華為公司的發(fā)展策略是什么？任:華為以生存為本。華為目前經(jīng)營(yíng)狀況壓力極大，公司面臨困境轉(zhuǎn)型，華為為什么選擇現(xiàn)在的產(chǎn)品開發(fā)策略？這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開發(fā)策略上主要采取了以下策略，先代理香港公司的產(chǎn)品，然后逐漸演變?yōu)樽灾鳟a(chǎn)品開發(fā)的集中化策略。

關(guān)注【本號(hào)】，免費(fèi)與您分享更多關(guān)于企業(yè)管理、員工激勵(lì)、薪酬體系、績(jī)效激勵(lì)等等！私信“績(jī)效”送你一個(gè)關(guān)于員工管理和績(jī)效工資的干貨視頻。2000年，隨著華為的快速發(fā)展，與外部市場(chǎng)進(jìn)行交易的客戶越來越多。順應(yīng)時(shí)代潮流和公司發(fā)展，華為及時(shí)推出了新的服務(wù)策略，改變了以往以“售后服務(wù)”為公司營(yíng)銷的策略，取而代之的是以“快、修、?！睘榉?wù)宗旨，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、多元化、產(chǎn)品化的服務(wù)。

1.標(biāo)準(zhǔn)化華為擁有專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括三級(jí)專家、四級(jí)專家、五級(jí)專家在內(nèi)的數(shù)千名服務(wù)人員。華為在服務(wù)人員中建立了崗位資格制度，幫助提升服務(wù)人員的專業(yè)水平，同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)人員從單純的售后服務(wù)向服務(wù)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。華為有統(tǒng)一的專業(yè)服務(wù)規(guī)范，詳細(xì)規(guī)定了服務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，華為員工要嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提供了依據(jù)。

人工智能經(jīng)歷了60多年的風(fēng)風(fēng)雨雨。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下計(jì)算能力的進(jìn)步、算法的創(chuàng)新和海量數(shù)據(jù)的積累，人工智能技術(shù)將在未來十年煥發(fā)出新的活力，成為最具沖擊力的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)之一。華為在HUAWEICONNECT2020期間，基于對(duì)電信領(lǐng)域的深刻理解和多年經(jīng)驗(yàn)，帶來了“AIOps使能服務(wù)”的分享，旨在通過結(jié)合電信領(lǐng)域的應(yīng)用場(chǎng)景，使網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、自愈、自優(yōu)化、自主的自動(dòng)駕駛網(wǎng)絡(luò)，提高全網(wǎng)效率，降低OPEX。

不僅會(huì)促進(jìn)投資和消費(fèi)的快速增長(zhǎng)，還會(huì)帶動(dòng)各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)問題的復(fù)雜性和高服務(wù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)隨之而來，運(yùn)維能力的演進(jìn)成為電信網(wǎng)絡(luò)持續(xù)性能的關(guān)鍵因素。電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維面臨被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題(75%的問題由用戶發(fā)現(xiàn))和難以定位根本原因(90%的時(shí)間花在問題定位上)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。同時(shí)，各專業(yè)運(yùn)維支撐系統(tǒng)的功能也面臨開發(fā)周期長(zhǎng)、閉環(huán)流程自動(dòng)化程度低等技術(shù)瓶頸。

華為這幾天可以說是經(jīng)濟(jì)科技界最多產(chǎn)的角色了。對(duì)于目前缺乏芯片支持的華為來說，意味著華為會(huì)一直保證海思不會(huì)解散，但從目前的情況來看，離開海思的員工在增加。雖然華為缺乏芯片，但它沒有取代能為它生產(chǎn)芯片的公司。目前，華為不僅可以通過轉(zhuǎn)型解決其問題。對(duì)于華為來說，只有最有效的提升硬實(shí)力的方法，才是對(duì)其未來最好的保障。

如今，科技發(fā)展日新月異，深刻影響和改變著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和每個(gè)人的日常生活。特別是隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新技術(shù)的不斷發(fā)展，人類即將進(jìn)入“萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能”的智能時(shí)代。其中，物聯(lián)網(wǎng)作為智能時(shí)代的基礎(chǔ)，將解決人與物、物與物之間的連接，也正在形成包括政府、企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)在內(nèi)的分工細(xì)化、密切合作的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

1。華為發(fā)展史的第一階段(1987-1994):1987年，任與五位合伙人共同出資2萬元成立/123，456，789-0/。這一時(shí)期，華為在產(chǎn)品開發(fā)策略上主要采取了以下策略，先代理香港公司的產(chǎn)品，然后逐漸演變?yōu)樽灾鳟a(chǎn)品開發(fā)的集中化策略。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略上，采取持續(xù)開發(fā)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，農(nóng)村包圍城市的銷售策略，通過低成本的方式快速搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，擴(kuò)大公司規(guī)模。

任:華為以生存為主要綱領(lǐng)。公司目前情況發(fā)展良好，多項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。目前國(guó)內(nèi)高端手機(jī)市場(chǎng)還保留著，但是已經(jīng)失去了動(dòng)力和新機(jī)型開發(fā)?，F(xiàn)狀不容樂觀，市場(chǎng)消費(fèi)水平持續(xù)下降，很多產(chǎn)品賣不出去。任:華為以生存為本。華為目前經(jīng)營(yíng)狀況壓力極大，公司面臨困境轉(zhuǎn)型。

很多人無法理解華為的悲觀情緒。畢竟華為一直是一家龐大的公司，業(yè)務(wù)非常優(yōu)秀?，F(xiàn)在需要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，顯然說明環(huán)境非同一般，公司現(xiàn)狀不容樂觀。二、公司目前壓力很大華為公司目前面臨的壓力無疑很大。從宏觀經(jīng)濟(jì)條件來看，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境確實(shí)不好，很多與電子元器件相關(guān)的行業(yè)也出現(xiàn)了萎縮。

點(diǎn)評(píng)《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》每個(gè)人看完一本書，對(duì)生活一定會(huì)有新的理解和看法。你不妨坐下來寫下你的評(píng)論。那么讀后感應(yīng)該怎么寫呢？以下是我對(duì)“華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的思考，為你整理。歡迎大家借鑒，希望對(duì)你有幫助。我花了半個(gè)月的時(shí)間看完了這本書，很詳細(xì)，很通俗易懂。推薦一下。目前，新一代信息技術(shù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，已經(jīng)滲透到社會(huì)的方方面面。

工業(yè)數(shù)字化成為必然選擇。企業(yè)將抓住這一機(jī)會(huì)窗口實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大作用，不僅在加強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高能效等方面，，但更重要的是，他們可以通過為客戶提供更好的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是生產(chǎn)方式的改變，更是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的改變。也是落實(shí)新發(fā)展理念，構(gòu)建發(fā)展新格局，為企業(yè)自身創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的必由之路。

華為獨(dú)特的戰(zhàn)略選擇路徑是“三步走”。第一步是把握行業(yè)性質(zhì)、行業(yè)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，明確戰(zhàn)略方向。華為在發(fā)展的過程中知道自己是一家高科技企業(yè)，所以企業(yè)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)于時(shí)代。沒有時(shí)代和社會(huì)的燈塔，就失去了發(fā)展方向，不知道下一步該怎么走，更不要說做強(qiáng)做大了。早期，華為依靠西方公司領(lǐng)路，困難重重，一波三折。好在后來的發(fā)展過程中，華為逐漸改變了這一點(diǎn)，把握住了時(shí)代的燈塔，努力從跟隨走向領(lǐng)先。

第二步是非常核心和重要的一點(diǎn)，即以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶和市場(chǎng)為中心，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和能力，快速反應(yīng)，確定戰(zhàn)略選擇。這一理念極大地促進(jìn)了華為在其發(fā)展中的成長(zhǎng)，這也是國(guó)際巨頭思科在“閱讀”了它之后，將華為列為重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并實(shí)施轉(zhuǎn)型的原因之一。市場(chǎng)和客戶是一切工作的核心，比如產(chǎn)品研發(fā)是否獲批，如何確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和研發(fā)指路牌，如何選擇產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如何改進(jìn)和完善產(chǎn)品等。，這些都是基于市場(chǎng)前景和客戶反饋。

華為企業(yè)戰(zhàn)略分析:華為的整合戰(zhàn)略(1)橫向整合戰(zhàn)略在華為的主要業(yè)務(wù)范圍是交換、傳輸、無線和數(shù)據(jù)通信電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槿蚩蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。(2)垂直整合戰(zhàn)略華為面臨的通信信息市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)力雄厚，在競(jìng)爭(zhēng)過程中，華為總能立于不敗之地，占據(jù)主動(dòng)。這得益于華為智能垂直整合戰(zhàn)略的實(shí)施。

(3)后向一體化戰(zhàn)略是發(fā)展企業(yè)原有業(yè)務(wù)所需的原材料、輔料、能源、包裝和服務(wù)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。華為先后成立了華為技術(shù)有限公司、海思公司、華為賽門鐵克公司等，從原材料、研發(fā)、與經(jīng)銷商的合作、技術(shù)支持和服務(wù)等。，華為對(duì)原材料的成本、可用性和質(zhì)量有更大的控制權(quán)，同時(shí)，我們擁有許多自主產(chǎn)權(quán)和差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，在與思科、愛立信、北電、貝爾等通信巨頭談判時(shí)，我們有足夠的信心和實(shí)力。