我是公司的房地產(chǎn)從業(yè)人員。為什么公司會(huì)缺人？那么公司員工呢？房地產(chǎn)公司有幾種，一般來說有正常發(fā)展公司和項(xiàng)目公司，首先，房產(chǎn)公司缺人，第一點(diǎn)是代理人多公司。房產(chǎn)有幾種類型公司，一般來說有正常開發(fā)公司和項(xiàng)目公司，你可以看看很多小區(qū)門口都有多少家機(jī)構(gòu)公司，一個(gè)小區(qū)附近至少有8到12家機(jī)構(gòu)公司你想念家機(jī)構(gòu)公司，人多了，自然房地產(chǎn)崗位也會(huì)多人員。

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)最大的痛點(diǎn)就是招聘。招，解決一切！房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀:1。政策影響大！由于國家出臺(tái)的調(diào)控措施不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了艱難的維持階段。80%以上的企業(yè)處于虧損狀態(tài)。目前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)還是a 人員密集型行業(yè)，需要大量招聘人員。由于整個(gè)行業(yè)的政策影響，大量員工不繳費(fèi)，人員 流失嚴(yán)重。行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)是一個(gè)壓力非常大的行業(yè)，比率比較高流失！

很多人抵觸做銷售工作！由于社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)專業(yè)的要求越來越高！所以提高招聘門檻，吸引更多優(yōu)秀的人，同時(shí)也增加了人力成本。在北京鏈家，一個(gè)經(jīng)紀(jì)人試用期的工資已經(jīng)是6000元/月，成都的房產(chǎn)中介工作一般在3000元/月以上。以前只要有腳說話就可以做中介?，F(xiàn)在北京鏈家房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人招聘條件提高到985和211本科學(xué)歷，為經(jīng)紀(jì)人職業(yè)化做準(zhǔn)備！

選擇合適的店長是關(guān)鍵。目前很多房產(chǎn)中介公司面臨店鋪管理缺失人員似乎逐漸成為管理瓶頸的問題，店長起著承上啟下的作用。這里一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)結(jié)果。一個(gè)優(yōu)秀的店長必須身兼數(shù)職。店長是店鋪的靈魂，是店鋪制度和理念的執(zhí)行者，是店鋪盈利的重要保障。只有好的店長才會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效發(fā)展，獲取房源客戶，達(dá)成交易。人才是核心競爭力，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。人才資源是房地產(chǎn)中介最活躍的因素。在門店的日常經(jīng)營過程中，房源客戶的獲取和市場信息的收集都要依靠經(jīng)紀(jì)人。因此，中介企業(yè)要想在市場競爭中發(fā)展，就要建立一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好的專業(yè)隊(duì)伍。

供給:2010-2019年房地產(chǎn)新開工面積下降，中國房地產(chǎn)業(yè)新開工面積震蕩上升，2012年前增速保持在10%以上。2020年，全國房屋新開工面積為. 1000平方米，同比下降1.2%。2021年11月，中國房地產(chǎn)新開工面積18.28億平方米，同比下降9.1%。房地產(chǎn)施工面積增加了。2010-2020年，我國房地產(chǎn)開發(fā)施工面積保持了持續(xù)增長，整體增速明顯放緩。

2021年11月，中國房地產(chǎn)施工面積95.67億平方米，同比增長6.3%。房地產(chǎn)整體竣工面積有所下降。2010-2020年，我國房地產(chǎn)整體竣工面積呈現(xiàn)先升后降的趨勢。2020年，全國房屋竣工面積91218.2萬平方米，同比下降4.9%。2021年11月，全國房地產(chǎn)竣工面積達(dá)6.88億平方米，同比增長23.4%。需求:商品房銷售面積呈上升趨勢。2010-2020年，我國商品房銷售面積呈波動(dòng)上升趨勢，但2017年以來增速出現(xiàn)放緩跡象。

“生存還是毀滅，這是個(gè)問題！”莎士比亞的靈魂拷問落在河南房企和常集團(tuán)身上，成為兩難:規(guī)模還是利潤？在剛剛過去的2020年，和昌集團(tuán)以139.1億的交易金額位列全行業(yè)第138位。即使按全口徑銷售額計(jì)算，也只有215.1億，排在行業(yè)第119位，離公司“2020年銷售額突破1000億”的目標(biāo)還有很大差距。糟糕的業(yè)績引發(fā)了高管層的人事變動(dòng)，包括董事長武磊在內(nèi)，去年有20多名高管離開了和昌。

根據(jù)樓市資本理論，和昌在規(guī)模與利潤之間的被動(dòng)選擇，顯示了中型房企的突圍困境。曾經(jīng)是他家鄉(xiāng)的安陽縣領(lǐng)導(dǎo)希望萬永興能經(jīng)?；丶?，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。如今，萬永興身價(jià)65億，成為家鄉(xiāng)首富。作為河南的大商人，在多元化的道路上不斷出擊，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的定位和未來，在金融調(diào)控下，萬永興急需新的加碼。[1]萬永興的崛起:煤老板跨界做房地產(chǎn)。和昌集團(tuán)是鄭州鐘瑞實(shí)業(yè)集團(tuán)(以下簡稱“鐘瑞控股”)的子公司。

不要等房子賣完了。優(yōu)秀房產(chǎn)銷售是機(jī)會(huì)主義者，最好每個(gè)月都開。如果每個(gè)月只賣一兩套房，賺不了多少錢。從一個(gè)從事銷售的專業(yè)人士的角度來看，賣完一個(gè)樓盤確實(shí)是失業(yè)，但你怎么能說只賣一個(gè)項(xiàng)目就不再做銷售文員了呢？你可以繼續(xù)拿起房地產(chǎn)。不，一般銷售人員不要只買一套房產(chǎn)，因?yàn)樗蟹慨a(chǎn)都是公司代理、公司代理人員代理銷售的。

轉(zhuǎn)載以下信息供參考:如何留住人才？優(yōu)秀的員工離開，不考慮我們的挽留；潛在員工無視我們的期望，悄悄走開；即使是專注培訓(xùn)的員工，也不顧我們的重托，放棄離開，留給HR們無盡的煩惱和嘆息。每年二三月份，HR們總是提心吊膽的。這個(gè)時(shí)候，總有一大批優(yōu)秀的員工離開公司，留下很多職位空缺，讓HR們感嘆。但是，讓HR們不解的是，似乎總是不應(yīng)該去，其實(shí)不應(yīng)該去；普通的沒去，優(yōu)秀的去了。

我的員工！招聘優(yōu)秀員工難，用好優(yōu)秀員工難，培養(yǎng)優(yōu)秀員工難，留住優(yōu)秀員工難。我們知道員工離職公司，肯定有員工的原因，可能不充分，但員工離職公司，另謀高就，總是足夠的。那又怎樣？是不是每個(gè)員工都坐立不安，都想不斷的改變公司，都是越頻繁越改變公司，越以此為榮？答案當(dāng)然是否定的。

房地產(chǎn)公司有幾種。一般來說有正常開發(fā)公司和項(xiàng)目公司。正常發(fā)展公司就是不斷拿地找項(xiàng)目，一般不會(huì)隨便裁員；項(xiàng)目公司是專門為一個(gè)項(xiàng)目公司而設(shè)立的，項(xiàng)目完成后很可能解散，-3/員工將被辭退。房產(chǎn)有幾種類型公司。一般來說有正常開發(fā)公司和項(xiàng)目公司。正常發(fā)展公司就是不斷拿地找項(xiàng)目，一般不會(huì)隨便裁員；

由于目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)過了巔峰階段，愿意從事的人數(shù)人員減少?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，應(yīng)該說是大不如前了。剛性需求已經(jīng)過去，所以房屋銷售不像以前那樣供不應(yīng)求。另外，不可否認(rèn)的是，房地產(chǎn)銷售人員的水平和道德水準(zhǔn)良莠不齊?？偟膩碚f口碑不太理想。所以這也是招人的關(guān)鍵。人品的重要性在于提前做人，這是永恒的真理。如何做人不僅體現(xiàn)了一個(gè)人的智慧，也體現(xiàn)了一個(gè)人的修養(yǎng)。

這和現(xiàn)在的市場有很大關(guān)系。你覺得一個(gè)買房人能拿多少？賣房子需要多長時(shí)間？首先，房產(chǎn)公司缺人，第一點(diǎn)是代理人多公司。你可以看看很多小區(qū)門口都有多少家機(jī)構(gòu)公司，一個(gè)小區(qū)附近至少有8到12家機(jī)構(gòu)公司你想念家機(jī)構(gòu)公司，人多了，自然房地產(chǎn)崗位也會(huì)多人員。而且現(xiàn)在很多中介公司工資待遇不一樣，俗話說，人往高處游，往低處流。自然是因?yàn)榉慨a(chǎn)中介公司更開放，比如這個(gè)-3。