不是實體店不行，是你的實體店不行。你有沒有想過，為什么我們要做品牌建設，關于如何打造實體店的體驗感，我們可以從這4個方面入手，現(xiàn)在，服裝品牌等零售業(yè)、實體店遭遇關門寒潮，我們可以采取什么措施，現(xiàn)在實體店很難盈利，因為租金五萬以上的話，每天都是137元的成本，加上人工，水電成本。

1、2020年實體店和網上開店哪個會更好一些，為什么？

首先你必須知道，線上門店和實體店的功能性是不同的、意義是不同的、最終指向的目標客戶群體是不同的，二者在本質上不存在優(yōu)劣、難易之分。線上門店走的是運營流和線下門店不同，線上門店不存在體驗產品的玩法，這也就意味著你全部能做的只有乖乖24小時坐在電腦之前，按照平臺規(guī)則，該給錢（推廣）就給錢（推廣）、該找外包團隊做美工就找外包團隊做美工，該聯(lián)系廠房物流就聯(lián)系廠房物流，只要有一單成交你就得從下單到確認好評、推送新活動全套做齊。

互聯(lián)網時代，線上門店走的是速轉流，這也就意味著你不像線下一樣可以自由關店休息、你不能像線下一樣“酒香不怕巷子深”，你就不能像線下一樣說我囤一批貨在手上押著，你必須和電腦手機就像連體嬰兒一樣24h不可分割，你必須遵守平臺規(guī)則、該鉆展就鉆展、該打折就打折、該做什么活動就虧本拿貨出來做活動，這樣平臺才會給你流量，你才有可能沖榜、才可能被人看到。

在一串串字符串和代碼的后面，永遠是機械性的操作，但即便如此，流量也不一定會像傳說中的那么令人吃驚。你做電商，就必須接受會和很多0基礎、0庫存、0積累的小朋友們一起去競爭那些吹毛求疵的顧客，就必須接受和扛得起虧本沖量、財大氣粗撒錢占頭條的巨型電商搶0利潤的客戶，但是這條路，低投入、低沉本、易爆發(fā)，一旦做成年入百萬真的很容易。

線下門店走的是體驗流你會發(fā)現(xiàn)有很多電商都在轉攻線下門店，原因很簡單，衣服、鞋子、包包，顧客可以去試穿、可以去體驗，和線上看著模特圖、線下摸著蘿卜腿的反差不一樣，你的成交換來的是有一說一的成交。你不需要考慮求爺爺告奶奶地求人消除差評、不需要考慮下班后沒時間陪孩子寫作業(yè)，但是相對的，你也不會有太多的流量和利潤———現(xiàn)在絕大多數(shù)人都會拿你的產品和線上比價，與無租金、無人工、無庫存的線上相比，你的成本總會把價格比網上提高30~50元。

這就意味著，在價格=競爭力的時代里，你的競爭力無限趨于0.自然不會有什么大批量的顧客進店購買，所以當下的經濟環(huán)境里，實體店能做到不虧的都已經是人才，絕大多數(shù)還是以草草關門為主。線上線下割裂開，自然都有苦衷、都有不易，我的建議是，同時開立線上和線下門店。以線上門店為銷售渠道、線下門店為體驗渠道，引導門店顧客通過平臺優(yōu)惠折扣進行購買、一鍵式送貨到家/線下門店取貨；一方面，引導線上顧客憑借消費記錄前往線下門店進行福利領取、增加店內停留時間借機進行相關類似商品銷售，

2、現(xiàn)在都要用手機購物了，那些實體店為什么還要開？

每個事物的出現(xiàn)和消亡都有它必然性，也都有一定的過程。在你感覺大家全都用手機購物的同時，那些實體店的存在也有它存在的價值，以人群來說，手機購物的一般都是年輕一點的人。50歲以上的，并且是小城市的，農村的人手機購物比較少，年齡大了，記憶力不好，有的想買也是學不會。我們處于老齡化社會，年齡大的人還是有很大一部分的，

3、實體店除了餐飲開什么好？

“寒冬盡管再長，暖春終會到來”@媒老板商學院·新媒體營銷第一課如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)老板，這近半個月以來，你一定被“疫情”子彈擊中，過得不那么輕松吧。肺炎事件，讓原本能在春節(jié)大賺一筆的企業(yè)，都遭到銷量的斷崖式下降，連西貝這樣的巨無霸企業(yè)都在“叫苦”，而對于中小企業(yè)來說，更是千刀萬剮，一睜開眼就想起人工、稅收、租金、利息，被這些成本和現(xiàn)金流吞噬這期間，你一定很想知道有哪些應對疫情的方法，并且也看到過很多諸如此類的文章。