成本是多少？產(chǎn)品的毛利是多少？畢竟大家都是個(gè)體創(chuàng)業(yè)，燒錢虧本作宣傳是不提倡的，而且還有可能引起連鎖反應(yīng)惡性循環(huán)，反而搞亂了消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境。應(yīng)對(duì)奶茶店的價(jià)格戰(zhàn)，這里說(shuō)幾點(diǎn)提供參考:1、門店推出每日一個(gè)單產(chǎn)品折扣促銷；2、利用抽獎(jiǎng)來(lái)做少量大折扣；3、二個(gè)人用消費(fèi)，只付一份；4、折扣卡，這是拉住回頭客的一種方法；十指各有所長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)奶茶店的價(jià)格戰(zhàn)，門店也可以用其它方面應(yīng)對(duì)，不一定要打價(jià)格戰(zhàn)，

2、我的超市旁邊又開了一家，所有商品原價(jià)銷售，應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？

這唯一可行的辦法是提價(jià)！對(duì)，你沒有聽錯(cuò)就是提價(jià)。新開的店鋪用底價(jià)引流，由于店主是新手，這時(shí)候?qū)儆跐M血復(fù)活期，他暫不以營(yíng)利為目的，只以搶占客源擊垮對(duì)手為手段，這時(shí)候正面沖突要不得，那樣只會(huì)弄得兩敗俱傷，或許新店本來(lái)就干不了多久，你陪他一起死不合算。商人都是逐利的，對(duì)手原價(jià)銷售絕不會(huì)長(zhǎng)久，他自己做著做著就會(huì)變味！比如他會(huì)進(jìn)低檔貨以次充好，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是客戶流入的越多，他的口碑越差。

這時(shí)候我們只需要靜觀其變就好，當(dāng)然另一方面我們也可以反其道而行之，走高端，提高店面形象，盡最大可能留住中高端消費(fèi)客戶。記??！天底下的事，任何人都不可能占盡所有天機(jī)，當(dāng)一個(gè)店鋪以低價(jià)引流的時(shí)候，本身就把自己推向了低端市場(chǎng)，這時(shí)候我們采取迂回戰(zhàn)術(shù)必定可以打個(gè)大大的漂亮仗！對(duì)手并沒有多可怕，可怕的是自己老盯著別人的腳步，讓對(duì)手弄得自己焦頭爛額。

3、零售門店價(jià)格戰(zhàn)的最好應(yīng)對(duì)方法？

作為零售門店遭遇價(jià)格戰(zhàn)是在所難免的，特別是目前的低迷的市場(chǎng)格局，電商平臺(tái)，直播，線下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都在以價(jià)格作為主要的競(jìng)爭(zhēng)利器。但價(jià)格是把雙刃劍，傷人更傷自己，必須要采取措施應(yīng)對(duì)。零售門店可以從以下幾個(gè)方面考慮：一.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品及型號(hào)當(dāng)同行開始價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，是必須要應(yīng)對(duì)的，價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品基本上是市場(chǎng)上較為常見的，也就是大眾化產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品無(wú)論是線上價(jià)格，還是零售門店的價(jià)格，都是非常透明的，這些產(chǎn)品的價(jià)格，是消費(fèi)者也比較敏感的。只要價(jià)格下降，消費(fèi)者就會(huì)有反應(yīng)參與購(gòu)買，商家這樣做的是給消費(fèi)者錯(cuò)角，認(rèn)為店里整體商品都開始降價(jià)便宜。所以，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)候，必須去迎戰(zhàn)，只要是要分析出來(lái)參與價(jià)格戰(zhàn)的是哪類產(chǎn)品，用這類產(chǎn)品以最低的價(jià)格銷售。

這是直接參與價(jià)格戰(zhàn)的方式，也是零售門店被逼無(wú)奈的方式，因?yàn)閰⑴c價(jià)格戰(zhàn)的這類產(chǎn)品幾乎零利潤(rùn)。二.進(jìn)行價(jià)格包裝，不直接用價(jià)格應(yīng)對(duì)，采取價(jià)格包裝當(dāng)用價(jià)格直接參與，沒有優(yōu)勢(shì)的情況下，比如進(jìn)貨渠道導(dǎo)致進(jìn)價(jià)成本較高，無(wú)法正面參與價(jià)格戰(zhàn)，可以進(jìn)行價(jià)格包裝，比如采取贈(zèng)送不透明禮品的方法，分散消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的注意力。而認(rèn)為贈(zèng)送的禮品附加值較高，而決定購(gòu)買產(chǎn)品，

這種情況，需要選擇贈(zèng)送禮品的附加值進(jìn)行分析，一般是透明度不高，消費(fèi)者又認(rèn)為價(jià)格很高的禮品。三.制定產(chǎn)品組合，設(shè)定購(gòu)買套餐這種方式也是很多零售店采用的方式，就是將最透明的產(chǎn)品，消費(fèi)者較熟悉的產(chǎn)品，將價(jià)格降到最低，甚至低于成本價(jià)，但消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)，需要購(gòu)買其它產(chǎn)品，也就是套餐類產(chǎn)品組合，才可以享受某一個(gè)產(chǎn)品的超低價(jià)格。

設(shè)置這樣的套餐政策，需要將產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合，讓消費(fèi)者能夠接受，并認(rèn)為價(jià)格也較合理，總結(jié)：任何零售店都不希望參與價(jià)格戰(zhàn)，但價(jià)格戰(zhàn)在商業(yè)活動(dòng)中，不可避免的，也是最直接的競(jìng)爭(zhēng)方式。必須要采取措施應(yīng)對(duì)，但又不能直接降價(jià)，認(rèn)為自己是最低的價(jià)格，這樣的方式傷別人，更傷自己，（完）友情提示：本文為個(gè)人原創(chuàng)內(nèi)容，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，謝絕轉(zhuǎn)載。