雷士 照明股權(quán)糾紛屬于什么樣的委托代理模式雷士 照明是誰的孩子，誰管？我不明白！9月13日，雷士 照明董事長王冬雷在新浪微博頻頻感慨。說雷士是他的孩子，卻掏空雷士給他老婆的房產(chǎn)公司，還有自己的恩威西工廠非法擔(dān)保？正確公司 治理，老板和職業(yè)經(jīng)理人也有各自的分工和界限，誰更有可能越位出界。
1、17|一股獨大:關(guān)聯(lián)交易背后的真實動機
在這個講座的開始，我給大家看一個數(shù)據(jù):2012-2016年期間，中國a股上市公司第一大股東平均持股比例為34.3%。與美國上市公司相比，中國上市公司股權(quán)相對集中，通常有控股股東。早期的會計研究認為大股東對企業(yè)和小股東有利。會計學(xué)者弗里曼(Freeman)和他的合伙人曾提出“支持”的概念，認為大股東就像“父母”一樣，會給企業(yè)帶來資源，在企業(yè)陷入困境時挺身而出，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
事實上，越來越多的案例告訴我們，大股東的努力另有目的。在“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東無疑對公司擁有巨大的控制權(quán)和話語權(quán)。相比之下，小股東處于弱勢地位，通常不參與公司的管理。他們只能通過高管和大股東透露的信息來了解公司的經(jīng)營情況。財務(wù)專家在分析一個“一股獨大”企業(yè)的財務(wù)狀況時，會特別關(guān)注大股東的行為，尤其是大股東是否通過關(guān)聯(lián)交易侵占了小股東的利益。
2、三個合伙開美術(shù)培訓(xùn)班,怎樣分配分紅比較合理?
前期可以多給C一些份額，比如AB70%(可以討論給AB怎么分份額)C30%，給C做一個KPI，這樣任務(wù)就能達到30%。如果沒有完成或者完成率低，就進行分步分享。比如招生目標只有80%就變成25%，70%就變成20%，類似這樣的東西?？梢哉埛ú蔬_設(shè)計。他們專門處理企業(yè)股權(quán)問題，在股權(quán)設(shè)計、員工股權(quán)激勵、公司 治理等領(lǐng)域非常權(quán)威。
3、 雷士 照明股權(quán)之爭屬于哪一類委托代理模型
雷士照明是誰的孩子，誰管？正確公司 治理，老板和職業(yè)經(jīng)理人也有各自的分工和界限。誰更有可能越位出界？中國的企業(yè)界還處于“個人英雄主義”時代嗎？這是吳長江和王冬雷之爭中需要關(guān)注的問題。2013年6月21日，香港，時任雷士 -1/CEO吳長江(右)和雷士董事長王冬雷(左)出席年會，宛如度蜜月“吳長江是個怎樣的人？
說雷士是他的孩子，卻掏空雷士給他老婆的房產(chǎn)公司，還有自己的恩威西工廠非法擔(dān)保？據(jù)說運營商是他哥哥，但是他欠你上億貸款很久了。董事會聘請他為CEO，免去他的職務(wù)，但占用公司沒有離開？我不明白！9月13日，雷士 照明董事長王冬雷在新浪微博頻頻感慨，然而，2013年10月，王冬雷在接受媒體采訪時，仍然這樣描述他與雷士照明-創(chuàng)始人、時任CEO吳長江的關(guān)系:“我很幸運能遇到吳長江！我們兩個攜手，簡直是天作之合。
