環(huán)球銀行裁員，中國銀行人力資源管理的歷史給你提供一些參考資料:中國銀行人力資源管理制度改革路徑分析中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司其中，裁員是歐洲最大的銀行，占比超過80被關(guān)閉網(wǎng)點的衍生品是銀行裁員，銀行員工失業(yè)。

這座城市充滿了競爭與進(jìn)步的故事，也有溫水煮青蛙的故事。前不久看到一個招聘帖，標(biāo)題是《37下崗，職業(yè)方向求教》，看了很尷尬。她是高材生，中國頂尖大學(xué)。她碩士畢業(yè)，在外企工作了10年。由于部門調(diào)整，她裁員幾個月找不到工作。其實她對“條件優(yōu)越”的要求很簡單:我就是希望找一份能發(fā)展的工作，能一直有飯碗。月薪短期內(nèi)三五千，兩年左右能達(dá)到一萬。

即便如此，也沒有公司愿意雇傭這個“職場老人”。我們不想承認(rèn)自己是溫水里的青蛙，但不得不承認(rèn)企業(yè)的要求越來越高，瘋狂的裁員大潮真的來了。1.裁員讓我們來看看暴風(fēng)雨來襲前的一組國內(nèi)數(shù)據(jù)。2014年四大行裁員1.7萬人。到了2016年，這個數(shù)字已經(jīng)超過了5萬，三年內(nèi)增長了近兩倍。銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，截至2016年末，工行減少柜員1.4萬人，農(nóng)行減少1萬人，建行減少3萬人。中國銀行沒有透露數(shù)據(jù)。

中國銀行在行業(yè)還在遭受互聯(lián)網(wǎng)金融顛覆余波的時候，最近全球范圍內(nèi)對銀行業(yè)更猛烈沖擊的聲音此起彼伏。9月下旬，全球領(lǐng)先的全球管理咨詢公司麥肯錫對全球各大銀行進(jìn)行了分析，并做了一份報告，被譽(yù)為“銀行業(yè)的死亡筆記”:未來只有五分之三的銀行會存活下來。緊接著，前天在朋友圈瘋傳的畢馬威發(fā)布的一份報告更是危言聳聽:銀行將在2030年，也就是15年內(nèi)消失，全球數(shù)百萬銀行員工將面臨失業(yè)。

隨著移動活躍用戶的增加，更多的交易是通過數(shù)字渠道完成的，不再需要實體網(wǎng)點。而且通過數(shù)字渠道辦理業(yè)務(wù)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于網(wǎng)點渠道。被關(guān)閉網(wǎng)點的衍生品是銀行裁員，銀行員工失業(yè)。事實上，早在去年12月初，巴克萊前CEO詹金斯就表示，未來10年全球銀行業(yè)將裁減一半員工和分支機(jī)構(gòu)。

去年全球多家大型銀行進(jìn)行了大規(guī)模裁員。從公布的bank 裁員 plan來看，這個數(shù)字高達(dá)8萬。其中裁員是歐洲最大的銀行，占全球銀行業(yè)的80%以上裁員。僅德意志銀行就裁員1.8萬人。裁員潮背后的主要原因是全球經(jīng)濟(jì)增長放緩。為了節(jié)約成本，提高效率，銀行紛紛削減人力開支。我以為刮骨療傷后，銀行業(yè)會在第二年，也就是2020年好轉(zhuǎn)。誰知道年初會有大爆發(fā)？

據(jù)悉，花旗銀行將于本周裁員開始恢復(fù)，此次裁員預(yù)計為2000人左右。瑞典商業(yè)銀行計劃在未來兩年內(nèi)裁員約1000人。勞埃德銀行也宣布了裁撤639個職位的計劃。從全球銀行業(yè)整體來看，今年歐洲、北美、亞洲、非洲有30多家銀行有規(guī)劃裁員。根據(jù)彭博統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，今年全球銀行業(yè)公布的裁員總數(shù)已達(dá)63785個。傳統(tǒng)銀行的成本主要是管理成本，裁員是降低成本最直接的手段。

1，銀行招聘，智能化會加速裁員，但不能完全替代人工；2.銀行大規(guī)模擴(kuò)招是轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，因為其他崗位的需要；3.通過對2018年春季五大行校園招聘人數(shù)的分析，工商銀行比去年增長了85%，交通銀行的招聘人數(shù)甚至增長了90%！中國銀行春季校園招聘人數(shù)也有16%左右的增長，五大行的招聘規(guī)模也在不斷擴(kuò)大；4.五大行春招規(guī)模的擴(kuò)大，對于應(yīng)屆畢業(yè)生來說是一個很好的機(jī)會。

中國銀行管培生，除非是嚴(yán)重違法違紀(jì)，泄露組織的商業(yè)秘密等。，會被開除。否則，你不會輕易被解雇。一般來說，銀行管理人員是不會被辭退的。銀行管理培訓(xùn)生又稱儲備干部，是銀行自主培養(yǎng)中高層管理人員的人才儲備計劃。管培生的招聘標(biāo)準(zhǔn)也較高，一般高于其他職位，如雙一流大學(xué)以上。相比其他學(xué)校，銀行管理專業(yè)的學(xué)生主要有兩年左右的分行、支行的輪崗經(jīng)歷，大部分在每個崗位上待兩到三個月。

給你提供一些參考資料:中國銀行人力資源管理體制改革路徑分析中國銀行，全稱中國銀行股份有限公司，是我國大型國有商業(yè)銀行之一。改革開放以來，中國銀行的聲譽(yù)和業(yè)績得到了銀行、國內(nèi)外客戶和權(quán)威媒體的廣泛認(rèn)可。目前，中國銀行已八次入選歐洲貨幣(Euromoney)評選的“中國最佳銀行”和“中國最佳國內(nèi)銀行”，連續(xù)19年入選美國“財富500強(qiáng)”企業(yè)。

中國銀行作為四大國有商業(yè)銀行之一，之所以取得如此驕人的成績，是因為堅持以人為本的管理理念和人力資源戰(zhàn)略管理的正確思路，同步進(jìn)行體制改革和機(jī)制改革，積極推進(jìn)崗位管理、薪酬管理、績效管理等人力資源管理制度改革，大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。一、以人為本，強(qiáng)化社會責(zé)任人力資源管理制度改革是國企股份制改革的重頭戲，甚至在一定程度上決定了改革的成敗。

我只想告訴你這是真的。我也查了很多資料，2017年初至今不到4個月，已有數(shù)十家銀行宣布取消今年的銀行物理網(wǎng)點數(shù)量。其中，比較著名的世界銀行和銀行集團(tuán)有:英屬高街銀行宣布關(guān)閉至少461家銀行網(wǎng)點；蘇格蘭皇家銀行和國民威斯敏斯特銀行宣布關(guān)閉148家銀行網(wǎng)點；匯豐銀行宣布將裁員117家銀行網(wǎng)點；勞埃德銀行宣布將削減87個銀行網(wǎng)點。