祁鳴創(chuàng)投陳琳投資合伙人陳琳的管理團隊于2008年加入祁鳴。加里還是軟銀SOFTBANK Risk投資/Mobius Risk投資(成立于1996年)的創(chuàng)始人，該公司管理著近20億美元的資產(chǎn)，去年9月，一個大型風險投資服務項目“創(chuàng)業(yè)中國人”誕生了，2003年6月至今任總部位于中國，專注于傳媒和消費品行業(yè)的亦飛投資控股有限公司CEO。
1、收評:滬指沖高回落遇阻20日線北向資金尾盤大幅流入
2、創(chuàng)業(yè)中國人觀后感
“不一定要找到最成功的人，才能找到最適合創(chuàng)業(yè)的人?！彪m然馬云的名言被奉為創(chuàng)業(yè)寶典，但在商業(yè)中找到一個與自己項目相匹配的“真命天子”并不容易。去年9月，一個大型風險投資服務項目“創(chuàng)業(yè)中國人”誕生了。作為創(chuàng)業(yè)者與各種資源之間的橋梁，在“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂”的宏觀經(jīng)濟新形勢下，逐漸成為創(chuàng)業(yè)者新的突破點。半年來，近百名創(chuàng)業(yè)者走上“在中國創(chuàng)業(yè)”的舞臺，分享創(chuàng)業(yè)故事，推薦創(chuàng)業(yè)項目，尋求更廣闊、更長遠的發(fā)展機會。
很容易理解，創(chuàng)業(yè)中國是一個優(yōu)質的展示平臺，呈現(xiàn)更廣泛的創(chuàng)業(yè)需求和實體創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者找到標準化、可操作、可復制的策略和技巧；效率在于，不同于傳統(tǒng)連鎖品牌的加盟渠道，創(chuàng)業(yè)者必須經(jīng)過試錯、選址、成本、人員管理。才能找到合適的型號。創(chuàng)業(yè)中國搭建的良性循環(huán)平臺，促進了銷售、產(chǎn)品、渠道的強互動，不僅凈化了連鎖行業(yè)的標準渠道，也開啟了新的連鎖創(chuàng)業(yè)模式。
3、啟明 創(chuàng)投的管理團隊
陳琳投資合伙人陳琳于2008年加入祁鳴。2003年6月至今任總部位于中國，專注于傳媒和消費品行業(yè)的亦飛投資控股有限公司CEO。在過去的五年里，陳先生領導了投資幾個有影響力的媒體和消費品項目。自2003年9月和2004年8月起，他分別擔任上海泰達和北京泰達的董事總經(jīng)理?？偨?jīng)理GaryRieschel在信息技術行業(yè)和清潔能源領域擁有超過25年的運營經(jīng)驗。
該基金管理著5億多美元。在創(chuàng)辦祁鳴之前，他是中國和美國幾家領先的風險投資基金的創(chuàng)始人和負責人投資 person，包括軟銀SAIF(總部設在中國)和IgnitionPartners(總部設在美國)，加里還是軟銀SOFTBANK Risk投資/Mobius Risk投資(成立于1996年)的創(chuàng)始人，該公司管理著近20億美元的資產(chǎn)。
