同時，娃哈哈集團的發(fā)展狀況相對較好，尤其是娃哈哈集團生產(chǎn)的各種飲料賣得不錯。娃哈哈產(chǎn)品銷售渠道，飲用水:近年來，娃哈哈飲用水的地位大不如前，娃哈哈礦泉水的品牌優(yōu)勢、劣勢及發(fā)展前景:娃哈哈純凈作為娃哈哈的經(jīng)典品牌，應該是深受消費者喜愛的，娃哈哈礦泉水是比較成熟的品牌。

公司現(xiàn)已恢復正常營業(yè)。我們成立的每家公司都有自己獨特的生產(chǎn)線。千萬不要侵犯其他公司的生產(chǎn)線，因為這樣不僅會給公司帶來損失，也會給公司的營銷帶來不利。公司目前發(fā)展形勢挺好的。公司開發(fā)了多種產(chǎn)品，也在大力開展營銷活動。產(chǎn)品質(zhì)量也特別好，所以用戶口碑不錯。公司的現(xiàn)狀不容樂觀。目前正在加強管理，也出臺了相關政策來約束這種行為。

娃哈哈集團一直是國內(nèi)最積極的飲料制造企業(yè)，但這次集團卻因侵犯藝術作品使用權被判賠償8800元。雖然娃哈哈集團被判賠償8800元，但這個數(shù)字對公司的未來和發(fā)展不會有太大影響。同時，娃哈哈集團的發(fā)展狀況相對較好，尤其是娃哈哈集團生產(chǎn)的各種飲料賣得不錯。大尺度集團對他人的勞動應該給予更多的尊重成果有時候，人們?nèi)〉昧朔浅：玫某煽?，發(fā)布了越來越多的作品，知名度也越來越高。

娃哈哈是國企，不能算是真正的國企。而國家對娃哈哈-1持股46%，基本可以控制娃哈哈集團杭州娃哈哈集團有限公司以杭州上城區(qū)國有投資方式持有其46%的股份/。宗后卿持股29.4%，其余24.6%由娃哈哈基層工會持有，是國有股份制企業(yè)，但國家持股46%，基本可以控制公司。娃哈哈什么時候變成國企了？我們一直只說我們是民族企業(yè)。該公司是集團 made 集團該公司的最高管理層是以股權分紅的公司。公司所有的錢都歸老家族所有。

優(yōu)點:娃哈哈純凈作為娃哈哈的經(jīng)典品牌，應該是深受消費者喜愛的，娃哈哈礦泉是比較成熟的品牌。所以他的分銷渠道控制能力強，體系比較完善；娃哈哈的實力比較大，市場份額也比較大。缺點:產(chǎn)品的特點是季節(jié)性強，銷售不穩(wěn)定；因為經(jīng)典品牌，分銷渠道層級多，比其他產(chǎn)品貴，缺乏競爭優(yōu)勢。發(fā)展前景:中國人口眾多，市場容量大；

娃哈哈其他飲料:1。營養(yǎng)快車娃哈哈營養(yǎng)快車是娃哈哈集團根據(jù)中國人獨特的膳食結構和營養(yǎng)狀況精心研制的全新乳果飲品。純果汁和香濃牛奶的完美結合，使得營養(yǎng)快線不僅富含來自牛奶的營養(yǎng)和鈣，還富含來自果汁的維生素。2.碳酸飲料1998年，娃哈哈經(jīng)過十幾年的歷練，具備了與世界知名品牌抗衡的條件。經(jīng)過兩年多的精心研發(fā)，推出了“中國人自己的可樂——娃哈哈很可樂”，在飲料行業(yè)主動扛起民族工業(yè)大旗挑戰(zhàn)國際知名品牌。

娃哈哈清爽維生素 礦物質(zhì) 氨基酸 蛋白質(zhì)日常益生菌清爽酸奶飲料2006年新推出的是娃哈哈集團兒童乳飲料領域的新生物技術成果。雙鞭含有許多礦物質(zhì)，如鉀、鈣、鈉、鎂、磷、鐵、鋅等。采用國際先進的微膠囊包埋技術，強化兒童生長發(fā)育所需的維生素A、D和維生素B3、B6、B12，并特別添加?；撬帷＝?jīng)過優(yōu)質(zhì)益生菌發(fā)酵，口感更順滑，營養(yǎng)更易吸收，給孩子更多保護和健康！

它含有許多礦物質(zhì)，如鉀、鈣、鈉、鎂、磷、鐵、鋅等。采用國際先進的微膠囊包埋技術，強化了兒童生長發(fā)育所需的維生素A、D和維生素B3(煙酰胺)、B6、B12，并特別添加了牛磺酸。經(jīng)過優(yōu)質(zhì)益生菌發(fā)酵，口感更順滑，營養(yǎng)更易吸收。詞義描述的是人心情好的狀態(tài)，“哇”、“爽”等詞也是中國社會流行的新詞，意為驚嘆，心情好。

娃哈哈創(chuàng)始人宗:堅守陣地，四處活動。1987年，娃哈哈的前身杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗后卿帶領兩個退休教師，借了14萬元，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了一分錢，開始創(chuàng)業(yè)。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，根據(jù)中醫(yī)食療的藥食同源理論，研制生產(chǎn)兒童用娃哈哈營養(yǎng)口服液，解決了孩子不想吃的問題。

宗后卿的父親宗啟宇和他的妻子曾在南京和宿遷生活過。他的曾祖父母都是杭州錢塘縣人，葬在杭州。宗的父親解放前在汪偽政權下當過辦事員，解放后在宿遷失業(yè)。宗4歲時，全家不得不搬回老家杭州。娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗的新聞照片(14張)1949年以后，家里很窮。兄弟姐妹五人，家庭構成比較貧困。父親搬回杭州后，找不到工作，全家只靠在杭州當小學老師的母親的工資生活。

娃哈哈集團的組織機構設置與一般的集團企業(yè)不同，只有總經(jīng)理，沒有副總經(jīng)理。各職能部門和子公司直接向總經(jīng)理負責，董事長兼總經(jīng)理為宗。公司所有大小事務都由他一個人決定和管理，日常工作由總經(jīng)理辦公室協(xié)助。這種制度決定了總經(jīng)理權利的高度集中。還有傳言說他對企業(yè)有絕對的控制權。一度傳言娃哈哈要和宗后卿簽拖把。他也對此作出了回應:2010年清華大學演講時說過，經(jīng)營者要堅強開朗，堅強就是銀行要取締。

而且，在宗后卿之后，他不喜歡市場模型的分析，他更相信自己的直覺和經(jīng)驗。這是一般人比不了的，所以娃哈哈的成功和宗后卿的性格有很大關系。兩點:體現(xiàn)中國管理的地方。娃哈哈集團的家庭文化管理特別強。娃哈哈從一開始就一直遵循著尊重員工、關心員工、關愛員工的原則。

哇哈哈作為消費品市場最活躍的領域之一，飲料市場正在發(fā)生變化，機遇與挑戰(zhàn)并存。娃哈哈集團戰(zhàn)略定位于品牌延伸戰(zhàn)略，是一種利大于弊的戰(zhàn)略選擇。下面我給大家分享一下娃哈哈產(chǎn)品的銷售渠道。請參考它們。娃哈哈產(chǎn)品銷售渠道。飲用水:近年來，娃哈哈飲用水的地位大不如前。2007年底，有調(diào)查報告顯示，康師傅或農(nóng)夫山泉的市場份額已經(jīng)超過娃哈哈，躍居瓶裝水行業(yè)第一。

娃哈哈要在保持農(nóng)村市場份額的前提下，把重點放在大中城市。飲用水業(yè)務應該保持甚至發(fā)展。2.碳酸飲料:碳酸飲料一直是兩種樂趣的世界。娃哈哈的“非?？蓸贰北荛_競爭激烈的一級市場，專注于二級、三級和農(nóng)村市場。通過強大的聯(lián)合營銷網(wǎng)絡，以低價策略攻占農(nóng)村市場，取得了良好的成果。未來要保持發(fā)展，有能力就進入大中城市。3.悠悠球系列:2007年，娃哈哈相繼上市思慕C、悠悠球奶茶、泡泡樂茶系列，但這些產(chǎn)品定位有問題，營銷不系統(tǒng)，新產(chǎn)品前景不好。娃哈哈要做好撤退的準備。

前身:杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立。娃哈哈創(chuàng)始人宗帶著14萬元貸款和寄售的汽水、冰棍，帶領兩位退休教師創(chuàng)業(yè)。1991年，在杭州市政府的支持下，只有100多名職工，卻有6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養(yǎng)食品廠，毅然兼并了擁有6萬多平方米廠房、2000多名職工的國家重點罐頭食品企業(yè)之一杭州罐頭食品廠，資不抵債，成立了杭州娃哈哈集團公司。

介紹中國人自己的可樂:娃哈哈很可樂，在飲料行業(yè)主動扛起了挑戰(zhàn)國際品牌的民族工業(yè)大旗。進入新世紀后，娃哈哈擁有強大的產(chǎn)品自主研發(fā)和技術創(chuàng)新能力，在強大的資金支持下，娃哈哈通過引進國際最先進的生產(chǎn)設備和技術進行消化、吸收和再創(chuàng)新，擁有強大的核心競爭力?，F(xiàn)在，娃哈哈已經(jīng)和澳洲、英國等地的品牌超市洽談合作。