五、股權(quán)激勵對象的確定對于股權(quán)激勵對象，需要注意的是股權(quán)激勵對象的負(fù)面清單，以及對于預(yù)留股權(quán)激勵對象的確定。股權(quán)激勵計劃的目的和原則；2、股權(quán)激勵計劃的管理機(jī)構(gòu)；3、股權(quán)激勵對象的確定；4、激勵股份來源、數(shù)量和價格；5、持股平臺的搭建；6、股權(quán)激勵計劃的有效期、限售期、解鎖安排；7、股權(quán)激勵對象獲授股權(quán)條件；8、股權(quán)激勵計劃的實(shí)施程序；9、公司、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)；10、公司、激勵對象發(fā)生異動的處理；11、其他內(nèi)容。

1、什么是股權(quán)激勵，這種激勵效果如何？

對于企業(yè)家來說，讓員工和公司利益目標(biāo)一致最好的方法是什么？把員工的利益緊緊的捆綁在公司這條大船上，是上市公司股權(quán)激勵中一種最好的方式了。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式，使得他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地位公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，我們?nèi)绻麖脑O(shè)置條件的重要性來對股權(quán)激勵模式進(jìn)行分類，大致可以分成三類：一、沒有設(shè)置條件的模式：管理層收購激勵模式管理層收購，本公司的高層管理人員利用杠桿融資購買本公司股份，從而改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到持股經(jīng)營和重組公司的目的，并獲得預(yù)期收益的一種收購方式。

這種收購方式不需要公司實(shí)現(xiàn)設(shè)置股利相關(guān)政策，是在某種環(huán)境下管理層自愿購買公司股份而獲利的一種模式，通過收購使企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一起來，管理層的利益與公司的利益也緊密地聯(lián)系在一起。二、設(shè)置不重要條件的模式：股票期權(quán)模式、延期支付激勵模式、儲蓄—股票參與計劃激勵模式股票期權(quán)模式，是指股份公司賦予激勵對象(如經(jīng)理人員)購買本公司股票的選擇權(quán)，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買公司一定數(shù)量的股票，也可以放棄購買股票的權(quán)利，但股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓，

這里的不重要條件是激勵對象在規(guī)定的時期內(nèi)行權(quán)。延期支付激勵模式，把經(jīng)營者一部分薪酬轉(zhuǎn)化為股票，并存于托管賬戶，在規(guī)定的年限期滿后，以股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象，這里的條件是在規(guī)定的年限期滿后。儲蓄—股票參與計劃激勵模式，是指公司允許激勵對象預(yù)先將一定比例的工資存入專門為本公司員工開設(shè)的儲蓄賬戶，并折算成一定數(shù)量的股票，

這里的條件是激勵對象預(yù)先存入一定比例的工資。三、設(shè)置重要條件的模式:限制性股票權(quán)模式、股票增值權(quán)模式、業(yè)績股票激勵模式、虛擬股票激勵模式限制性股票權(quán)模式的條件是：公司實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，這樣激勵對象才能將當(dāng)初獲得的限制性股票拋售并從中獲利。業(yè)績股票激勵模式的條件是：年末實(shí)現(xiàn)年初的年度業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵對象會獲得公司給與的一定數(shù)量的公司股票。

股票增值權(quán)模式的條件是：在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價格上升或者業(yè)績上升，這樣激勵對象就可以按一定比例獲得這種由股價商鞅或業(yè)績提升所帶來的收益，收益為行權(quán)價和市場股價之間的差價。虛擬股票激勵模式的條件是：實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo)，這樣激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅，公司支付給持有人收益時，既可以支付現(xiàn)金、等值的股票，也可以支付等值的股票和現(xiàn)金相結(jié)合。

2、可以透徹解答一下什么事股權(quán)激勵嗎？以及如何實(shí)施等？

股權(quán)激勵，是指公司的股東給予公司的職業(yè)經(jīng)理人一定的公司股權(quán)，以激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)造力，更好的為公司服務(wù)，股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展過程中，激勵員工的創(chuàng)造性，留住核心員工的，提高員工福利的重要手段。一個合適的《股權(quán)激勵方案》，能夠激勵員工，打造公司的核心團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，因此，合適的《股權(quán)激勵方案》對于公司的發(fā)展，具有十分重要的意義。

作為公司和股權(quán)激勵方知道和了解股權(quán)激勵的要點(diǎn)，就顯得十分有必要，一、股權(quán)激勵的三種形式股權(quán)激勵（為除上市公司用股票外，一律用股權(quán)代稱）的形式多樣，大體可分為三類：（1）直接授予激勵對象股權(quán)；讓激勵對象成為公司股東，直接持有公司的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，享受公司的利潤分配。（2）間接授予激勵對象股權(quán)；設(shè)定持股平臺，激勵對象通過持股平臺間接持有公司一定的股權(quán)，激勵對象達(dá)到一定條件后，通過持股平臺享受公司的收益。