生產(chǎn)商會(huì)給經(jīng)銷商一個(gè)銷售價(jià)格，然后給經(jīng)銷商的價(jià)格會(huì)是銷售價(jià)格的兩成到四成之間。我是一名肥料廠家業(yè)務(wù)員，一般做農(nóng)資的都賺錢了，個(gè)別也有不賺錢的，但是什么行業(yè)都有淘汰者，肥料需求比以前大很多，競爭力也大很多，門檻比以前也高很多，需要一定的營銷能力和技術(shù)，所有這個(gè)行業(yè)市場很大，機(jī)會(huì)比別的行業(yè)多，做農(nóng)業(yè)也要有一定的情懷，愛農(nóng)業(yè)愛農(nóng)民愛農(nóng)村，然后找到自己的定位，多努力勤學(xué)習(xí)定成功。

1、現(xiàn)在做二級(jí)飲料批發(fā)利潤多少，一年可以賺多少？

勸你別考慮進(jìn)這一行，說的好聽是經(jīng)銷商，說的難聽點(diǎn)不過是個(gè)搬運(yùn)工，我10年進(jìn)中糧可口可樂做飲料，目前在百事可樂做TDS主任，其它不說對這一行還是很了解的，13年之前做二批的都賺了錢，13年之后各個(gè)廠家都在控制經(jīng)銷商二批的利潤，明面上讓你賺2元錢一箱，但是算上（油費(fèi)，車損，人力，倉庫，水電開支）真是入不敷出，再加上現(xiàn)在行業(yè)競爭大，很多終端在網(wǎng)上拿貨（阿里巴巴京東），批發(fā)之間的爛價(jià)，業(yè)務(wù)員為了任務(wù)爛價(jià)，可能都賺不到2塊錢，一線品牌好賣的不賺錢，賺錢的不好賣，就拿百事可樂打比方，資金壓力大，最高峰一個(gè)月要進(jìn)80多萬的貨，一箱24瓶10萬塊錢等于2000箱中瓶可樂，80萬等于一萬6千箱中瓶可樂，但是1個(gè)月是絕對賣不完的要分2個(gè)月賣，廠家不會(huì)允許你兩個(gè)月才進(jìn)一次貨，每個(gè)月都有任務(wù)都要進(jìn)貨，就這一個(gè)品牌你就要壓這么多錢，關(guān)鍵你做飲料二批不可能只做一個(gè)品牌，只做一個(gè)品牌根本賺不到錢，至少要做一個(gè)一線品牌帶十幾個(gè)二線三線品牌，做多了品牌你就要考慮人力是不是跟的上，資金是不是跟的上，我認(rèn)識(shí)很多經(jīng)銷商都已經(jīng)轉(zhuǎn)型了，或者在轉(zhuǎn)型做食品、。

2、農(nóng)資經(jīng)銷商一年能賺多少錢？

我是一名肥料廠家業(yè)務(wù)員，一般做農(nóng)資的都賺錢了，個(gè)別也有不賺錢的，但是什么行業(yè)都有淘汰者，肥料需求比以前大很多，競爭力也大很多，門檻比以前也高很多，需要一定的營銷能力和技術(shù)，所有這個(gè)行業(yè)市場很大，機(jī)會(huì)比別的行業(yè)多，做農(nóng)業(yè)也要有一定的情懷，愛農(nóng)業(yè)愛農(nóng)民愛農(nóng)村，然后找到自己的定位，多努力勤學(xué)習(xí)定成功，

3、經(jīng)銷商的利潤是廠家給的嗎？

不是。生產(chǎn)商會(huì)給經(jīng)銷商一個(gè)銷售價(jià)格，然后給經(jīng)銷商的價(jià)格會(huì)是銷售價(jià)格的兩成到四成之間，比如代理一個(gè)品牌，一條衣服的廠商指導(dǎo)銷售價(jià)格為100元，那么廠家給銷售商的價(jià)格會(huì)是20-40元，銷售商負(fù)責(zé)店面的一切開支，有些品牌商因?yàn)槠放频脑?，?huì)提供店面裝修的設(shè)計(jì)以及導(dǎo)購和管理的培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)，為了搶占市場份額或者廣告宣傳，廠家會(huì)提供給銷售商一些套餐和終端的優(yōu)惠政策。