可見，可樂在中國市場已經(jīng)成為“可口可樂”的簡稱。那時，可口可樂來到中國，創(chuàng)辦了中國第一家瓶飾廠，雖然百事可樂在全球內(nèi)戰(zhàn)中贏了可口可樂，但是可口可樂的品牌價值高達(dá)800多億美元，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百事可樂，在銷售環(huán)節(jié)，可口可樂只負(fù)責(zé)提供品牌“可口可樂”，1949年新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業(yè)務(wù)。

很簡單。無論在哪個國家、哪個地方，一個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有各種成本:原材料成本、人工成本、廣告成本、管理成本(如辦公費(fèi)、工作餐。)以此類推，比如以一年為單位，產(chǎn)品在這一年賣了多少錢(銷售收入)，再減去這一年各方面的成本之和(總成本)，就是利潤。當(dāng)然，不同國家或地區(qū)的成本不一樣，也就是成本不一樣，銷售收入也不會一樣，因?yàn)楦鞯氐臓I銷策略不一樣。

可口可樂該公司是全球飲料巨頭，成立于1886年，總部位于美國亞特蘭大。該公司是世界上最大的飲料公司之一，擁有許多知名品牌，如可口可樂、雪碧、芬達(dá)、七喜等。可口可樂公司產(chǎn)品暢銷全球200多個國家和地區(qū)，每天有數(shù)十億消費(fèi)者選擇其產(chǎn)品?？煽诳蓸饭镜臍v史可以追溯到1886年，當(dāng)時一位名叫約翰·s·彭伯頓的藥劑師在亞特蘭大制作了一種含有可卡因和可卡因的飲料。

幾年后，一位名叫阿薩·c·卡德勒的商人買下了可口可樂的配方，成立了可口可樂公司。可口可樂公司業(yè)務(wù)可口可樂公司主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)銷售各類碳酸飲料、果汁、咖啡、茶飲料。他們的產(chǎn)品種類繁多，可以滿足不同消費(fèi)者的需求?？煽诳蓸吩摴驹谑澜绺鞯?fù)碛袕V泛的銷售網(wǎng)絡(luò)和分銷渠道，使他們的產(chǎn)品能夠迅速進(jìn)入市場?？煽诳蓸饭镜某晒﹄x不開他們的品牌戰(zhàn)略。

當(dāng)然，可樂的利潤與其銷量有關(guān)。銷售量越大，利潤就越多。外企也參與凈利潤，沒門。所有的利潤都留在中國公司。應(yīng)該和銷售有關(guān)，就像傭金一樣。多買多拿提成。國外可樂在中國怎么做跟銷量有關(guān)嗎？所以如果國外公司的產(chǎn)品從國外運(yùn)到國內(nèi)，運(yùn)費(fèi)還是很貴的。國內(nèi)生產(chǎn)，本地銷售，可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)。第二個方面，國內(nèi)的勞動力成本肯定比美國低很多，所以它的成本又降了。

就算每罐可樂賺一毛錢，那一萬罐可樂也能賺1000元。利潤和銷售之間有著本質(zhì)的聯(lián)系?？傊?，資本家很聰明，追求利益。只要有錢賺，他當(dāng)然愿意投資。但特朗普考慮的是美國的利益。如果可口可樂 Company在美國生產(chǎn)，利潤可能比在中國生產(chǎn)低，但在美國可以提供幾萬個工作單位。它可以為成千上萬的美國家庭提供收入。

百事在中國的營銷營銷2000年第6期，2000年7月17日，作者雷明，訪問人數(shù):52111 1997年，百事公司的全球銷售額為292.92億美元，在98年財(cái)富500強(qiáng)公司中排名第92位，是飲料企業(yè)的世界冠軍。/11雖然百事可樂在全球內(nèi)戰(zhàn)中取得了可口可樂的勝利，但是可口可樂的品牌價值高達(dá)800多億美元，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百事可樂。

從中國的情況來看，這是鐵一般的事實(shí)。1998年中國碳酸飲料市場，五大品牌中有四個是可口可樂公司，碳酸飲料市場份額的半壁江山被可口可樂公司占有。讀者應(yīng)該都有這樣的體驗(yàn):你在餐廳里向服務(wù)員要一杯“可樂”飲料時，服務(wù)員一般會給你“可口可樂”，而當(dāng)你要一杯“百事”時，必須在“可樂”前加上“百事”二字。可見，可樂在中國市場已經(jīng)成為“可口可樂”的簡稱。

首先，這個問題是個錯誤。可口可樂還沒有賣給中糧。這個一定要明確，不要誤導(dǎo)大家！至于目前與中糧集團(tuán)可口可樂的合作模式，我認(rèn)為是國際成功品牌國際化擴(kuò)張的一種非常成功的商業(yè)運(yùn)作手段。中糧集團(tuán)是可口可樂在中國的生產(chǎn)和銷售合作伙伴之一，可口可樂 Company授權(quán)中糧集團(tuán)在中國的部分地區(qū)生產(chǎn)和銷售其品牌產(chǎn)品，用通俗易懂的中文。中糧是可口可樂中國市場三大打工仔之一。這個打工仔需要自己帶工具(自己建廠)，自己發(fā)工資?？煽诳蓸窞楫a(chǎn)品技術(shù)、市場、品牌推廣提供支持！

值得學(xué)習(xí)和思考。對于你的問題，不完全是可口可樂賣給中糧。他剛剛把裝瓶業(yè)務(wù)授權(quán)給了中糧集團(tuán)。其實(shí)可口可樂這個牌子永遠(yuǎn)賣不出去?？煽诳蓸肥鞘澜缰娘嬃掀放?，業(yè)務(wù)遍布全球，利潤率真的很高。根據(jù)2019 可口可樂的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其毛利超過60%。

可口可樂我們沒有把公司賣給中糧，而是和中糧合作生產(chǎn)可樂?？煽诳蓸饭局惶峁┝伺浞胶推放?。1.可口可樂的銷售合作模式。其實(shí)現(xiàn)在人們能買到的可口可樂大部分都不是可口可樂公司生產(chǎn)的。但是可口可樂該公司與其他公司合作，由其他公司生產(chǎn)。2006年以前，可口可樂公司從未在中國開設(shè)分公司。他們與其他公司的合作模式也僅限于讓其他公司使用可口可樂的品牌，然后提供可口可樂的濃縮液給其他公司的工廠裝瓶銷售。

所有裝瓶設(shè)備、材料、運(yùn)輸和銷售都由其他公司承擔(dān)。在制作過程中，可口可樂只承擔(dān)配方成本。在銷售環(huán)節(jié)，可口可樂只負(fù)責(zé)提供品牌“可口可樂”。所以實(shí)際上可口可樂公司是很賺錢的，因?yàn)樗耐度氤杀竞艿汀?.中糧集團(tuán)是哪個集團(tuán)？中糧集團(tuán)是國有企業(yè)，成立于1949年，是一家非常老牌的公司。旗下有中國食品、蒙牛乳業(yè)、中糧肉食、福田實(shí)業(yè)等多家公司。這是一個非常大的群體。

中國發(fā)展歷史/圖片-7/ 1?？煽诳蓸?\x0d\x0a總的來說可口可樂在中國市場的發(fā)展也應(yīng)該分為兩個階段:\x0d\x0a第一個階段，解放前是-0?？煽诳蓸吩谥袊陌l(fā)展歷史起源于1927年。那時，可口可樂來到中國，創(chuàng)辦了中國第一家瓶飾廠。到1930年，可口可樂在中國青島建立了第三家裝瓶廠。

1949年新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業(yè)務(wù)。\x0d\x0a第二階段，1978年至今，是可口可樂回歸中國市場的階段。1978年，中美宣布建交的同一天，可口可樂 Company作為第一家回歸中國的國際消費(fèi)品公司宣布成立，并于1981年在北京建立了第一家瓶飾廠。1981年4月，第一家專業(yè)生產(chǎn)瓶裝“可口可樂”飲料的車間在北京成立。

買一瓶可口可樂今天真的很容易解渴。但是，很多人不知道，當(dāng)可口可樂進(jìn)入中國的時候，幾乎是一場全長的冒險(xiǎn)。我知道介紹-0的兩個關(guān)鍵人物:童和孫紹金。雖然他們的排名相差很大，但在介紹可口可樂時，他們都是重要角色。童曾任中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部副部長，中國進(jìn)出口銀行行長，中國入世談判第二首席代表。童先生退休后在多家機(jī)構(gòu)擔(dān)任教授、顧問，東奔西跑。

他們兩個回憶起那些年對可口可樂的介紹，還在感嘆。故事開始于1976年，當(dāng)時中美尚未建立大使級外交關(guān)系，兩國在對方首都互設(shè)聯(lián)絡(luò)處。年輕的唐·廣智在中國駐美國聯(lián)絡(luò)處擔(dān)任商務(wù)秘書，有一天，時任可口可樂總裁的馬丁來華府找聯(lián)絡(luò)處，向童表達(dá)了向中國出口可口可樂的愿望。童還記得，從那以后，聯(lián)絡(luò)處的冰箱里就多了可口可樂這種飲料。