跨國(guó)公司-2跨國(guó)公司在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu)三。外資在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu) 1，中國(guó)全球企業(yè)，面對(duì)跨國(guó)company并購(gòu)活動(dòng)對(duì)中國(guó)的滲透，中國(guó)顯然缺乏充分的準(zhǔn)備，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策和配套政策和完備的法律。

論當(dāng)今世界的特點(diǎn)和趨勢(shì)跨國(guó) 并購(gòu)近20年來(lái)，隨著跨國(guó)公司的迅速擴(kuò)張，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)跨越了國(guó)界，這就導(dǎo)致了全球并購(gòu)。因此，研究這一新現(xiàn)象，對(duì)于正確判斷世界經(jīng)濟(jì)的新格局和未來(lái)走勢(shì)，從而正確制定戰(zhàn)略和政策，具有特殊的意義。中國(guó)正面臨跨國(guó)-2/wave的沖擊。隨著外商在華投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)，并購(gòu)活動(dòng)悄然啟動(dòng)。

并購(gòu)的目標(biāo)也從一般企業(yè)發(fā)展到效益較好的大中型企業(yè)，從零敲碎打轉(zhuǎn)向行業(yè)攻堅(jiān)。面對(duì)跨國(guó)company并購(gòu)活動(dòng)對(duì)中國(guó)的滲透，中國(guó)顯然缺乏充分的準(zhǔn)備，沒(méi)有相應(yīng)的對(duì)策和配套政策和完備的法律。另一方面，中國(guó)本身已經(jīng)成為相當(dāng)大的海外投資者，在國(guó)外取得了很多實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展跨國(guó)-2/。

國(guó)法莊嚴(yán)。世界上最聰明的職業(yè)經(jīng)理人:偉大的杰克統(tǒng)治世界上最大的上市公司時(shí)的最佳擴(kuò)張方式。他的名言是:放眼全球；本地操作。因?yàn)檎Z(yǔ)言；文化差異，一個(gè)外國(guó)公司，不能，在全球化和民族化的快速擴(kuò)張中跨國(guó) business，套用任何其他的，更有效的方法。買(mǎi)一個(gè)，本地的，最好的。就像一個(gè)農(nóng)藝師嫁接一棵果樹(shù)，馬上就會(huì)結(jié)出果實(shí)。

并購(gòu)是收購(gòu)與合并的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指企業(yè)將另一個(gè)經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)并入本企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)其控制的行為。在并購(gòu)活動(dòng)中，出資并購(gòu)的企業(yè)稱(chēng)為并購(gòu)企業(yè)(公司)，被并購(gòu)的企業(yè)稱(chēng)為目標(biāo)企業(yè)(公司)?？鐕?guó) 并購(gòu)是指外國(guó)投資者通過(guò)一定的法律程序取得東道國(guó)某一企業(yè)全部或部分所有權(quán)的投資行為。(二)當(dāng)前的特點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)-2/90年代中后期的高潮主要發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家，是世界歷史上的第五次企業(yè)高潮。這次并購(gòu)高潮主要是跨國(guó)-2/，其突出特點(diǎn)如下:一、從地域上看，這次跨國(guó)-2/高潮主要出現(xiàn)在。

總的來(lái)說(shuō)，近幾年來(lái)，跨國(guó) 并購(gòu)主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn):1。并購(gòu)模式以橫排為主并購(gòu)。與前幾年相比，貨幣支付被股權(quán)交換所取代。這種橫向并購(gòu)在銀行、保險(xiǎn)、航空、通信、汽車(chē)、醫(yī)藥等行業(yè)尤為突出。例如，1998年，德國(guó)戴姆勒奔馳公司與美國(guó)第三大汽車(chē)制造公司克萊斯勒公司達(dá)成合并協(xié)議。

1，跨國(guó) 并購(gòu)有很多結(jié)果。比如吉利收購(gòu)沃爾沃，這是最極端的，但是管理層很少干預(yù)，所以沃爾沃只賺錢(qián)交給吉利，而聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，同化后成為自己的一部分，增加產(chǎn)能。HOF被收購(gòu)的主要原因應(yīng)該是其相對(duì)先進(jìn)的百貨公司管理體系和貨源，這是南京新百很好的模板。至于南京新百要不要改HOF，要看HOF的模式如何符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是按照現(xiàn)在的情況來(lái)看，南京新百似乎是要走中高端百貨公司的路線直達(dá)國(guó)內(nèi)，這也是事實(shí)。

并購(gòu)你可以接手原公司的資源，比如工廠設(shè)備、人工、品牌、市場(chǎng)、物流等。，以免在投資開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)路線、政策的失誤或投資的損失。新樓盤(pán)可以按照自己的規(guī)劃去開(kāi)發(fā)，但可能會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)定位和品牌定位的錯(cuò)誤或者投資的浪費(fèi)。其實(shí)不同行業(yè)各有利弊。畢竟不是所有企業(yè)都適合并購(gòu)。要看現(xiàn)有公司和工廠資源是否匹配，要清楚并購(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)接管、互補(bǔ)還是其他的事情。

并購(gòu)可以接手原公司的資源，比如工廠設(shè)備、勞動(dòng)力、品牌、市場(chǎng)、物流等。，避免路線和政策上的失誤或投資開(kāi)發(fā)上的投資損失。如果新建一棟樓，可以按照自己的規(guī)劃去開(kāi)發(fā)，但是可能會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)定位和品牌定位的失誤或者投資的浪費(fèi)。其實(shí)不同行業(yè)各有利弊。畢竟不是所有企業(yè)都適合并購(gòu)。要看現(xiàn)有公司和工廠資源是否匹配，要清楚并購(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)接管、互補(bǔ)還是其他的事情。

跨國(guó)并購(gòu)主要有以下優(yōu)點(diǎn):1?？梢钥焖偬嵘龂?guó)際知名度，拓展國(guó)際市場(chǎng)；2、能獲得科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3.可以直接降低材料和人工成本；4.跨國(guó) 并購(gòu)其他主要優(yōu)點(diǎn)?！痉梢罁?jù)】《中華人民共和國(guó)公司法》第一百七十二條，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。一個(gè)公司吸收其他公司進(jìn)行合并，被吸收的公司解散。兩個(gè)以上公司合并設(shè)立新公司為新合并，合并各方解散。

公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知書(shū)之日起三十日內(nèi)，未接到通知書(shū)的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。第一百七十四條公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)債務(wù)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。

中國(guó)企業(yè)參與跨國(guó) 并購(gòu)利弊分析并購(gòu)是指企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以取得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)的一種經(jīng)濟(jì)行為。90年代以來(lái)跨國(guó)-2/的浪潮愈演愈烈。發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)國(guó)并購(gòu)案例層出不窮。德國(guó)的戴姆勒-奔馳與美國(guó)的克萊斯勒、法國(guó)的雷諾與日本的日產(chǎn)、德意志銀行與美孚銀行、bp與阿莫科之間的互動(dòng)，極大地增強(qiáng)了各自的競(jìng)爭(zhēng)力，使其成為各自行業(yè)的“巨頭”。

經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)使得跨國(guó) Company在世界范圍內(nèi)建立生產(chǎn)體系，充分利用資源，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化成為必然?？鐕?guó) 并購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)可以利用東道國(guó)企業(yè)原有的生產(chǎn)能力和銷(xiāo)售渠道，普遍享受東道國(guó)給予的優(yōu)惠待遇政策。同時(shí)核心技術(shù)掌握在公司跨國(guó)，相比直接商品出口可以減少民族阻力，所以他們受制于。

法律主體性:清晰性并購(gòu)動(dòng)機(jī)和目的首先，企業(yè)要明確為什么要在中國(guó)實(shí)施并購(gòu)以及想通過(guò)并購(gòu)達(dá)到什么目的。有些跨國(guó)公司在中國(guó)并購(gòu)為了進(jìn)入新的市場(chǎng)，收入只是他們追求的一部分，重要的是抓住機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。還有的希望通過(guò)并購(gòu)，獲得新的客戶(hù)和新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)更快的增長(zhǎng)。在推出并購(gòu)之前，你要對(duì)并購(gòu)的目的有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，不要盲目去做。

比如雀巢在并購(gòu)的時(shí)候，最重要的是被收購(gòu)對(duì)象是否具有比較優(yōu)勢(shì)，比如特殊專(zhuān)長(zhǎng)、特定市場(chǎng)或者營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。從企業(yè)國(guó)際化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，明確企業(yè)跨國(guó) 并購(gòu)是否是為了市場(chǎng)、技術(shù)、品牌、資源。這樣就可以選擇符合企業(yè)并購(gòu)宗旨的目標(biāo)企業(yè)，避免并購(gòu)中質(zhì)量不重要的行為。進(jìn)行廣泛的研究和制定并購(gòu)Strategic Basis并購(gòu)的目的是進(jìn)行廣泛的研究，全面準(zhǔn)確地收集信息，而不是采取投機(jī)取巧的行動(dòng)。

III。外資在中國(guó)的特點(diǎn)并購(gòu) 1，中國(guó)在全球企業(yè)中的重要地位并購(gòu) 2。在世界主要國(guó)家外資規(guī)模不斷減少的同時(shí)，中國(guó)成為吸引國(guó)際投資的“熱土”，截至2002年11月，中國(guó)已吸收外商直接投資486億美元。雖然外資流入我國(guó)仍以新建投資為主，但并購(gòu)的比重明顯增加，外資越來(lái)越傾向于采取收購(gòu)的形式，從與中國(guó)合資到獨(dú)資。外資在中國(guó)并購(gòu)未來(lái)幾年將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并購(gòu)以及受其影響的中國(guó)本土企業(yè)之間的活動(dòng)并購(gòu)將對(duì)全球投資格局產(chǎn)生重要影響。