微軟購買諾基亞，從諾基亞得到了什么？1.營業(yè)額。但是諾基亞的品牌沒有被收購，微軟買下了諾基亞的硬件部門及其專利，在以后的諾基亞 no 手機(jī)中，將會缺少微軟頒發(fā)的諾基亞的標(biāo)識，如何評價「微軟收購諾基亞案例」？諾基亞被微軟收購計(jì)劃諾基亞-4/業(yè)務(wù)被微軟收購，諾基亞智能手機(jī)商標(biāo)在2016年之前屬于微軟，諾基亞智能-4在2016年，但功能機(jī)的商標(biāo)權(quán)在2023年之前都屬于微軟，據(jù)悉，2016年，已經(jīng)收回諾基亞品牌權(quán)的諾基亞，將回歸smart 手機(jī)市場。雖然沒有得到證實(shí)，但即使發(fā)生也不意外。

創(chuàng)新是商業(yè)和社會發(fā)展的第一推動力。技術(shù)日新月異，市場環(huán)境瞬息萬變。無論是百年企業(yè)還是商業(yè)新星，上市巨頭還是街邊小店，都在不斷經(jīng)受著生死考驗(yàn)。在這個名利場里，墨守成規(guī)、不注重創(chuàng)新的公司無疑會被淘汰。在全球商業(yè)發(fā)展的歷史中，不難發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)通過創(chuàng)新和變革成為世界知名的品牌巨頭。但我們也看到，這些曾經(jīng)輝煌的具有創(chuàng)新基因的巨型企業(yè)，仍然有可能因?yàn)楦簧蠒r代的變遷而被淘汰，最終留在高校案例圖書館的失敗企業(yè)中，那些轟轟烈烈的成就淹沒在歷史的塵埃中，令無數(shù)人扼腕嘆息。

但企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新，既得利益和創(chuàng)新風(fēng)險如何權(quán)衡？創(chuàng)新一定會持續(xù)成功嗎？為什么那些曾經(jīng)靠創(chuàng)新登頂，然后失去行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)的商業(yè)故事一次次重演？躺在失敗中的柯達(dá)案例圖書館和諾基亞說起企業(yè)因缺乏創(chuàng)新而衰落案例，人們總是愿意將柯達(dá)和諾基亞并列，大概是因?yàn)樗鼈兌荚?jīng)輝煌過，也崩潰得太突然。

D試題分析:諾基亞被收購是因?yàn)槠浼夹g(shù)創(chuàng)新滯后，不能適應(yīng)市場發(fā)展，缺乏競爭優(yōu)勢，啟示企業(yè)需要適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中取勝，D是正確的；AB不是諾基亞收購原因，與題意不符；盈利是企業(yè)經(jīng)營的直接目的，C錯誤。

創(chuàng)新是指在已有思維模式的基礎(chǔ)上，利用已有的知識和材料，有別于常規(guī)或普通人的思維。以下是我整理的外企創(chuàng)新成功案例。讓我們來看看。IT暢銷書《浪潮之巔》的作者吳軍提出了一個令人印象深刻的“基因決定論”，即當(dāng)一個大公司想要轉(zhuǎn)型占領(lǐng)新的領(lǐng)域，做出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品時，往往會慘敗。中國移動宣布成立新媒體集團(tuán)，將于2015年1月正式投入運(yùn)營。

對，同學(xué)！它被微軟收購了。但是諾基亞的品牌沒有被收購，微軟買下了諾基亞的硬件部門及其專利。在以后的諾基亞 no 手機(jī)中，將會缺少微軟頒發(fā)的諾基亞的標(biāo)識。這個新聞過時了，man 諾基亞被微軟收購多久了？WP系統(tǒng)從6.578開始經(jīng)歷了三個版本。但是他明天會生產(chǎn)很多新產(chǎn)品。有，是微軟公司買的。諾基亞9月初收購。微軟宣布72億美元收購諾基亞-4/Business 2013年9月3日11:25新浪科技微博我有話說(28，

0.04，0.11%)今日宣布將以72億美元收購諾基亞(7.15，0.03，0.42%)手機(jī)business并授權(quán)大量專利組合。微軟將以37.9億歐元收購/123，456，789-1/.的設(shè)備和服務(wù)部門，同時以16.5億歐元收購其10年期視頻:微軟將收購/123，456，789-1/123，456，789-4/.的商業(yè)媒體來源:央視新聞頻道期間專利授權(quán)，共計(jì)54.4億歐元，折合71。

你愛用WPERhappy回答你的問題諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在回憶錄中承認(rèn)，他在任期內(nèi)做出了幾個錯誤的判斷，包括未能成功預(yù)測客戶需求的變化和開發(fā)新軟件的必要性，導(dǎo)致了諾基亞，這是他一手打造的前公司。奧利拉在回憶錄《MahdotonMenestys 》(芬蘭語)中寫道,手機(jī)和亞洲廉價手機(jī)受到眾多廠商的攻擊,諾基亞無法繼續(xù)引領(lǐng)2001年以來無線通信行業(yè)的創(chuàng)新。

周四，奧利拉在新書發(fā)布會上說諾基亞“痛苦地意識到”他的手機(jī)手機(jī)平臺被美國人手機(jī)軟件遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，他無法面對iPhone對諾基亞的沖擊。此外，奧利拉還將部分責(zé)任歸咎于美國移動服務(wù)提供商，他們告訴諾基亞市場不需要價格超過300美元手機(jī)的智能手機(jī)，但蘋果的iPhone價格超過600美元。

另外，聽說這次收購將由微軟海外現(xiàn)金支付。微軟將近一半的現(xiàn)金在海外。如果它想轉(zhuǎn)移到中國，它需要向山姆大叔繳納一筆可觀的稅收。這個收購從避稅的角度來看是非常劃算的。這次收購對諾基亞，意義更大。Wp用戶應(yīng)該知道，微軟大大延遲了系統(tǒng)的開發(fā)。很多基本的系統(tǒng)應(yīng)用和功能都不是微軟提供的，而是這個硬件廠商開發(fā)的?？梢钥闯鲋Z基亞我們在微軟給出的wp基礎(chǔ)上盡可能多的構(gòu)建有用的功能，但有時還是會受到基礎(chǔ)先天不足(權(quán)限問題)的限制。

這次讓nok的ceo做wp系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。至少未來nok在系統(tǒng)權(quán)限上應(yīng)該不會受到限制，開發(fā)會有更多的資源和更大的自由度。最后，有人說微軟買諾基亞就是為了讓wp成為一個封閉的系統(tǒng)，靠硬件賺錢，跟蘋果并駕齊驅(qū)。我完全不同意。微軟從一開始就是一家軟件公司，以后也會一直是，就像蘋果會繼續(xù)賣硬件一樣，這是公司的基因決定的。

諾基亞手機(jī)該業(yè)務(wù)被微軟收購。同時，諾基亞Smart 手機(jī)商標(biāo)在2016年之前歸微軟所有，諾基亞Smart手機(jī)商標(biāo)在2016年歸還給。但功能機(jī)的商標(biāo)權(quán)在2023年之前都屬于微軟。據(jù)悉，2016年，已經(jīng)收回諾基亞品牌權(quán)的諾基亞，將回歸smart 手機(jī)市場。雖然沒有得到證實(shí)，但即使發(fā)生也不意外。之前有安卓系統(tǒng)NokiaX手機(jī)的先例，現(xiàn)在又有了N1。再加上最近曝光的NokiaC1，諾基亞即使不用自己的系統(tǒng)或者WindowsPhone也沒有理由放棄smart 手機(jī)市場。

1，營業(yè)額。微軟的頭號競爭對手是蘋果，但兩者的營收差距正在逐漸拉大。最新財報數(shù)據(jù)顯示，蘋果營收達(dá)到353億美元，而微軟總營收為199億美元。微軟要想追平營收，必須進(jìn)行資本運(yùn)作，而諾基亞的價格適中，正好可以滿足微軟的周轉(zhuǎn)需求。2.五金公司。整個產(chǎn)業(yè)鏈正在扁平化，已經(jīng)完全崩潰。不同于1982年之前的產(chǎn)業(yè)鏈崩潰，它需要無線互聯(lián)和云計(jì)算的深度融合，微軟需要硬件公司對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組。

微軟軟件業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)觸及天花板，其90%的份額減緩了微軟軟件業(yè)務(wù)的增長，因此微軟急需尋找新的利潤增長點(diǎn)。4.移動戰(zhàn)略，微軟的桌面業(yè)務(wù)將采用OEM策略，移動業(yè)務(wù)將采用整合策略。10月26日，微軟推出Surface，這是移動業(yè)務(wù)的試水，微軟不怕為了移動業(yè)務(wù)而破壞生態(tài)系統(tǒng)。5.專利，作為手機(jī) industry的老牌勁旅，諾基亞擁有龐大的專利儲備。