河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣？中興通訊公司，作為中國唯一的IT和通信制造企業(yè)，在剛剛公布的美國《商業(yè)周刊》全球IT百強(qiáng)評選中成功入選。中國企業(yè)如何對外投資？隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，中國企業(yè)積極“走出去”是一種戰(zhàn)略選擇，如何做好這一點(diǎn)？儒商中西商人管理思想比較儒家思想對中國和東亞很多國家都有很大的影響，不僅如此，它還對我們的管理思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

企業(yè)的發(fā)展涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展，往往取決于處于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)位置的人，即企業(yè)家是否是最好的人才將起決定性作用。因?yàn)橐粋€企業(yè)家的思維和想法會直接影響到經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化等與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的因素。一個優(yōu)秀企業(yè)家的基本標(biāo)準(zhǔn)是他是否有敏捷的思維和先進(jìn)的理念。只有敏捷的思維，他才能洞察一個企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展軌跡，才能知道自己能夠順應(yīng)發(fā)展的自然規(guī)律，使其更加發(fā)達(dá)，也就是說，他能夠預(yù)測未來，把握企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

想讓企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)家要有先進(jìn)的理念，在企業(yè)中形成企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。好的企業(yè)家是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖。很多企業(yè)，在發(fā)展初期，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威主要是基于產(chǎn)權(quán)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)的所有者或大股東。

你說的這個題目太大太專業(yè)，在這里找不到答案。中國企業(yè)走出去是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大難題，也是經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動力。國家對企業(yè)走出去的政策已經(jīng)很明顯了，那么企業(yè)走出去應(yīng)該怎么做呢？作為一名理財(cái)規(guī)劃師，我個人的看法是:第一，關(guān)注各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，了解國外的消費(fèi)環(huán)境，這是中國企業(yè)走出去的關(guān)鍵問題。如果中國企業(yè)不了解其他國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，去哪個國家發(fā)展都是不現(xiàn)實(shí)的。

失敗對于創(chuàng)業(yè)者來說是家常便飯:失敗很正常，失敗其實(shí)是一個試錯的過程。每一次失敗，你就離成功近了一步。在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，很多企業(yè)家成功了。但一時(shí)的成功，甚至在某一年進(jìn)入富豪榜，并不代表一生的成功。企業(yè)在市場上名氣很大，甚至有多強(qiáng)，也不代表基業(yè)長青。成功的企業(yè)都有自己的原因，但是一個歷史悠久的企業(yè)，一定要有一個真正成功的企業(yè)家。

一個成功企業(yè)家的品質(zhì)當(dāng)然包括勇氣、眼光、勤奮和決心，但在我看來，這些都不是最基本的。比這些更重要的是行為準(zhǔn)則。我曾經(jīng)向企業(yè)家推薦過圍棋大師吳清源的《中國精神》。并不是說圍棋之道和經(jīng)營企業(yè)有什么關(guān)系，或者下圍棋能得到什么啟示，而是他們應(yīng)該向吳清源先生學(xué)習(xí)如何做人。吳先生一生經(jīng)歷了巨大的歡樂和悲傷。年輕的時(shí)候，他經(jīng)常在日本各地玩，但他在20世紀(jì)60年代的一場車禍中無法下棋。

與西方商人的管理思想相比，儒家思想對中國和東亞很多國家的影響都很大。不僅如此，它還對我們的管理思想產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本文論述了儒商與西方商人在管理思想上的差異，以及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，以證明儒家思想并沒有成為過去，但仍然具有現(xiàn)代價(jià)值。與其他文化形態(tài)一樣，人類的管理思想主要有兩類:一類是源于古希臘文化傳統(tǒng)的西方管理思想，在現(xiàn)代資本主義條件下演變?yōu)榭茖W(xué)的管理理論，自20世紀(jì)初泰勒以來發(fā)展成為科學(xué)的理論體系，對現(xiàn)代人類的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。

華夏儒商自2002年成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層和全體員工的共同努力下，在近六年的發(fā)展過程中，逐漸形成了自己的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)制度、企業(yè)思想、企業(yè)文化、企業(yè)意識、企業(yè)風(fēng)格和作風(fēng)。形成了立志、德行、立功的思想體系和實(shí)踐體系。1.企業(yè)成就與企業(yè)成就一個企業(yè)的成就不僅僅是利潤的多少。對于華夏儒商，讓全球13億多人民和中國人接受國學(xué)的理念，讓社會精英接受并踐行國學(xué)的理念，讓學(xué)過國學(xué)的人通過國學(xué)的應(yīng)用變得更聰明、更健康、更快樂、更幸福、更完整，這就是最大的成就。

河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司2013年3月25日注冊的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于衡水市勝利西路2469號23號樓4樓。統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司為企業(yè)法人呂，企業(yè)目前處于開業(yè)狀態(tài)。河北儒商企業(yè)管理咨詢有限公司公司的經(jīng)營范圍為:一般經(jīng)營項(xiàng)目:企業(yè)管理咨詢服務(wù)。(法律、法規(guī)和國務(wù)院禁止或限制的事項(xiàng)，不得經(jīng)營；

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，中國企業(yè)積極“走出去”是一種戰(zhàn)略選擇。然而，中國企業(yè)如何更好地“走出去”，一直是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府部門和企業(yè)共同關(guān)心的話題之一。中興通訊公司，作為中國唯一的IT和通信制造企業(yè)，在剛剛公布的美國《商業(yè)周刊》全球IT百強(qiáng)評選中成功入選。在全球IT和通信市場，以中興通訊為代表的中國高科技制造企業(yè)已經(jīng)獲得了一席之地，并開始贏得世界的關(guān)注和尊重。

同時(shí)，人們也希望從中興通訊的成功實(shí)踐中得到一些有益的啟示，幫助更多的中國企業(yè)“走出去”。中國經(jīng)濟(jì)改革學(xué)會會長高尚全認(rèn)為，中興通訊的實(shí)踐給了我們很多啟示，比如:“走出去”必須提高核心競爭力，打造自主品牌，把自主創(chuàng)新放在重要位置；“走出去”要循序漸進(jìn)，不盲目擴(kuò)張，不一哄而上，有效控制風(fēng)險(xiǎn)；“走出去”必須依靠人才；“走出去”一定要服務(wù)好市場。

轉(zhuǎn)載中國企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，在全球化的道路上發(fā)展了自己不同的模式。海爾的露營模式海爾是國內(nèi)企業(yè)走出去比較早的企業(yè)，早在中國加入WTO之前。這種模式是中國企業(yè)在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接建立和推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的形象，從而更好地銷售自己在當(dāng)?shù)睾蛧鴥?nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘，比如海爾在美國、巴基斯坦等國家建立的生產(chǎn)基地。

TCL品牌共享模式TCL的品牌共享模式是一種品牌共享模式，即把自己在國際上不知名的品牌和國際知名品牌結(jié)合起來，帶動國內(nèi)產(chǎn)品走出國門，比如德國的TCL、施耐德，特別是和法國的湯姆遜、阿爾卡特等品牌結(jié)合，帶動TCL產(chǎn)品的出口和TCL品牌的推廣。這種模式的好處是長期的品牌共享，但也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，從長遠(yuǎn)來看，最終還是要推出自己的品牌。