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國稅如何做好績效管理工作思路，國稅如何做好本職工作

來源：整理 時間：2022-12-26 18:15:41 編輯：金融知識 手機版

1，國稅如何做好本職工作

稅務人員不得索賄受賄、徇私舞弊、扣繳義務人的權利，依法接受監(jiān)督、清正廉潔、禮貌待人、玩忽職守、不征或者少征應征稅款、文明服務，尊重和保護納稅人。21、稅務機關、稅務人員必須秉公執(zhí)法、忠于職守

國稅如何做好本職工作

2，如何做好國稅績效一把手工程

支持一下感覺挺不錯的
中國人民大學高升專 工商管理、漢語言文學、工商管理（物流管理方向）、國際經濟與貿易、市場營銷（互聯網營銷方向）、金融學、市場營銷、財政學、市場營銷（互聯網營銷方向）、公共事業(yè)管理、會計學、法學、金融學（保險方向）、人力資源管理專升本 工商管理、漢語言文學、社會工作、工商管理（物流管理方向）、國際經濟與貿易、市場營銷（互聯網營銷方向）、財務管理、金融學、市場營銷、財政學、傳播學、公共事業(yè)管理、會計學、法學、金融學（保險方向）、人力資源管理

如何做好國稅績效一把手工程

3，稅務部門推行績效管理有哪些優(yōu)勢

績效管理是創(chuàng)新型政府管理方式的重要舉措,作為負責我國稅收征收 管理工作的稅務部門在信息化下進行績效管理研究具有重要的意義.實施績效管理,是稅務部門開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要成果,但是現實情況卻是,在 信息化下的稅務部門績效管理過程中不同程度地出現偏重稅收收入指標考核存在“暗箱操作”、管理目的不明、日常的監(jiān)督反饋不足、激勵制度不完善等方面的問 題.在信息化下,將績效管理理念引入并運用到稅收管理領域,實現稅收工作效率的最大化,既是新時期政府改革稅收管理現代化的需要,也是推進稅收事業(yè)不斷發(fā) 展的重大課題.

稅務部門推行績效管理有哪些優(yōu)勢

4，如何做好績效管理工作

做績效管理改革應該避免以下六大誤區(qū)才行，呵呵，我也是前幾天從百年培訓網咨訊中心里看到的，內容太詳細了，自己去搜索吧，只能你個大概。誤區(qū)之一：在績效管理的過程中，過于注重考核過程的精確計算，而忽略了績效考核的導向功能。誤區(qū)之二：過于追求考核指標的量化，輕視定性指標的作用，否認主觀因素在績效評價過程中的積極作用。誤區(qū)之三：力圖將公司管理的方方面面納入績效管理的范疇。誤區(qū)之四：認為績效管理是人力資源部或企業(yè)管理辦公室等職能部門的事，跟我無關。誤區(qū)之五：認為績效管理＝績效評價或績效考核。誤區(qū)之六：就績效管理談績效管理，忘記了跟績效管理相關的其它基礎管理的同步改進。 不知道能不能幫上你

5，稅務系統(tǒng)績效管理的六大體系是什么

完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。一、績效指標體系設計：1、根據戰(zhàn)略目標的要求，設計企業(yè)層面的KPI（關鍵績效指標），然后運用各種方法技術將企業(yè)關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業(yè)。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的PRI（崗位職責指標）。3、根據各崗位的勝任特征模型設計各類崗位的PCI（崗位勝任特征指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態(tài)度指標。由此構建完成整個企業(yè)的績效指標體系。二、考評運作體系：1、考評組織的建立。2、考評方式方法和相關考評工作的設計。3、考評流程設計。三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
你說呢...

6，國稅個人績效管理工作有哪些建議

法律是全人類的通用定義。于是，從古至今，公平和公正，都是必要的前提。稅法應該也是這樣的。在對全社會，所有崗位的收入，實行稅務管理的同時；也應該，對一貫合法勞動，積極繳納稅金的優(yōu)秀勞動者，在任何合法前提里，失業(yè)的萬一里，給予退稅的生活支持；和同時，在稅務的立場，保護合法納稅人的合法勞動所得的全額工資的雇主償付和如果受薪方接到自己手里有合法全額勞動合法所得的時候的對國家管理的崇高敬意：納稅。國歌
舉報違規(guī)檢舉侵權投訴|2011-11-06 23:25 網友采納　　績效管理流程　　1、制訂考核計劃 　　1）明確考核的目的和對象。 　　2）選擇考核內容和方法。 　　3）確定考核時間 　　2、進行技術準備 　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。 　　3、選拔考核人員 　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素： 　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各種考核人選。 　　4、收集資料信息 　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。 　　5、做出分析評價 　　1）確定單項的等級和分值。 　　2）對同一項目各考核來源的結果綜合。 　　3）對不同項目考核結果的綜合。　　績效管理實施的軸心——績效溝通　　績效管理溝通主要是指組織者、考核者、被考核者他們之間溝通。根據績效管理循環(huán)，將績效溝通分為三個溝通過程：績效計劃溝通、績效實施溝通和績效結果溝通。 　　一、績效計劃溝通 　　績效計劃溝通主要是指在績效管理實施前的培訓過程、績效指標體系的建立、目標值的確定過程的溝通。其實，績效管理知識的培訓過程也是溝通過程，在培訓中，培訓者將績效管理的知識講給大家聽，在講的過程聽取學員的意見等。通過這種方式，把績效管理的知識傳授給大家?？冃е笜梭w系的建立以及目標值的確定等更是離不開溝通，在這個過程中主要有三種方式，一是從上向下溝通，二是從下往上溝通，三是混合時溝通。在指標的設定時，應該從上往下溝通，因為，績效指標體系是從公司的戰(zhàn)略分解與員工崗位職責相結合來確定的。在績效指標體系的目標的確定過程建議采用混合式的溝通，因為，目標值的確定是雙向過程，目標不能定得太高或太低，太高沒有激勵，太低沒有實施價值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過充分地溝通，是被考核知道自己的考核指標和目標，便于他們完成目標。這個溝通過程主要涉及組織者、考核者和被考核三者之間的溝通。 　　二、績效實施溝通 　　績效實施溝通主要是指在績效管理過程中，績效輔導和績效考核過程中的溝通。這個過程主要是考核者與被考核者之間的溝通。 　　三、績效結果溝通 　　績效結果溝通主要是指績效結果的應用以及績效反饋的溝通，這個溝通過程是績效溝通的重點，因為，績效考核最終目的是提高公司和員工的業(yè)績和不斷循環(huán)地改進和提高。要做到這些，溝通就不可少了?？冃ЫY果應用的溝通是讓員工明白，要對自己過去的行為和結果負責，引導員工正確的思維。對績效反饋的溝通，這是很重要的，反饋的手段就是溝通，通過溝通幫助員工查找產生良好績效和不良績效的原因，并制定改進的措施和方法。這個溝通過程也主要是考核者或管理者與被考核者之間的溝通。　　績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解 　　談起績效管理大家并不陌生，很多公司都在嘗試或者已經推行績效管理。但凡是推行過的hr經理，都會陷入一種困境：一方面，績效管理是個法寶，能夠通過客觀考核、評價員工的日常工作表現，使得員工加薪、升職以及培訓等都有據可依；另一方面，績效管理如果應用不當，會造成嚴重的后果：降低員工工作的積極性，出現“該走的不走，該留的卻走”現象，優(yōu)秀員工大量流失，個人的績效好而部門的績效差，考核不公平……這種困境造成的原因不外乎一種認識的誤區(qū)：績效管理就是績效考核，重點在于如何考核打分，而相對忽視了績效目標管理的重要性。然而，我們常常忽略了一個問題，那就是績效管理的關鍵在于績效目標管理而非績效考核?？冃Ч芾淼年P鍵——績效目標的制定與分解 。

7，如何做好基層稅務機關績效管理工作

西安晨曦信息技術有限公司 029-82083688　　《晨曦績效管理系統(tǒng)（稅務版）》是西安晨曦信息技術有限公司專門針對國、地稅單位研發(fā)的績效管理信息系統(tǒng)，并配有整套的績效管理實施方案，目前已在廣東、湖北等地十多家稅務單位實施、效果顯著。　　系統(tǒng)充分借助信息化技術，實行人機結合，充分利用稅收信息化各系統(tǒng)產生的數據信息，實現考核的日?；??；诖吮尘?，稅務單位的績效管理工作將迫切需要一套系統(tǒng)化的解決方案和平臺化的信息管理工具來支撐。　　西安晨曦信息技術有限公司有著多年的績效管理產品及項目研發(fā)經驗，我們將傳統(tǒng)的績效管理理念與稅務系統(tǒng)的工作特性相結合，進行了深入細致的分析和研究：積極探索將稅收執(zhí)法責任制考核評議與傳統(tǒng)的績效考核管理理念，如目標管理、征管質量、執(zhí)法檢查有機結合；積極探索對考核結果的綜合利用，可將執(zhí)法人員行為的評價與薪酬、評先進、提拔晉升等掛鉤，將個人的考核與所在單位的考核相結合，充分調動廣大干部的積極性和創(chuàng)造性。力求形成稅務系統(tǒng)一套實用的、易操作的績效實施方案和軟件平臺?！　×咙c介紹　　·稅務單位各崗考核模板　　績效管理信息系統(tǒng)是輔以績效管理的一個工具和思路框架，真正核心的還是各崗的指標、權重及考核標準等績效內容，在以往大量的案例實踐中，我們深刻的感受到這部分工作對客戶的困擾?！　∫虼宋覀兺ㄟ^在項目中的積累，與客戶共同梳理、提煉并優(yōu)化了大量的崗位考核模板，這些數據對稅務單位的客戶具有極高的參考價值，并且也是 《晨曦績效管理系統(tǒng)稅務版》 解決方案的重要組成部分?！　　れo態(tài)指標模板結合動態(tài)任務　　以往的考核中，都是績效周期初制定指標、計劃等考核內容，對于績效周期中出現的“臨時性”重要工作不太好納入考核體系。我們提出了“靜態(tài)模板&動態(tài)任務”的方式有效的解決了這個問題?！　　ぬ峁ヽtais接口　　系統(tǒng)提供了部分ctais的數據導入接口，實現了與征管系統(tǒng)的初步對接?！　　み^錯責任追究　　依據《稅收執(zhí)法過錯責任追究辦法》，實現過錯責任追究及經濟獎懲、行政獎懲。　　·支持多維度、多方式　　系統(tǒng)可支持崗位目標責任考核、稅收執(zhí)法責任考核、稅收管理員考核和行政績效考核等多個考核層面?！　　すぷ魅罩尽　∠到y(tǒng)提供工作日志模塊，工作人員登錄系統(tǒng)書寫、上報工作情況；同時系統(tǒng)配有短信伺服器，支持通過手機短信的方式發(fā)送工作日志到系統(tǒng)中，非常方便?！　☆I導可以方便的查詢，以便及時了解下屬工作情況，在考核打分時可作為參考依據，或在“日志核查”中對其工作情況進行核查評分?！　　に奈灰惑w互動機制　　系統(tǒng)提供“稅收經濟分析”、“納稅評估”、“稅務稽查”、“稅源管理”實現四位一體的互動機制；支持限時自動考核?！　　ど娑愘Y料工作流　　系統(tǒng)提供“工作流”的模塊，可輔助實現一些大廳涉稅資料的電子流轉或內部文書的電子流轉?！　∠到y(tǒng)支持office文檔、電子掃描、圖片等格式數據；工作流節(jié)點短信通知；限時辦理自動考核，及“一戶式”、“一員式”綜合查詢?！　　と谌胍苿愚k公理念　　系統(tǒng)在多個模塊中結合了手機短信的應用，有效的融入了移動辦公的理念?！　　ざ喾N薪酬對接模式　　系統(tǒng)支持“崗位等級”、“能級模式”、“薪點模式”等多種績效薪酬對接方式?！　　ぞW絡化、產品化、工具化　　軟件系統(tǒng)適用于整個稅務系統(tǒng)的單位使用。通過對組織機構和角色、權限的配置，可適用于省、市、縣不同級別的單位跨區(qū)域使用。　　·用戶設置靈活　　系統(tǒng)提供靈活的考核種類、方法和方式，用戶可以設定考核內容、考核周期、考核等級、多角度考核、考核結果修正方式、操作者功能權限、操作者數據權限等?！　】己松婕暗募毠?jié)，如指標、權重、評分標準、自評、評分匯總等各個環(huán)節(jié)均可以實現設置?！　　そY果統(tǒng)計分析　　系統(tǒng)提供績效管理工作者和單位各級主管對考評結果進行橫向、縱向的統(tǒng)計分析功能，為局里研究改善績效的方法提供了依據?！　　た茖W性、易用性（支持一鍵構建考核體系）　　系統(tǒng)將科學而規(guī)范的績效管理流程，靈活地固化在軟件工作流程之中，實現由軟件推進績效管理，降低人工成本，把考核人員從繁瑣的考核工作中解脫出來，極大地提高效率?！　∠到y(tǒng)可以將以前任意一個績效周期內的整體考核表及考核關系作為模板復制。新的績效周期開始時，一鍵便可以實現考核的構建，只需做少量的調整便可用于考核，很好的提高了相關部門的工作效率。　　·升級維護便利　　系統(tǒng)采用了自動檢測版本更新的機制，系統(tǒng)升級如同瑞星等殺毒軟件升級一樣簡單?！　∥靼渤筷匦畔⒓夹g有限公司 029-82083688
內容預覽： 優(yōu)化納稅服務，是現階段稅收工作的一個重要課題，它關系到稅收服務理念建設和稅收機制建設。作為基層的稅務機關做好納稅服務，就是要根據現代市場經濟的要求和現有的各種稅收條件，努力地優(yōu)化稅收服務，來促使稅收整體環(huán)境的提升。稅收隊伍的整體素質決定著稅收征管和服務的水平，直接關系到政府形象、投資環(huán)境、經濟發(fā)展等社會政治經濟諸多方面。因此，牢固樹立最優(yōu)納稅服務理念顯得尤為重要，也就是要把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務的第一信號；把提高……
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