給領(lǐng)導(dǎo)拜年第一位是不要讓領(lǐng)導(dǎo)感受到壓力，然后是領(lǐng)導(dǎo)開心。這樣不會(huì)耽誤領(lǐng)導(dǎo)給親朋好友、大領(lǐng)導(dǎo)拜年；登門拜訪建議二十九、三十白天拜訪，大家對(duì)于“過年那些事參賽問題---春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，不讓領(lǐng)導(dǎo)反感，一直提問，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年，我們給領(lǐng)導(dǎo)拜年的目的就是引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己的職業(yè)價(jià)值。

1、2019除夕怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年？

頭條一直提問，春節(jié)如何給領(lǐng)導(dǎo)拜年？我的理解和意見恰恰相反，應(yīng)到把問題翻過來問，領(lǐng)導(dǎo)如何給下屬拜年，才是正道。每一個(gè)人在不同的工作崗位，都有規(guī)定的崗位職責(zé)，包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，也就是說，每一位下屬如期完成各自分工的任務(wù)，意味著整個(gè)團(tuán)隊(duì)必定會(huì)圓滿完成年初的總體工作目標(biāo)，所以，是每一位下屬或者員工所作出的成就，成就了領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的勝任，辛辛苦苦干了一年，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)感恩于每一位下屬員工，感謝他們成就了自己，

在春節(jié)之際，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給每一位下屬員工拜年，以示感恩的心。再者，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給下屬員工拜年，是個(gè)人涵養(yǎng)和自身素質(zhì)的體現(xiàn)，高高在上，容易脫離員工和下屬，離開了下屬和員工支持的領(lǐng)導(dǎo)，極其容易造成工作的不暢，甚至離心離德，傷害感情不說，造成工作上的被動(dòng)，最終無法完成總體工作目標(biāo)和任務(wù)，而直接影響到領(lǐng)導(dǎo)自身的前途和能力體現(xiàn)。

沒有下屬員工，領(lǐng)導(dǎo)什么也不是，相反，如果領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給下屬員工拜年，春節(jié)期間容易增進(jìn)感情，一句簡單的問候祝福，也許會(huì)讓下屬員工獲得很大的精神感動(dòng)，成為凝聚團(tuán)隊(duì)的無形力量，生成巨大的向心力，讓下屬員工僅僅圍繞在自己周圍，為新年順利開展好工作，奠定一個(gè)較好的人脈根基。事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)給下屬拜年很簡單，一條短信、一個(gè)電話，哪怕是群發(fā)的短信，都會(huì)收到最好的回報(bào)，

2、推遲幾天了怎么給領(lǐng)導(dǎo)拜年？

如果是語言上拜年可以說：領(lǐng)導(dǎo)，知道前幾天給您拜年的人肯定特別多，我就不去湊熱鬧了，今天正好大家清閑，給您認(rèn)認(rèn)真真的拜個(gè)年。如果是行動(dòng)上，那就別表現(xiàn)的太刻意了，比如上班后拿點(diǎn)小禮品，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人在辦公室時(shí)可以送去，然后就說年前選的，一直沒合適的機(jī)會(huì)送，今天正好路過，給您家孩子或嫂子拿回去用一用，實(shí)在不行就等著正月十五送元宵吧[捂臉]。

3、快春節(jié)了，因疫情不能登門給領(lǐng)導(dǎo)拜年，該怎么做讓領(lǐng)導(dǎo)知道心意？

別費(fèi)心思了，領(lǐng)導(dǎo)不缺你三核桃兩棗的，想表達(dá)意思，發(fā)個(gè)信息就可以了。職場中，和領(lǐng)導(dǎo)保持良好的關(guān)系，有利于工作開展，無可厚非，但靠節(jié)日拜訪領(lǐng)導(dǎo)，意思意思，拉進(jìn)關(guān)系，就不可取了，職場中，誰都不希望上下級(jí)關(guān)系冷淡、別扭，甚至結(jié)仇。作為領(lǐng)導(dǎo)，希望與下屬關(guān)系融洽，工作安排順暢，下屬心服口服，敬重自己；作為員工希望領(lǐng)導(dǎo)沒有架子，平易近人，理解包容自己，多為自己爭取利益，工作就會(huì)有干勁，

如何和領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建良好的工作關(guān)系呢？1、做出成績，引起領(lǐng)導(dǎo)重視要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)自己，工作努力，做出成績來。團(tuán)隊(duì)有了業(yè)績，各方面走在前頭，領(lǐng)導(dǎo)臉上有光，對(duì)下屬自然喜歡，如同上學(xué)的孩子，再怎么用功，期末考試成績20，30分，家長不會(huì)滿意，鬧不好挨訓(xùn)，甚至家法伺候。2、主動(dòng)匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握情況俗話說：三分工作七分匯報(bào)，

雖有偏頗，但看出工作匯報(bào)的重要性。（1）有些下屬不愿意匯報(bào)工作有些員工不愛匯報(bào)工作，究其原因有兩種“怕”的思想作祟，一是怕耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，影響領(lǐng)導(dǎo)的工作；二是怕領(lǐng)導(dǎo)看不起自己的能力，不能勝任工作。這種“怕”的思想，對(duì)那些剛?cè)肼毜男氯耍憩F(xiàn)尤為突出，要知道，領(lǐng)導(dǎo)愿意聽取員工的匯報(bào)，隨時(shí)了解基層的情況，做到心中有數(shù)。

防止管理失控或被下屬架空，這種顧慮，有些副職尤其擔(dān)心，（2）有些下屬不會(huì)匯報(bào)工作有些員工表現(xiàn)在不知道怎么匯報(bào)，啰嗦半天，領(lǐng)導(dǎo)不知道他想表達(dá)什么意思。和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，事先要做好匯報(bào)準(zhǔn)備，比如在本上記錄匯報(bào)主題，列舉1、2、3、…，工作匯報(bào)的目的，是讓領(lǐng)導(dǎo)掌握進(jìn)度，是否順利，解決方案，聽取領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見。