電商不管對(duì)女生的好處多，對(duì)男同胞的好處也很多。電商的天下實(shí)體以后會(huì)越來(lái)越困難，電商它可以降低成本人們對(duì)購(gòu)物的需求，這里面，顯然有兩個(gè)在許多人看起來(lái)不是那么“好”的導(dǎo)向，這里面，用戶的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化是前提，但是，如果要把用戶增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)做起來(lái)，最簡(jiǎn)單粗暴的有效辦法就是燒錢，與此同時(shí)的是，“先燒錢后掙錢”的公司，也只有把用戶增長(zhǎng)及轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)通過(guò)燒錢做起來(lái)，這家公司才會(huì)更值錢，才有機(jī)會(huì)融更多的資，才更容易拿到更多的錢，再燒、再把數(shù)據(jù)做漂亮點(diǎn)、再融資以及在資本市場(chǎng)公開上市，直到把對(duì)手以及對(duì)手背后的資本們燒得挺不住了，自己就離“剩者為王”更近了。

1、電商節(jié)對(duì)女性的好處有哪些？你怎么看？

首先感謝回答你的問(wèn)題。電商對(duì)女生的好處其實(shí)很多，電商不管對(duì)女生的好處多，對(duì)男同胞的好處也很多。1，電商它可以降低成本人們對(duì)購(gòu)物的需求，因?yàn)榭梢宰屓俗悴怀鰬?。不用逛街就可以體驗(yàn)網(wǎng)購(gòu)時(shí)的生活，很方便，2，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所以說(shuō)這個(gè)是趨勢(shì)，人人都無(wú)法抗拒，一部手機(jī)可以搞定所有。大大的方便了人們的日常生活，

3，網(wǎng)購(gòu)比實(shí)體店便宜很多，優(yōu)惠很多，他為人民節(jié)約了很多成本。實(shí)體店房租貴人工貴，所以說(shuō)東西絕對(duì)不便宜，網(wǎng)購(gòu)又方便送貨到家，省出了逛街疲勞又節(jié)約了時(shí)間，又省掉了金錢和樂(lè)而不為。4，在實(shí)體店有時(shí)候買不到的東西，只要在網(wǎng)上一搜就很容易買到，有些小配件，小東西你不知道哪里有賣的，但是你在網(wǎng)上一搜，你就買的到你省出了很多時(shí)間，節(jié)約了很多成本。

5，馬云都說(shuō)過(guò)未來(lái)是，電商的天下實(shí)體以后會(huì)越來(lái)越困難。特別是00后一零后，小年輕以后對(duì)網(wǎng)絡(luò)的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于70后80后。這是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，勢(shì)不可擋的，6，電商行業(yè)也養(yǎng)活了很多人。比如說(shuō)快遞，物流。像比較知名的淘寶，京東，天貓，拼多多，這些都是后起之秀。7，因?yàn)楹髞?lái)的年輕人是越來(lái)越很懶惰，就像待在家里吃喝玩樂(lè)都能搞定在手機(jī)上，這就是以后他們所想要的生活。

2、那些先燒錢后掙錢的公司，背后的商業(yè)邏輯是什么？

“背后的商業(yè)邏輯”，只唯結(jié)果論是看不到背后的，把商業(yè)邏輯“拉長(zhǎng)”點(diǎn)看到更完整的邏輯鏈條，才能讓我們理解到商業(yè)邏輯背后的本質(zhì)，對(duì)那些先燒錢后掙錢的公司，比如從2020年火爆至今的社區(qū)團(tuán)購(gòu)等公司而言，如果唯結(jié)果論，眾所周知我們會(huì)看到：通過(guò)燒錢補(bǔ)貼 低價(jià)，把盡量多數(shù)的消費(fèi)者風(fēng)卷殘?jiān)瓢憧焖僦亟M成、發(fā)展成自己的用戶，并培養(yǎng)他們的習(xí)慣——畢竟，沒(méi)有降價(jià)“兩分錢”抵消不了的品牌忠誠(chéng)；通過(guò)燒錢補(bǔ)貼 低價(jià)，在資本上完成競(jìng)爭(zhēng)壓制，這條路相對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式的長(zhǎng)洗牌周期，在洗牌的時(shí)間上要快得多，也更加迅猛得多——當(dāng)然，這種做法對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)的破壞性重構(gòu)效應(yīng)往往也是巨大的；通過(guò)燒錢補(bǔ)貼 低價(jià)，以及不斷地再融資，希望自己成為“為王”的剩者，而后達(dá)成一定的壟斷效應(yīng)，再反過(guò)來(lái)通過(guò)對(duì)C端提價(jià)、對(duì)B端提高服務(wù)費(fèi)，薅B、C兩端的“羊毛”——有不少人的看法會(huì)更多的聚焦這一點(diǎn)。

但是，如果我們商業(yè)的邏輯鏈條拉長(zhǎng)的話，我們會(huì)看到商業(yè)邏輯背后更完整的“廬山”正面目，那些“先燒錢后掙錢”的公司往往更多地充斥在互聯(lián)網(wǎng)及新商業(yè)形態(tài)的企業(yè)中，對(duì)這些企業(yè)而言往往會(huì)特別關(guān)注四個(gè)指標(biāo)：用戶增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)和留存。這里面，用戶的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化是前提，但是，如果要把用戶增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)做起來(lái)，最簡(jiǎn)單粗暴的有效辦法就是燒錢，與此同時(shí)的是，“先燒錢后掙錢”的公司，也只有把用戶增長(zhǎng)及轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)通過(guò)燒錢做起來(lái)，這家公司才會(huì)更值錢，才有機(jī)會(huì)融更多的資，才更容易拿到更多的錢，再燒、再把數(shù)據(jù)做漂亮點(diǎn)、再融資以及在資本市場(chǎng)公開上市，直到把對(duì)手以及對(duì)手背后的資本們燒得挺不住了，自己就離“剩者為王”更近了，

這里面，顯然有兩個(gè)在許多人看起來(lái)不是那么“好”的導(dǎo)向：一是說(shuō)好聽點(diǎn)是“快”，說(shuō)難聽點(diǎn)就是“急功近利”：快速做大用戶規(guī)模，快速走向資本市場(chǎng)上市——無(wú)論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是投資人，不少都存在這種心態(tài)及認(rèn)知。這也造成了后面一種比較奇怪的現(xiàn)狀：以前咱們更多的是沒(méi)錢、沒(méi)成功才東拼西湊幾百萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至是幾萬(wàn)塊錢來(lái)創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在做“先燒錢后掙錢”的公司的創(chuàng)業(yè)者都是“成功人士”，如果是在一些比較大的行業(yè)賽道，項(xiàng)目商業(yè)模式、前景、跑出來(lái)的數(shù)據(jù)還不錯(cuò)，可能隨便搞搞就能融資幾億、幾十億，而后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就繼續(xù)拿著這幾億、幾十億的資金去燒錢創(chuàng)業(yè)。