網(wǎng)站盈利跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而一個好的網(wǎng)站運(yùn)營人員一定是了解相關(guān)行業(yè)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，有了經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復(fù)試驗(yàn)，避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進(jìn)行網(wǎng)站的運(yùn)營優(yōu)化，從而吸引、搞定用戶。運(yùn)營方案、執(zhí)行過程是策略的具體化過程，知道這樣做的目的是什么、能帶來什么結(jié)果比單純的去競爭排名上位要有用得多。

1、一個網(wǎng)站靠什么盈利？

網(wǎng)站盈利跟操盤它的執(zhí)行人是分不開的，而一個好的網(wǎng)站運(yùn)營人員一定是了解相關(guān)行業(yè)，具有豐富經(jīng)驗(yàn)的，有了經(jīng)驗(yàn)網(wǎng)站才能免遭小白鼠被反復(fù)試驗(yàn)，避免各種踩坑、試水，用最優(yōu)的方案去進(jìn)行網(wǎng)站的運(yùn)營優(yōu)化，從而吸引、搞定用戶。再者，網(wǎng)站盈利干的是“攬客”的活兒，干這活兒seo技術(shù)只是次要的，思維、策略、模式才是硬核的優(yōu)勢，

網(wǎng)站盈利排名固然重要，但行業(yè)博弈最終的結(jié)果是比誰賺到的錢更多、最多，縱使你天天排首頁第一，但快排、競價(jià)效果微乎其微，那么距離散伙兒也就不遠(yuǎn)了。運(yùn)營方案、執(zhí)行過程是策略的具體化過程，知道這樣做的目的是什么、能帶來什么結(jié)果比單純的去競爭排名上位要有用得多，作者seo圈子里但凡是能夠混到運(yùn)營總監(jiān)的，他一定是有思維、有策略的，他知道自己的行為能夠老板帶來多少價(jià)值。

2、百度靠什么盈利？

盈利方式分為以下幾種：1、競價(jià)排名，內(nèi)部稱作鳳巢計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，說白了就是說通過關(guān)鍵詞的銷售，將購買關(guān)鍵詞的客戶的排名權(quán)重增加，第一位或者前三位，這樣當(dāng)用戶在百度搜索該關(guān)鍵詞時(shí)，就能先看到該客戶的網(wǎng)站，從而增大了點(diǎn)擊進(jìn)入的概率，而點(diǎn)擊等操作之后是有不同的計(jì)費(fèi)的，2、聯(lián)盟。其實(shí)說的就是跟其他的網(wǎng)站合作，比如我在搜索一個叫牛排的介紹時(shí)，旁邊可以出現(xiàn)京東里面的牛排，點(diǎn)擊牛排就能直接跳轉(zhuǎn)到京東購買，相當(dāng)于給京東引流了，因此對應(yīng)也會有相應(yīng)的計(jì)費(fèi)，

3、內(nèi)容。愛奇藝現(xiàn)在還在投入資金進(jìn)行版權(quán)購買及內(nèi)容布局，而其中的會員制和非會員在觀看視頻前的廣告，都是其現(xiàn)在的盈利點(diǎn)，4、feed。feed就是信息流，類似于頭條，在新聞進(jìn)行個性化推薦的同時(shí)推薦一些與用戶相關(guān)的廣告以進(jìn)行營利，5、老牌產(chǎn)品。這個包羅就比較光了，文庫、知道、貼吧、糯米等等，其實(shí)都是有自己的盈利點(diǎn)，差異就是在于方式和盈利規(guī)模不同而已，

3、如今的新浪、網(wǎng)易、搜狐這些巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么盈利？

當(dāng)年火的一塌糊涂的四個門戶網(wǎng)站，現(xiàn)在只有網(wǎng)易的市值還能對得起當(dāng)初的威名，現(xiàn)在的新浪搜狐已經(jīng)不在主流頻道上了，這也是科技發(fā)展的趨勢，一家公司不可能長盛不衰，抓不住爆發(fā)點(diǎn)只能被后邊的企業(yè)超越，it行業(yè)大家最初的認(rèn)識就是網(wǎng)站，誰的網(wǎng)站訪問量大誰就能贏得先機(jī)，正當(dāng)大家在為了網(wǎng)站流量爭的你死我活的時(shí)候，隨著軟件行業(yè)發(fā)展進(jìn)入中盤，在社交，電商，搜索引擎上形成了巨大的商機(jī)。

騰訊，阿里巴巴，百度很好的抓住了這種機(jī)遇，形成了bat的互聯(lián)網(wǎng)第一集團(tuán)，隨著行業(yè)的細(xì)分化，后續(xù)的京東，美團(tuán)，頭條等獨(dú)角獸公司陸續(xù)出現(xiàn)，也在一定程度上撼動了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，由于百度的護(hù)城河不夠堅(jiān)固，市值遲遲上不去，現(xiàn)在已經(jīng)淪落到第二梯隊(duì)里面，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司的領(lǐng)頭羊已經(jīng)變成了at，互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了深水區(qū)，不僅僅影響到新興的互聯(lián)網(wǎng)公司還影響到之前的新浪，網(wǎng)易，搜狐等公司，

以前只要說到體育基本上首推新浪，現(xiàn)在要不是騰訊體育，要不pptv等，新浪已經(jīng)不是體育類的首選了，新浪網(wǎng)站的流量已經(jīng)大不如以前了，好在有個微博但已經(jīng)被頭條等公司沖擊了不少，現(xiàn)在的新浪公司應(yīng)該講不算失敗也不算成功的這么一家企業(yè)。網(wǎng)易算是這幾家公司里面生命力最強(qiáng)的，在游戲領(lǐng)域還是占據(jù)非常大的地位，并且開拓了電商領(lǐng)域網(wǎng)易嚴(yán)選和網(wǎng)易考拉還算是不錯，另外在一些細(xì)分領(lǐng)域網(wǎng)易做的也不錯，網(wǎng)易云音樂，郵箱，網(wǎng)易教育領(lǐng)域，算是一家能跟得上時(shí)代潮流的公司，在一次采訪說丁磊說到自己愛好比較廣泛，所以網(wǎng)易拓展的業(yè)務(wù)也比較多。