私立醫(yī)院的早會，同樣也是這個目的。說說我的經(jīng)歷，剛畢業(yè)的時候有機(jī)會留在一家大的公立醫(yī)院，但是工作強(qiáng)度比較大，而且開始時候的工資特低，就選擇了跳槽到私企，去了私企才發(fā)現(xiàn)，差距和公立醫(yī)院差的不是一星半點1.公立醫(yī)院一個蘿卜一個坑，各司其職，不會讓你做超出崗位職責(zé)的工作，私立則不然，總之不會讓你閑著就對了2.公立醫(yī)院患者數(shù)量可以保證，私企類似莆田系的醫(yī)院，還得找人出去發(fā)傳單，沒有患者，基本工資生活也很難保證3.將來的發(fā)展投入還是傾向于大的綜合性醫(yī)院或者社區(qū)服務(wù)，私企發(fā)展空間受限，真正可以存活下來的寥寥無幾在個人發(fā)展面前，面子一文不值，我是當(dāng)初提了辭職，后來后悔了，也不好意思回去了，只能在私企熬了幾年，等機(jī)會，后來才又回到公立醫(yī)院，當(dāng)初如果不那么任性，或許發(fā)展會比現(xiàn)在好很多吧，直接告知私立醫(yī)院現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不放人，坦誠一點無所謂的，也好讓他們招聘新人。

1、私立醫(yī)院早會怎么開合適？

私立機(jī)構(gòu)的會議不是為了形式與擺譜，而是為了搜集信息、解決問題、安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)理念。私立醫(yī)院的早會，同樣也是這個目的，以目的為導(dǎo)向，會議內(nèi)容自然就明確了。在會議組織方面，需要結(jié)合私立醫(yī)院的規(guī)模，規(guī)模比較小的，如員工只有不到30人，則可以集體開；如果規(guī)模比較大幾百人甚至更多的，則臨床部門需要分科室分病區(qū)開，病區(qū)可以考慮每天先醫(yī)護(hù)總會后醫(yī)護(hù)各自小會，

2、想從公立醫(yī)院跳槽到私立醫(yī)院，現(xiàn)在已經(jīng)提出離職了，后悔了怎么辦？

說說我的經(jīng)歷，剛畢業(yè)的時候有機(jī)會留在一家大的公立醫(yī)院，但是工作強(qiáng)度比較大，而且開始時候的工資特低，就選擇了跳槽到私企，去了私企才發(fā)現(xiàn)，差距和公立醫(yī)院差的不是一星半點1.公立醫(yī)院一個蘿卜一個坑，各司其職，不會讓你做超出崗位職責(zé)的工作，私立則不然，總之不會讓你閑著就對了2.公立醫(yī)院患者數(shù)量可以保證，私企類似莆田系的醫(yī)院，還得找人出去發(fā)傳單，沒有患者，基本工資生活也很難保證3.將來的發(fā)展投入還是傾向于大的綜合性醫(yī)院或者社區(qū)服務(wù)，私企發(fā)展空間受限，真正可以存活下來的寥寥無幾在個人發(fā)展面前，面子一文不值，我是當(dāng)初提了辭職，后來后悔了，也不好意思回去了，只能在私企熬了幾年，等機(jī)會，后來才又回到公立醫(yī)院，當(dāng)初如果不那么任性，或許發(fā)展會比現(xiàn)在好很多吧，直接告知私立醫(yī)院現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)不放人，坦誠一點無所謂的，也好讓他們招聘新人。