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傳統(tǒng)行業(yè)什么時(shí)候發(fā)展迅速，中國古代海外商運(yùn)發(fā)展迅速的時(shí)期是什么時(shí)候

來源：整理 時(shí)間：2023-05-26 13:46:32 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，中國古代海外商運(yùn)發(fā)展迅速的時(shí)期是什么時(shí)候

宋朝
歷史不錯(cuò)啊，這你也知道
宋末至明成祖朱棣期間，宋末為民營，明則為官辦…且鄭和下西洋為巔峰。
如果我記得不錯(cuò)，應(yīng)該是明朝鄭和下西洋至明末清初那段時(shí)期！
宋朝。
明朝 鄭和下西洋

中國古代海外商運(yùn)發(fā)展迅速的時(shí)期是什么時(shí)候

2，1941年1923年中國民族工業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)代其外

1914-1923年間。正是第一次世界大戰(zhàn)期間，歐洲列強(qiáng)忙于戰(zhàn)事，無暇東顧。放松對(duì)中國經(jīng)濟(jì)侵略
c第一次世界大戰(zhàn)期間,由于列強(qiáng)對(duì)華放松侵略,抵制外貨和政府鼓勵(lì)等行為為中國民族工業(yè)發(fā)展帶來了"黃金時(shí)期",但是后來就停滯不前了.
簡單的說，當(dāng)時(shí)在中國攫取利益的幾個(gè)列強(qiáng)都陷進(jìn)了一戰(zhàn)的巨大漩渦并在戰(zhàn)后舔舐各自巨大的創(chuàng)傷，無暇旁顧，還得從中國進(jìn)口布料，原料等。民族工業(yè)在少了列強(qiáng)工業(yè)積擠壓的時(shí)候都得到了一定發(fā)展。令人遺憾的是政府無為，日美趁西方無力，都各自擴(kuò)大了自己的中國市場。

1941年1923年中國民族工業(yè)迎來了快速發(fā)展的黃金時(shí)代其外

3，傳統(tǒng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型到底怎么轉(zhuǎn)

一、定位傳統(tǒng)品牌面對(duì)于電子商務(wù)時(shí)往往認(rèn)知不高，大多是將其作為線下渠道的延伸，作為一個(gè)新的銷貨渠道，更為甚者僅將其視為一個(gè)清理庫存的渠道。實(shí)際上，抱著這種認(rèn)知的企業(yè)，基本上沒有成功的案例。因?yàn)殡娮由虅?wù)面對(duì)的是一個(gè)全新的人群市場，網(wǎng)購消費(fèi)者雖然會(huì)對(duì)品牌有一定的感知，但他們其實(shí)更年新、更時(shí)尚、更注重線上購物的體驗(yàn)感，同時(shí)因?yàn)榛ヂ?lián)*性，比較和選擇相關(guān)的商品更加方便，這就要求傳統(tǒng)品牌為網(wǎng)購消費(fèi)者進(jìn)行全新的定位，全新的構(gòu)建運(yùn)營模式和服務(wù)模式。我們也能看到國內(nèi)傳統(tǒng)品牌將電商部門作為單獨(dú)公司運(yùn)作的，往往有比較快速的發(fā)展速度。二、商品統(tǒng)一對(duì)于傳統(tǒng)品牌來說，商品運(yùn)作的核心問題是：線上線下的商品是做差異化還是延用線下?與線下相同的商品應(yīng)該如何定價(jià)?在電子商務(wù)業(yè)務(wù)開創(chuàng)的初期，我們建議可直接用線下的商品在線上進(jìn)行銷售，包括過季存量商品的打折清貨，但同時(shí)也需要為線上開發(fā)少量的特供款，以作為網(wǎng)購消費(fèi)者的體驗(yàn)款;在此階段，新品的線上線下需要定價(jià)一致，其它的商品在線上銷售的可以有一定折扣，以便于快速積累線上用戶。但步入發(fā)展的中期，線上線下商品應(yīng)以差異化為主，差異商品一般占60-70%的比率，不然將受到線下價(jià)格體系和加盟體系的過度干擾，不利于快速發(fā)展;在此階段，對(duì)于非差異化商品，需要統(tǒng)一定價(jià)，以增強(qiáng)品牌真實(shí)感。三、自建B2C是只做渠道平臺(tái)分銷還是要自建B2C直營平臺(tái)?這個(gè)取決于傳統(tǒng)品牌對(duì)于電子商務(wù)的發(fā)展目標(biāo)。如果僅僅考慮于賣貨，可以通過淘寶、京東、V+、卓越、當(dāng)當(dāng)?shù)染C合購物類平臺(tái)進(jìn)行分銷，實(shí)現(xiàn)銷售。但如果考慮未來有更大的發(fā)展，自建B2C直營平臺(tái)則是必然的選擇，通過運(yùn)營B2C直營平臺(tái)不斷的積累自有用戶，做大規(guī)模，也使其具備單獨(dú)分拆上市的可能。我們建議此二種渠道模式都需要考慮，前期以渠道平臺(tái)分銷為主，在中后期將以自建B2C直營平臺(tái)為主。如：百麗的電子商務(wù)就以直營B2C平臺(tái)為中心，也在各個(gè)綜合購物平臺(tái)上開店，針對(duì)不同的資源和用戶群特性，提供不同的商品組合和促銷活動(dòng)。四、自建配送我們?cè)诰€下對(duì)商品的運(yùn)作是批量采購批量出貨的模式(加盟商體系)，而在線上則是批量采購單件出貨的模式(包括單件的退換貨)。這對(duì)于傳統(tǒng)品牌是一個(gè)全新的課題。初期我們往往選擇配送外包，但會(huì)發(fā)現(xiàn)配送的服務(wù)質(zhì)量無法控制，所以為了穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量，提高用戶體驗(yàn)，具有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)考慮是否要自建配送。但從投入的角度考慮，在訂單量在達(dá)到1萬/天的才能有合理的成本平衡。可能在前期我們更需要加強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以便于快速突破1萬/天的瓶頸，此時(shí)可以采用的方式是與外包配送公司緊密協(xié)作，開發(fā)配送管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)配送過程進(jìn)行跟蹤和反饋，同時(shí)結(jié)合呼叫中心系統(tǒng)做好配送的回訪和管理。五、品牌延展傳統(tǒng)品牌企業(yè)最初的品牌針對(duì)性和影響力僅限于線下，但隨著線上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，消費(fèi)者越來越呈現(xiàn)年輕化、個(gè)性化、時(shí)尚化的特點(diǎn)，對(duì)于這些新興消費(fèi)者而言，傳統(tǒng)品牌對(duì)他們的影響僅限于知道，品牌所具有的風(fēng)格、文化內(nèi)涵、價(jià)值感傳遞對(duì)于他們形成不了網(wǎng)上購物的引導(dǎo)性和趨從性。所以，傳統(tǒng)品牌企業(yè)如要擴(kuò)展網(wǎng)上市場，占有優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)品牌的延展就勢(shì)在必行，但很多傳統(tǒng)品牌都死抱著原有的定位不放，以原先的品牌定位去開拓網(wǎng)上市場，往往事倍功半。至于如何進(jìn)行品牌延展，我們可以參考很多國際知名的企業(yè)的做法：隨著不同的市場環(huán)境和消費(fèi)認(rèn)知不斷的對(duì)品牌進(jìn)行重新定義和演化。如聯(lián)想、李寧、可口可樂等，而國內(nèi)比較常用的是做一個(gè)在線上的副牌，如羅萊的LOVO，短期內(nèi)來看可以解決問題，但其實(shí)很難成功。雖然傳統(tǒng)品牌面臨著沖擊和挑戰(zhàn)，但畢竟曾經(jīng)也經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨，傳統(tǒng)品牌也不是說倒下就能夠倒下的，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們相信，傳統(tǒng)行業(yè)能夠迅速的，拼盡全力的適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展，而傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)的未來將會(huì)更加美好。
易卓數(shù)據(jù)的陳總告訴我們首先是經(jīng)營理念的改變，但是不能忘記商業(yè)的本質(zhì)還是確保產(chǎn)品質(zhì)量本身。其次是如何構(gòu)建自己的電商團(tuán)隊(duì)，個(gè)人認(rèn)為做電商必備的有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣者、電商客服、網(wǎng)頁美工、文案編輯策劃、物流等，根據(jù)個(gè)人實(shí)力條件選擇要建設(shè)多大的團(tuán)隊(duì)，最后在運(yùn)作過程中一定要有耐心，千萬不能想第一個(gè)月就看到效果。還有疑惑的可以問我

傳統(tǒng)企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型到底怎么轉(zhuǎn)

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