有哪些知名的咨詢公司？2.波士頓咨詢公司全球著名的企業(yè)管理咨詢公司，是戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)。自1926年成立以來,公司的使命是幫助領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的顯著和持久改善，創(chuàng)建能夠吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才的優(yōu)秀組織，波特:競爭戰(zhàn)略價(jià)值鏈文/嘎嘎鳥邁克爾波特，1947年出生于美國密歇根州，現(xiàn)已70多歲，依然健在，被管理界公認(rèn)為“競爭戰(zhàn)略之父”。

前言第一章緒論1.1基本概念1.2戰(zhàn)略管理理論的研究視角1.3溝通機(jī)制1.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢第二章發(fā)展歷史2.1產(chǎn)生背景2.2戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段第三章戰(zhàn)略管理的學(xué)科基礎(chǔ)3.1管理學(xué)基礎(chǔ)3.2經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)3.3社會學(xué)基礎(chǔ)3.4市場營銷基礎(chǔ)3.5戰(zhàn)略管理的研究依據(jù)第四章戰(zhàn)略管理學(xué)科的主要理論4.1戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)概念的主要理論 4.2戰(zhàn)略管理定位概念主要理論4.3戰(zhàn)略管理能力概念主要理論4.4戰(zhàn)略管理主要理論種群生態(tài)學(xué)概念第五章新興戰(zhàn)略管理理論5.1動(dòng)態(tài)競爭理論5.2合作競爭理論5.3邊際競爭戰(zhàn)略5.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論5.5商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論5.6戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)理論。 5.7敏捷制造理論5.8制度基礎(chǔ)理論第六章著名戰(zhàn)略管理學(xué)者的理論貢獻(xiàn)6.1阿爾弗雷德·D·錢德勒J(rèn)r. 6.2伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?.3肯納思爾。安德魯斯6.4亨利·明茨伯格6.5邁克爾波特6.6c.K .普拉哈拉德和加里·哈默爾6.7伊迪絲·彭羅斯6.8安德魯·佩蒂格魯6.9丹·孔戴爾6.10理查德

看世界:1)麥肯錫麥肯錫是世界上最強(qiáng)大的咨詢公司之一公司。其辦事處和辦公室遍布世界各地，提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)。麥肯錫傲慢的名聲讓咨詢師的價(jià)值翻倍。有來自全球81個(gè)國家的9000多名咨詢師，平均每人年薪45萬。它的客戶也是這么囂張，比如百事可樂、美國電話電報(bào)公司、通用汽車、IBM、大眾，都是麥肯錫的客戶。因?yàn)楹芏囝檰栕罱K都流向了各大知名企業(yè)，麥肯錫與各大機(jī)構(gòu)的CEO都有長期合作關(guān)系。

顧問通常致力于為主要企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位或運(yùn)營戰(zhàn)略。在大多數(shù)情況下，顧問直接與客戶企業(yè)的高級職員打交道。優(yōu)勢:麥肯錫在業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，咨詢行業(yè)排名第一。麥肯錫的業(yè)務(wù)遍布全球，這意味著它可以長期接觸多元文化和旅行(-3/65%的收入來自海外)。因?yàn)殚L期穩(wěn)定的合作關(guān)系，咨詢師擁有一流的職業(yè)前景。缺點(diǎn):不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到最后。

1、麥肯錫咨詢公司世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，由美國芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫于1926年在美國創(chuàng)立。自1926年成立以來,公司的使命是幫助領(lǐng)先企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的顯著和持久改善，創(chuàng)建能夠吸引、培養(yǎng)和激勵(lì)優(yōu)秀人才的優(yōu)秀組織。2.波士頓咨詢公司全球著名的企業(yè)管理咨詢公司，是戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)的先驅(qū)。

BCG的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)戰(zhàn)略、信息技術(shù)、企業(yè)組織和運(yùn)營效率。3.貝恩咨詢公司成立于1973年，總部位于馬薩諸塞州波士頓。是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司公司，提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織、并購等方面的咨詢服務(wù)。4.博思艾倫咨詢公司作為全球頂尖的管理和技術(shù)咨詢公司，博思咨詢于1914年創(chuàng)立于美國芝加哥，在全球率先提出了“管理咨詢”的概念，創(chuàng)立了“產(chǎn)品生命周期”等許多對全球商業(yè)、管理等領(lǐng)域做出巨大貢獻(xiàn)的學(xué)術(shù)理論。

Text/嘎嘎鳥Michael波特，1947年出生于美國密歇根州，現(xiàn)已70多歲，依然健在，被管理界公認(rèn)為“競爭戰(zhàn)略之父”。父親，軍官，波特本科在普林斯頓讀航空力學(xué)工程，研究生在哈佛大學(xué)讀MBA和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。現(xiàn)在他是哈佛商學(xué)院的終身教授。1983年，工業(yè)競爭委員會主席里根總統(tǒng)五次獲得大衛(wèi)·韋爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)和麥肯錫獎(jiǎng)。17本專著，如《品牌間選擇、戰(zhàn)略和雙邊市場力量》, 1976年,《競爭戰(zhàn)略》, 1980年,《競爭優(yōu)勢》, 1985年和《國家競爭力》等。最后三本書被稱為競爭三部曲。

這五種競爭驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)的盈利能力。公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是選擇合適的行業(yè)和行業(yè)中最有吸引力的競爭地位，由于資源的限制，企業(yè)往往難以同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。1)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先要求增加規(guī)模，減少管理費(fèi)用，減少研發(fā)、服務(wù)、推廣和廣告，使成本低于競爭對手。