從風(fēng)險化解委員會的購成也能看出，中國恒大的風(fēng)險未來主要是由三個機構(gòu)可能進(jìn)行處理和化解的。同樣風(fēng)險化解委員會也反復(fù)重申了這一態(tài)度，所以購房人可以放心了，基本上風(fēng)險已經(jīng)化解了，看到了最終靠譜的解決方案了，在12月6日周一已經(jīng)發(fā)出了公告，成立了風(fēng)險化解委員會，來解決恒大集團(tuán)面臨的困難。
1、恒大成立風(fēng)險化解委員會，購房人的交房風(fēng)險可以化解了？
自從恒大在周末宣布到期債券無法及時兌付之后，也就標(biāo)志著恒大正式對外界攤牌，依靠恒大集團(tuán)自身和大股東的資源，已經(jīng)無法解決恒大目前面臨的難題了。這也相當(dāng)于對外發(fā)布了一個求救信號，恒大需要有人來搭救，恒大需要未來外部資源的注入，在周末，有關(guān)部門已經(jīng)組成了工作組，派駐到恒大集團(tuán)開展相關(guān)的工作。因為恒大集團(tuán)規(guī)模龐大，涉及到的方方面面風(fēng)險相對是比較多的，尤其是恒大還有著許許多多的在建樓盤，等待要建成之后交付給購房人，如果不能得到妥善處理，未來有可能引發(fā)一些穩(wěn)定性的風(fēng)險，
工作組進(jìn)入之后，效率還是非?？斓?。在12月6日周一已經(jīng)發(fā)出了公告，成立了風(fēng)險化解委員會，來解決恒大集團(tuán)面臨的困難，在一定程度上，這將來就是中國恒大最高的管理機構(gòu)，未來重大決策都必須通過風(fēng)險化解委員會才能實施。我們看其中7個成員的構(gòu)成，許家印先生和粵?？毓膳沙龅膭⒅绝櫜⒘谐蔀槁?lián)席主席，也就是最高的領(lǐng)導(dǎo)者，中國恒大其他參與人只有原財務(wù)總監(jiān)，剩下都是債權(quán)人派出的代表以及專業(yè)人士，
這個結(jié)構(gòu)其實就會讓購房人放心很多，恒大的經(jīng)營管理，逐步走向了開放化和公開化。其實從風(fēng)險化解委員會的購成也能看出，中國恒大的風(fēng)險未來主要是由三個機構(gòu)可能進(jìn)行處理和化解的，粵?？毓墒菑V州市國資委直接管理的，可能會給恒大注入新的資源解決資金困難；信達(dá)是我國四大資產(chǎn)管理公司之一，有可能進(jìn)行不良債權(quán)的接管；越秀集團(tuán)以及國海證券，有可能是債權(quán)人的代表，以及未來上市公司處理的主要中介機構(gòu)。
所以未來資源已經(jīng)配齊了，后續(xù)就是看解決方案了，當(dāng)然對于國家來說，最重要的就是先要將購房人的交房風(fēng)險化解了，那么引發(fā)的矛盾就會大大減少。同樣風(fēng)險化解委員會也反復(fù)重申了這一態(tài)度，所以購房人可以放心了，基本上風(fēng)險已經(jīng)化解了，看到了最終靠譜的解決方案了，同樣恒大的主營業(yè)務(wù)就能保留，至于其他機構(gòu)債權(quán)人的風(fēng)險，可以慢慢的通過重組和增資進(jìn)行解決。
2、說說您有哪些化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方式方法？
謝謝邀請，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng)業(yè)的過程中，面對各類攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)前已經(jīng)有充分的準(zhǔn)備，明確了目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)過程中凡是與目標(biāo)不一致的想法、做法一律剔除，必須專注專心，否則慢慢走偏，等發(fā)現(xiàn)了，已經(jīng)不是失之毫厘，而是差以千里了，
這樣的目標(biāo)危機是最容易創(chuàng)業(yè)失敗的。比如你明確是養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)許多人養(yǎng)魚也不錯，你開始猶豫，想改目標(biāo)等，見異思遷，對初創(chuàng)者來說，最忌諱，二是量入為出。創(chuàng)業(yè)必定要有啟動資金，許多創(chuàng)業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)困難，缺錢，要時刻保持清醒，按預(yù)算花錢，對營業(yè)收入時時掌握，對支出精打細(xì)算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢，錢糧絕對不能分散管，大手大腳花。
資金財務(wù)出了問題，離失敗不遠(yuǎn)了，三是專注一品。初創(chuàng)階段，不要產(chǎn)品遍地開花，沒有精力，沒有時間，沒有資金，選準(zhǔn)一款產(chǎn)品，一個方向，精打細(xì)磨，提高質(zhì)量，做出市場，穩(wěn)定隊伍，降低企業(yè)危機感，四是互聯(lián)網(wǎng)思維，無論創(chuàng)業(yè)什么內(nèi)容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷售，線上線下結(jié)合，迅速拓展市場，提高企業(yè)營業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合的有效方式。
