慧眼，社會擔當，是企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)嗎?；垩酆蜕鐣?，理所當然的是企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)，關(guān)于“公司老板最重要的品質(zhì)是樂觀嗎，做什么產(chǎn)品或服務(wù)；長中短期目標分別是什么；怎么做實現(xiàn)目標，社會擔當也是企業(yè)家的胸襟與良知，一個成功的企業(yè)家，一定有他成功的個人魅力，即成功的理由。

1、什么是企業(yè)家精神？

新時代如何定義企業(yè)家精神？企業(yè)家！是具備超出常人的智慧于行動能力，極大地累積財富，不斷的創(chuàng)造財富，最大化的奠定社會物質(zhì)基礎(chǔ)。從千萬個創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出的嬌嬌者，方可稱為企業(yè)家，而企業(yè)家《精神》層面的界定！我認為要從價值觀的取向來界定。如果所得財富，只為一己私欲，也只能稱其為土豪，財主，富翁！如果將所獲財富，取之于民，用之于民，帶動更多人致富，

2、慧眼，社會擔當，是企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)嗎？

慧眼，社會擔當，是企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)嗎？慧眼和社會擔當，理所當然的是企業(yè)家最優(yōu)秀的品質(zhì)！01作為企業(yè)的負責(zé)人，能在眾多競爭對手中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者，不俱備獨特的慧眼還真不行呵，也就是人們常說的戰(zhàn)略布局，格局決定了你的高度與深度，也決定你走得多遠！02社會擔當也是企業(yè)家的胸襟與良知，一個成功的企業(yè)家，一定有他成功的個人魅力，即成功的理由。

3、蘋果CEO庫克有什么特別可貴的品質(zhì)？

談及蘋果公司，絕大多數(shù)網(wǎng)友都會想到老爺子喬布斯！除了蘋果是喬布斯一手創(chuàng)立的之外，喬布斯時代更是發(fā)布了引領(lǐng)智能手機的iPhone4！由于喬布斯的光環(huán)，這使得蘋果的后繼之君有點那么暗淡！對于如何評價蘋果現(xiàn)任CEO庫克，我覺得還是能打9分的！運營商天才庫克我們都知道，iPhone手機是喬布斯一手創(chuàng)立的！但有了好的產(chǎn)品，還得想辦法控制成本以及把產(chǎn)品賣出去，

而iPhone手機之所以在全球暢銷，這和庫克離不開關(guān)系。喬布斯生前曾這樣評價庫克，說庫克對產(chǎn)品了解少，但運營方面堪稱鬼才！情況完全屬實，蘋果的產(chǎn)品之所以在全球都極具競爭力，一方面是因為產(chǎn)品品質(zhì)，再一個就是蘋果的全球供應(yīng)鏈能力很強！庫克更尊重用戶為什么說庫克更尊重用戶呢？庫克每天工作的第一件事就是看用戶為蘋果公司發(fā)的郵件，要知道，用戶就是上帝！再一個庫克曾多次在公開場合強調(diào)，尊重用戶隱私，不能出賣用戶隱私賺錢，這樣的錢，蘋果公司不會去賺！再一個就是庫克更尊重中國用戶，

近些年，庫克每次來華都要感謝中國的果粉，畢竟全球的iPhone手機大多被咱們中國消費者買下！另外，在提到中國制造時，他表示，中國制造已經(jīng)進入到世界級高端制造領(lǐng)域，他發(fā)現(xiàn)中國精湛的工匠技藝、先進的機器人和電腦科技領(lǐng)域技術(shù)交叉，是世界上任何其他地方無法做到的。結(jié)論：或許會有網(wǎng)友們吐槽，蘋果這些年的產(chǎn)品沒有什么太多的亮點！其實這也不能怪庫克，畢竟這是整個智能手機行業(yè)都面臨的問題，

4、公司老板最重要的品質(zhì)是樂觀嗎？

關(guān)注頭條“平常的精神家園”，每天分享創(chuàng)業(yè)、財經(jīng)相關(guān)原創(chuàng)知識，歡迎點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏、評論哦！關(guān)于“公司老板最重要的品質(zhì)是樂觀嗎？”這個問題，我覺得不是，公司老板最重要的是制定正確的公司戰(zhàn)略。我介紹介紹一些接地氣的戰(zhàn)略思維，在具體的工作中可以直接操作的，梳理了以下對戰(zhàn)略思維的心得，每個點都是相互并列的，而且可以簡單易用，

第一條，戰(zhàn)略是站在高處看遠處：做什么產(chǎn)品或服務(wù)；長中短期目標分別是什么；怎么做實現(xiàn)目標。第二條，戰(zhàn)略是長遠的計劃：戰(zhàn)略要關(guān)注計劃后的很多變化、調(diào)整、整合，第三條，觀念決定戰(zhàn)略：環(huán)保理念的提出就會影響到各行各業(yè)的戰(zhàn)略，如新能源行業(yè)的崛起。第四條，企業(yè)成立第一天就要有戰(zhàn)略思維：如低成本；差異化；集中力量等戰(zhàn)略思維，

第五條，沒有人力資源支撐的戰(zhàn)略是空想：戰(zhàn)略要分到各個部門，分別有什么關(guān)鍵指標與任務(wù)考核，需要配備的人力、物力等。第六條，定位戰(zhàn)略幫助企業(yè)建立用戶心智：如淘寶就是電商、微信就是社交、百度就是搜索等，第七條，是否要多元化：主動的多元化是戰(zhàn)略，被動的多元化是投機，只有當你在自己的主營領(lǐng)域扎穩(wěn)腳跟后，再考慮元化戰(zhàn)略。