私營企業(yè)主跑路分兩種，主動跑路和被逼跑路。所謂“主動跑路”，就是賺了錢想跑路，一個經(jīng)營得好好的實體企業(yè)，為什么要跑路，所謂“被逼跑路”，不用說肯定是虧損的企業(yè)主，跑路的代價是妻離子散，有家難回，從此遠離故土，四處飄零，難道私營企業(yè)主會樂此不疲。
1、為什么公司倒閉后，有的老板要跑路？
因為銀行或者其他的非銀金融機構(gòu)不傻，對于有限責(zé)任的債務(wù)除非公司大到一定程度，業(yè)務(wù)好現(xiàn)金流好負債率低，比如上市公司、無限血量的央企、老干媽之類的企業(yè)。否則借款協(xié)議里面一定會有大股東對債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，要么你就別借，這是一種商業(yè)大環(huán)境下博弈的平衡。否則一般小企業(yè)主也能以有限公司有限責(zé)任來規(guī)避風(fēng)險的話，銀行也會將高風(fēng)險以高利率的方式轉(zhuǎn)嫁出去，
因此如果自己是小本生意想靠銀行貸款來放大規(guī)模，期望失敗了銀行買單，成功了固定利率打發(fā)掉銀行，天底下沒有這么好的事情。這個中間的風(fēng)險和收益不匹配最終通過風(fēng)險投資這個品類完成了，小企業(yè)需要資金發(fā)展，但是沒有足夠的資信怎么辦？通過獲取風(fēng)險投資，失敗了一起玩完，成功了風(fēng)險投資能拿成百上千甚至極少數(shù)上萬倍的回報時，成功的項目覆蓋掉失敗項目的成本，最后大家都有肉吃，
而銀行貸款一般只給具備一定規(guī)模的企業(yè)，最入門的企業(yè)還要靠大股東個人擔(dān)保增信。而完全的信用貸包括公司債券一般只有為數(shù)并不多的民營上市公司可以享用，央企我們就不多說了。除了金融借款，企業(yè)的廣義負債還包括供應(yīng)商貨款、加盟商保證金等，如果公司資金鏈斷裂，供應(yīng)商急了也是要上門堵人的，比如某著名薯片，而這類負債一般是沒有抵押和擔(dān)保的，所以出了事情跑掉也是某種人的選擇。
2、小型私營企業(yè)獲得銀行大額貸款后，企業(yè)賠錢了跑路，掙錢也跑路是真的嗎？你怎么看？
這是一個給私營經(jīng)濟潑臟水，蠱惑人心的論斷，一個經(jīng)營得好好的實體企業(yè)，為什么要跑路？跑路的代價是妻離子散，有家難回，從此遠離故土，四處飄零，難道私營企業(yè)主會樂此不疲？私營企業(yè)主跑路分兩種，主動跑路和被逼跑路。所謂“主動跑路”，就是賺了錢想跑路，你去看看報道，那些搞虛擬經(jīng)濟的線上p2p和線下的理財公司，騙走了百姓的錢跑路，他們算得上真正的私營實體企業(yè)嗎？還有一些賺了錢跑路的企業(yè)主，是以前自己鉆政策空子，怕給自己秋后算賬才跑路，他們能代表那些以自己的勤懇堅忍在中國土地上奮斗的私營業(yè)主嗎？所謂“被逼跑路”，不用說肯定是虧損的企業(yè)主。
他們?yōu)槭裁匆?？因為他們是被民間借貸壓死、被銀行抽貸掐死、被高利貸逼死的！你以為他們愿意過四處漂泊的生活？很奇怪，我們中的有些人總有仇富的心結(jié)，看到企業(yè)主破落會有一種幸災(zāi)樂禍的快意，如同魯迅筆下那群伸著脖子看殺頭的人，請認真看看身邊那些還在堅持著做實業(yè)的企業(yè)主，他們背負著員工的責(zé)任，承擔(dān)著巨大的壓力，在苦苦支撐著自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)。
3、企業(yè)家為何寧愿跑路，也不愿申請破產(chǎn)？
當企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難并且負債累累時，能保護你的也只有法律了，如果利用跑路來遠走他鄉(xiāng)，這樣的行為便是對抗法律，不會有好結(jié)果。既然法律愿意保護這些破產(chǎn)的企業(yè)，為什么氣壓家還是選擇逃避呢？我慢慢的解釋這一個現(xiàn)象！1，真實案例溫州當?shù)仄髽I(yè)—信泰集團，其董事長胡福林負債出走美國，后來得到政府“不逼債”的承諾，于是回國開始進入破產(chǎn)清算程序，把所有的債務(wù)合理安排好之后，他在電視上稱“與其跑路，不如申請破產(chǎn)保護”，
這種事件是一種破產(chǎn)清算的積極事件，但是也有讓人心寒的例子。2018年1月25日，80后創(chuàng)業(yè)代表茅侃侃于家中自殺，原因是沒錢再繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，公司即將破產(chǎn)，事件發(fā)生之后，引起創(chuàng)業(yè)圈里的一陣騷動，2，真實數(shù)據(jù)2011年下半年，溫州民間借貸出現(xiàn)問題，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨關(guān)門，到了2012年，溫州吊銷、注銷的企業(yè)數(shù)據(jù)顯示有9000多家，但其中僅27家申請破產(chǎn)，比例為0.3%。
