鋼貿(mào)分為做現(xiàn)貨的和做工地的，利潤(rùn)是由很多因素決定的，某一項(xiàng)因素發(fā)生變化都會(huì)影響利潤(rùn)。很多人認(rèn)為干會(huì)計(jì)的都待在財(cái)務(wù)部，那么會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，所以也就有了上面的問題，干財(cái)務(wù)掙著賣白菜的錢操著賣白粉的心，深諳財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之道的人都知道，財(cái)務(wù)是技術(shù)，是藝術(shù)，也是魔術(shù)。

1、為什么有些國(guó)產(chǎn)手機(jī)賣那么貴？利潤(rùn)空間是多少？

現(xiàn)在手機(jī)價(jià)格高是事實(shí)，但貴嗎談不上。以前人們手機(jī)只是打個(gè)電話，其他什么功能都不要求，現(xiàn)在是照相，配置，CPU,一個(gè)都不能少，不能相提并論的就像以前人們出行，有個(gè)二八大跨就行，現(xiàn)在出門小汽車。小汽車貴嗎，貴，但東西配置不一樣啊。至于利潤(rùn)，不搞價(jià)，高端能多賺一點(diǎn)，千元機(jī)，也就60到120之間，

2、藥店一個(gè)月的純利潤(rùn)是多少？

說這個(gè)問題前先舉兩個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子：（1）我們公司旁邊的一條1000米左右的街上，大概有12家飯店，7家藥店，1個(gè)診所，1個(gè)彩票店，2家面包店，2家便利店，1家水果店。除了飯店之外，藥店屬于最多的了，但飯店是每日所需的，藥店卻不是，7家藥店已經(jīng)存活多年了，沒有倒閉，這就說明了其有利可圖；（2）老家旁邊就有一家小藥店，老店主開了10幾年了，兒子大學(xué)畢業(yè)后沒出去找工作回來在鎮(zhèn)上開了一家分店，10幾年的時(shí)間，起了一幢大別墅，座駕奧迪A6及寶馬X5，據(jù)傳在我們縣市區(qū)買了10幾套房，至于存款就不得而知了，

古語有言：“三個(gè)劫道的，不如一個(gè)賣藥”，就知道藥店有多么的暴利。藥店賺錢的原因？現(xiàn)在的藥店之所以賺錢，主要有以下幾個(gè)因素：（1）不講價(jià)：除非幾種常用藥，大家對(duì)于價(jià)格略有點(diǎn)認(rèn)知，其余的藥價(jià)一般人都不清楚，而很多人買藥很少做到貨比三家（因?yàn)橐荒昕赡芫蛶状?，沒人會(huì)去注意），且藥店不二價(jià)，多少就是多少，價(jià)格上就有了操作空間，

舉個(gè)例子：在我們鎮(zhèn)上草珊瑚含片一盒4元，在市里15元一盒，同廠同品牌，即使房租有區(qū)別，價(jià)格也不可能相差這么多吧？況且鎮(zhèn)里的藥店也還要賺，可想市里的藥店疊加了多少倍？（2）不單賣：猶記得小時(shí)候我們買藥時(shí)，藥店都是開盒后，按量撿藥，比如3次或者6次，但是現(xiàn)在呢？你去藥店，看看有人單賣給你沒有，無論什么都是要整盒的，不管你能不能吃得完，絕不單賣，每次因?yàn)檫@樣扔掉的藥，我估計(jì)跟吃下去的藥對(duì)半分了。

（3）醫(yī)保卡套利：醫(yī)?？ǖ馁Y金不能取現(xiàn)，也給了藥店的套利空間，其他地方我不清楚，我們這的藥店很多兼賣日用品（比如洗潔精、牙膏、洗發(fā)水等等），價(jià)格比超市貴個(gè)10%-20%左右，這就給不少想要套現(xiàn)醫(yī)?？ㄖ匈Y金的用戶一個(gè)實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，用醫(yī)保卡買日用品，系統(tǒng)刷的是藥品，（4）保健用品：保健用品應(yīng)該也是藥店盈利的另一個(gè)高點(diǎn)，保健用品的坑有多深，看看巨人集團(tuán)，史玉柱就是靠著一個(gè)腦白金打了個(gè)漂亮的翻身仗的。

總結(jié)有的人說藥店并不暴利，確實(shí)隨著開的藥店越來越多，競(jìng)爭(zhēng)加劇或許利潤(rùn)會(huì)有所下降，但最少在國(guó)家沒有對(duì)全部藥品價(jià)格進(jìn)行管控以及藥價(jià)沒有實(shí)現(xiàn)全透明之前，其利潤(rùn)肯定不會(huì)太低，（別舉幾個(gè)上市的連鎖藥店，上市連鎖藥店，一則每年新開幾百家新門店，2018年上半年，4大上市連鎖藥店老百姓、大參林、一心堂和益豐合計(jì)新開約1600家藥店，裝修及租金是要攤銷到當(dāng)年的成本里，再者新開藥店，為了搶占市場(chǎng)，前期一般會(huì)有所讓利，這就是四大連鎖藥店毛利只有表面上的40%幾的原因）。

3、都說財(cái)務(wù)，掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心，可為什么還是有很多人擠進(jìn)這個(gè)專業(yè)呢？

先說說大家容易混淆的一個(gè)問題，到底什么是會(huì)計(jì)？什么是財(cái)務(wù)？很多人認(rèn)為干會(huì)計(jì)的都待在財(cái)務(wù)部，那么會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)，所以也就有了上面的問題，干財(cái)務(wù)掙著賣白菜的錢操著賣白粉的心，那會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)到底有什么區(qū)別呢？知乎上有個(gè)比喻特別貼切。如果你想開始時(shí)間管理，那這個(gè)星期開始你就要做每一件事都記錄下來，記錄每一件事的概要、使用時(shí)間，并進(jìn)行分類，最后再?gòu)姆诸惱镞M(jìn)行總計(jì)。