為什么麥當(dāng)勞漢堡現(xiàn)在沒有蔬菜是因?yàn)樯耸巧虾８Ｏ采a(chǎn)的，福喜所有產(chǎn)品都被封存了。嘉定多少麥當(dāng)勞的？由麥當(dāng)勞兄弟和雷...胡藝021公路3145號，麥當(dāng)勞嘉定餐廳(所有網(wǎng)點(diǎn))描述:麥當(dāng)勞是全球最大的連鎖快餐企業(yè)，由麥當(dāng)勞兄弟和雷...博樂路190號021，麥當(dāng)勞豐莊餐廳(所有網(wǎng)點(diǎn))描述:麥當(dāng)勞是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。

相關(guān)報(bào)道USA 麥當(dāng)勞一位發(fā)言人在2010年表示，出于安全考慮，在麥樂雞中添加了聚二甲基硅氧烷，以防止炸雞塊的食用油起泡。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的動物試驗(yàn)，這種物質(zhì)對人體無害。據(jù)美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)分析，美國的麥樂雞還含有化學(xué)成分“叔丁基對苯二酚”(tBHQ)，每塊雞塊的tBHQ含量為0.02%。TBHQ從石油中提取，用作植物油和動物脂肪的防腐劑。

美國烹飪節(jié)目主持人、雜志創(chuàng)辦人金博爾認(rèn)為麥當(dāng)勞添加這些化學(xué)物質(zhì)是為了保持麥樂雞的質(zhì)感和方形。此外，檢測結(jié)果顯示，4款美國產(chǎn)麥樂雞含190卡熱量，12克脂肪，2克飽和脂肪，均高于英國麥樂雞。麥當(dāng)勞發(fā)言人說這是因?yàn)閮傻佧湗冯u的制作方法不同。在英國麥當(dāng)勞，雞塊是先熟后炸，而美國的制作順序正好相反，所以美國的麥樂雞吸收的油脂更多。

麥當(dāng)勞2012年，全球共有連鎖店41078家，直營店6598家，加盟商34480家，占比84%?？梢哉f，特許經(jīng)營是麥當(dāng)勞成功的關(guān)鍵因素。截至2013年底，麥當(dāng)勞在中國大陸開設(shè)了1900多家門店，中國成為麥當(dāng)勞全球第一個(gè)擁有直營餐廳、傳統(tǒng)加盟、發(fā)展型加盟三種經(jīng)營模式的市場。麥當(dāng)勞的加盟模式將在下面進(jìn)一步分析。

麥當(dāng)勞是特許經(jīng)營模式最成功的全球品牌之一。甚至可以說麥當(dāng)勞的成功就是特許經(jīng)營的成功。麥當(dāng)勞制定了一系列制度保證其特許經(jīng)營的成功。比如為了保證各分店的用餐質(zhì)量，操作標(biāo)準(zhǔn)化，便于復(fù)制；將新加盟商送到“漢堡大學(xué)”進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)；把加盟商當(dāng)成生意伙伴，加盟商的成功會保證麥當(dāng)勞的成功等等。1.麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營商業(yè)模式把以前經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的東西都拆解了，經(jīng)濟(jì)學(xué)可以教得更好。

美國專家:福喜不涉及食品安全問題。冷凍肉可以重新計(jì)算保質(zhì)期。公司報(bào)騰訊財(cái)經(jīng)1。麥當(dāng)勞胡藝得來速餐廳(所有分店)介紹:麥當(dāng)勞它是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。由麥當(dāng)勞兄弟和雷...胡藝021公路3145號。麥當(dāng)勞嘉定餐廳(所有網(wǎng)點(diǎn))描述:麥當(dāng)勞是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。由麥當(dāng)勞兄弟和雷...博樂路190號021。麥當(dāng)勞豐莊餐廳(所有網(wǎng)點(diǎn))描述:麥當(dāng)勞是全球最大的連鎖快餐企業(yè)。嘉定目前有5家餐廳麥當(dāng)勞: 1。麥當(dāng)勞(嘉定店)地址:嘉定區(qū)伯樂路190號(近清河路)2。麥當(dāng)勞(嘉定南店)地址:胡藝公路3205號嘉定汽車南站附近。地址:嘉定區(qū)曹安路1685號(近豐莊路)4、麥當(dāng)勞嘉定餐廳地址:嘉定區(qū)伯樂路190號5、麥當(dāng)勞胡藝得來速餐廳地址:上海上海市嘉定區(qū)胡藝路3145號

因?yàn)樯耸巧虾８Ｏ采a(chǎn)的，所以福喜的產(chǎn)品全部封存。麥當(dāng)勞漢堡里沒有蔬菜，只有生菜。垃圾食品講究口感。青菜配漢堡好吃嗎？網(wǎng)友質(zhì)疑:“肉有問題，菜都沒了。什么有意義？”當(dāng)然，這是有原因的。以下是我個(gè)人的推斷:麥當(dāng)勞有嚴(yán)格的采購加工流程，相信大家都聽說過麥當(dāng)勞加工好的漢堡賣不了幾分鐘就直接倒掉了，所以你可以相信麥當(dāng)勞你可以采購有肉無菜，缺乏口感和營養(yǎng)的包子。

如果你堅(jiān)持認(rèn)為這只是時(shí)間上的巧合，那你就把企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)控制看得太簡單了，更何況是麥當(dāng)勞這樣的全球化企業(yè)。所以這種情況只能在麥當(dāng)勞上緊急處理，即將過期的肉和蔬菜從已經(jīng)從福喜購買的漢堡中剔除，留下漢堡胚胎，好的肉可以再次出售。因?yàn)闀r(shí)間倉促，在換的過程中連奶酪都沒加。其他蔬菜沙拉沒有，只能說是混淆視聽的手段。

因?yàn)椤案Ｏ病笔录?，麥?dāng)勞取消了與它的一切合作，包括肉類和生菜，然后在事件發(fā)生之初，有一次合作終止，所有與“福喜”事件有關(guān)的產(chǎn)品都暫停了，也就是生菜沒有了，顧客吃膩了，不喜歡吃了。因此麥當(dāng)勞失去甚至失去了相當(dāng)一部分客戶，或者造成客戶對麥當(dāng)勞產(chǎn)生了負(fù)面影響。直接的感覺就是沒飯吃，也不好吃，所以生菜一直保證到事件平息，賣廣告的目的就是留住流失的客戶，讓他們繼續(xù)支持-。

所以在廣告中，店員會說“沒想到你還一如既往的支持我們”，顧客會直言不諱的問“事情發(fā)生后，有很多人來問你還能不能吃嗎？為什么沒有生菜？會指示店員，下次找供應(yīng)商，要好好保管；我會和店員感嘆，企業(yè)和人一樣，也會有危機(jī)，大家都進(jìn)步了是好事。影片的最后，顧客們在巨無霸里找到了久違的生菜，他們熟悉的味道和喜愛的菜肴又回來了。