美國銀行、星展集團(tuán)、大華銀行、美國運(yùn)通銀行、花旗銀行等?；ㄆ煦y行 OK問題1: 花旗銀行怎么樣？澳新銀行(集團(tuán))有限公司，公司設(shè)立在上海分行殷誠東路101號(hào)毛森國際大廈39樓澳大利亞聯(lián)邦銀行上海延安東路100號(hào)巴伐利亞銀行，代表處，-2/張洋路838號(hào)華都大廈17樓法國巴黎銀行上海常熟路88號(hào)東易大廈601室代表處上海茂名南路58號(hào)金泰寫字樓101105室辦公室/寶盛銀行上海111，北京東路668號(hào)寶盛銀行大廈比利時(shí)聯(lián)合銀行上海 -2/浦東大道1號(hào)中國船舶大廈15樓比利時(shí)通用銀行上海浦東殷誠東路101號(hào)大華銀行股份有限公司代表處29樓上海-3/道亨銀行證券大廈北座2306室上海代表處河南南路16號(hào)6樓601室/德國商業(yè)銀行上海 分行德國中央合作銀行浦東南路855號(hào)世界廣場25樓 --3/ 分行浦東南路1111號(hào)東京三菱銀行上海 分行殷誠東路101號(hào)毛森國際大廈20樓東亞銀行有限公司。

演唱的陳力，代表歌曲易燃易爆，空洞生動(dòng)。周漢民現(xiàn)任第十一屆政協(xié)常委，民建中央副主席，上海市政協(xié)主席，上海第十一屆市委副主席，市社會(huì)主義學(xué)院院長，中國駐國際展覽局代表，上海世博局專職副局長。葉堅(jiān)現(xiàn)任江蘇省人大常委會(huì)副主任，江蘇省國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長。歷任江蘇省對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳廳長、黨組書記。

歷任國務(wù)院港澳辦聯(lián)絡(luò)部部長、國務(wù)院港澳辦綜合司司長、國務(wù)院港澳辦秘書局人事司司長、 國務(wù)院港澳辦秘書局副局長，國務(wù)院港澳辦人事司副司長。 魯先坤現(xiàn)任中國常駐世界貿(mào)易組織代表團(tuán)參贊、綜合組組長、宏觀研究組組長，參與起草了首部《中國與歐盟經(jīng)貿(mào)關(guān)系政策文件》。歷任原外經(jīng)貿(mào)部歐洲司歐盟司副司長、商務(wù)部貨物貿(mào)易司副司長、商務(wù)部農(nóng)業(yè)司司長。

花旗集團(tuán)被公認(rèn)為世界上最成功的金融服務(wù)集團(tuán)之一?；ㄆ旒瘓F(tuán):1955年紐約花旗銀行與紐約第一銀行合并，改名為紐約1號(hào)花旗銀行，1962年改為1號(hào)花旗銀行，1967年改為花旗集團(tuán)?？偛吭O(shè)在紐約。1998年與旅行者集團(tuán)合并成立花旗集團(tuán)，成為全球最大的金融服務(wù)公司?；ㄆ旒瘓F(tuán)是全球資產(chǎn)最多、利潤最大、全球鏈條最高、業(yè)務(wù)種類最全的金融服務(wù)集團(tuán)。

上市后，花旗通過發(fā)行新股籌集資金進(jìn)行股市收購或定向股權(quán)置換，進(jìn)行大規(guī)模股權(quán)運(yùn)作和擴(kuò)張，對(duì)被收購企業(yè)進(jìn)行花旗式的戰(zhàn)略輸出和全球業(yè)務(wù)整合?；ㄆ旒瘓F(tuán)企業(yè)文化的核心花旗銀行自成立以來，就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，非常重視人才的培養(yǎng)和使用。其人力資源政策主要是不斷營造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的家庭友好型企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長，在花旗有成就感和家的感覺。

公司設(shè)立在上海-2的外國銀行澳新銀行(集團(tuán))有限公司/殷誠東路101號(hào)毛森國際大廈39樓澳大利亞聯(lián)邦銀行上海延安東路100號(hào)代表處。-3/ 分行張洋路838號(hào)華都大廈17樓法國巴黎銀行上海常熟路88號(hào)東怡大廈601室法國巴黎銀行上海茂名南路58號(hào)金泰寫字樓10105室寶盛銀行/辦公室。北京東路668號(hào)寶盛銀行大廈比利時(shí)聯(lián)合銀行上海 -2/浦東大道1號(hào)中國船舶大廈15樓比利時(shí)通用銀行上海浦東殷誠東路101號(hào)大華銀行股份有限公司代表處29樓上海-3/道亨銀行證券大廈北座2306室上海代表處河南南路16號(hào)6樓601室/德國商業(yè)銀行上海 分行德國中央合作銀行浦東南路855號(hào)世界廣場25樓 --3/ 分行浦東南路1111號(hào)東京三菱銀行上海 分行殷誠東路101號(hào)毛森國際大廈20樓東亞銀行有限公司。

中外資銀行人力資源部定位傳統(tǒng)中資銀行的人力資源部本質(zhì)上只是一個(gè)人事部門，大部分工作還停留在“管人”和“管事”上，主要體現(xiàn)在考勤、人事檔案管理、薪酬福利等一些傳統(tǒng)工作上；而外資銀行已經(jīng)明確將人力資源部定位為戰(zhàn)略部門，承擔(dān)著培養(yǎng)和發(fā)展人才的重要職能，是銀行核心競爭力的重要保障。造成這種差異的主要原因是中資銀行在人力資源工作上的立足點(diǎn)不在市場競爭和人才培養(yǎng)上，缺乏市場觀念。巨大的規(guī)模使得推動(dòng)變革變得非常困難，差距也在加大。

Citi PB和RM都是分支機(jī)構(gòu)的備份，PB是營銷主力，RM是維護(hù)主力。RM的發(fā)展路線有很多，比如理財(cái)師，支行行長，等等。Cgahead負(fù)責(zé)管理該地區(qū)的CGA團(tuán)隊(duì)，并直接向GCB部門的地區(qū)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。CGApbRM。這樣的晉升路線，PB的年薪至少在2030萬左右，所以Head不清楚。據(jù)說PB是花旗藍(lán)(5萬存款)的客戶經(jīng)理，RB是花旗金(50萬存款)的客戶經(jīng)理。

美國銀行、星展集團(tuán)、大華銀行、美國運(yùn)通銀行、花旗銀行等。1.星展銀行，原名DevelopmentBankofSingapore，是新加坡最大的商業(yè)銀行。1998年12月，收購香港廣安銀行，更名為星展廣安銀行。2.花旗銀行-0/(花旗銀行，其中文名稱來源于上海市民的習(xí)慣稱呼)是花旗集團(tuán)旗下的零售銀行，其主要前身是CityBankofNewYork，成立于1812年6月16日。

以人為本的企業(yè)文化核心花旗銀行自成立以來，就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，非常重視人才的培養(yǎng)和使用。其人力資源政策主要是不斷營造“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的家庭友好型企業(yè)氛圍，讓員工與企業(yè)同步成長，在花旗有成就感和家的感覺?；ㄆ煦y行CEO森迪威爾的年薪高達(dá)1.52億美元，在美國CEO中排名遙遙領(lǐng)先；以花旗銀行上海分行為例。每個(gè)職能部門都有幾個(gè)副經(jīng)理職位。一般大學(xué)畢業(yè)生工作三年就能升副經(jīng)理，研究生工作一年就能升副經(jīng)理，收入是國內(nèi)同等“職級(jí)”的幾倍甚至幾十倍。

問題1: 花旗銀行怎么樣？但是服務(wù)很差?？赡苁且?yàn)楣ぷ鲝?qiáng)度大，待遇不如國內(nèi)銀行，招進(jìn)來的人員素質(zhì)也比較差，這與國際銀行的身份非常不符。我建議不要趕上這趟渾水，有一個(gè)很好的例子。你可以自己撥打他們的400號(hào)碼，你會(huì)發(fā)現(xiàn)二選一的菜單設(shè)計(jì)真的很討人喜歡，特別搞笑的是，有時(shí)候他們400連手機(jī)按鍵的信號(hào)都收不到，換個(gè)座機(jī)也沒問題。)很無語問題二:匯豐和花旗銀行我該怎么說？花旗集團(tuán)是美國第一花旗財(cái)團(tuán)旗下的銀行，建立了一個(gè)包羅萬象的金融超市，而且國內(nèi)銀行其實(shí)都有中國人做法人代表，和花旗總部沒有太多直接聯(lián)系。所以樓上那個(gè)人的關(guān)心可以忽略，但是花旗和匯豐的開戶底線都是10萬。如果沒有，不推薦，問題3: 花旗銀行現(xiàn)在可以開戶嗎？國內(nèi)銀行卡(借記卡)開戶只需要身份證。如果我想存錢，我可以存10元。