用另一個角度來看的話，也能幫助理解，那就是同美國科技巨頭在中國表現(xiàn)不佳對應的是，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在美國的表現(xiàn)更差，沒有中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國獲得成功。亞馬遜在中國表現(xiàn)不佳，主要原因是中國已經(jīng)有了更好的阿里巴巴，看中國市場，亞馬遜賴以成功的上面幾點優(yōu)勢，在中國市場還有嗎。

1、kindle退出中國市場？是電子書不行還是中國人不看書？

不是電子書不行也不是中國人不看書，是因為可替代性太高了。之前kindle剛開始流行的時候我也想買一個，感覺可以讓自己更專注的看一些書，也去各個網(wǎng)站上對比了參數(shù)和開箱體驗的視頻，對比完之后頓時沒有了購買的想法，因為感覺實在是沒必要，先不說書籍資源的問題，這么多年確實沒有付費閱讀的習慣，1千元以下的kindle款式太老，功能太少，2千左右的kindle確實不錯，但那個價格我再加不多的幾百塊可以買一臺iPad，這樣不僅能滿足我閱讀的需求，還能滿足影音娛樂，游戲筆記的需求，所以我買kindle的原因是什么。

想象下出差的時候帶一臺手機?平板?電腦已經(jīng)能滿足幾乎所有需求了，如果再帶一臺單純?yōu)榱碎喿x的kindle，是不是有點太雞肋，因為那三臺設(shè)備都能滿足我的要求，手機雖然屏幕小點，但勝在方便，還能隨時聯(lián)網(wǎng)查找需要的書籍，或者iPad提前下載好書籍也一樣滿足需求，至于說護眼功能，真的想保護，但不可能有了kindle就不用別的電子產(chǎn)品，畢竟手機每天使用時間最長，對眼睛的保護也不差那兩個小時。

2、全球市值第一的亞馬遜，為何在中國市場表現(xiàn)欠佳？

亞馬遜在中國表現(xiàn)不佳，主要原因是中國已經(jīng)有了更好的阿里巴巴，討論這個問題之前，我們可以先看看亞馬遜在美國是怎么成功的。一、美國基本不會有中國這樣一個商業(yè)模式很多公司蜂擁去做的情況，美國人比較尊重創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)新者會得到足夠多的回報。亞馬遜的先發(fā)優(yōu)勢使它占有了美國這個全球最大的消費市場，二、亞馬遜的快遞業(yè)務(wù)。

亞馬遜有點類似于京東，有自己的快遞業(yè)務(wù)，而且這個快遞業(yè)務(wù)在美國是最便捷的。想一想阿里巴巴 順豐，美國除了亞馬遜以外，快遞和郵寄價格昂貴，又很慢。所以亞馬遜以一己之力提供了類似中國快遞一樣的便利程度，三、亞馬遜的預見性。亞馬遜一直都在對未來投資，即使上市很多年后，財報上還是巨額虧損。尤其是對云業(yè)務(wù)的投入，讓硅谷的公司們都相形見絀，

現(xiàn)在云業(yè)務(wù)上亞馬遜在全世界遙遙領(lǐng)先。然后看中國市場，亞馬遜賴以成功的上面幾點優(yōu)勢，在中國市場還有嗎？很顯然，完全不存在了，阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)是復制ebay的模式，但是又青出于藍而勝于藍。當初ebay在中國市場輸給了淘寶，現(xiàn)在亞馬遜也沒機會，快遞上，阿里有四通一達還有順豐作為快遞服務(wù)商，亞馬遜在美國的快遞優(yōu)勢在中國沒用。

還有一個重要原因，這是當年ebay輸給淘寶的原因，現(xiàn)在亞馬遜也還沒法克服，就是美國總部和中國公司之間的響應問題阿里可以有很多市場活動，可以用免費策略，阿里更了解中國消費者。但亞馬遜全球一個戰(zhàn)略，中國公司不可能永遠太大自主權(quán)，當年谷歌退出中國也是這樣，谷歌的高層厭倦了天天開會討論中國市場這些他們不太能理解的對手行為或者政策因素。

中國的互聯(lián)網(wǎng)市場，美國科技巨頭都沒能做好，主要原因是中美文化、政策、市場完全不同，本地化的中國巨頭們能針對中國市場做到更方便。用另一個角度來看的話，也能幫助理解，那就是同美國科技巨頭在中國表現(xiàn)不佳對應的是，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在美國的表現(xiàn)更差，沒有中國互聯(lián)網(wǎng)公司在美國獲得成功，即便抖音這樣在美國app下載榜單上取得突破，排名靠前，也并沒有多少美國人真的在用。