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什么是進(jìn)口替代戰(zhàn)略，樂(lè)毅扶持微弱之燕下齊七十余城中的下是什么意思

來(lái)源：整理 時(shí)間：2023-07-23 23:24:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，樂(lè)毅扶持微弱之燕下齊七十余城中的下是什么意思

攻克

樂(lè)毅扶持微弱之燕下齊七十余城中的下是什么意思

2，懸將小日月 照澈大乾坤 適宜在什么場(chǎng)合張貼 雖云毫末技藝 卻是頂上功

懸將小日月 照澈大乾坤 ， 適合眼鏡店。 雖云毫末技藝 卻是頂上功夫 ， 適合理發(fā)店。

懸將小日月 照澈大乾坤 適宜在什么場(chǎng)合張貼 雖云毫末技藝 卻是頂上功

3，哪些國(guó)家屬于出口導(dǎo)向型那些國(guó)家屬于進(jìn)口替代型的舉例說(shuō)明

進(jìn)口替代發(fā)展戰(zhàn)略 (Import Substitution)，有時(shí)也稱(chēng)內(nèi)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略(Looking Inward)，是指通過(guò)建立和發(fā)展本國(guó)的制造業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)口制成品的替代，以達(dá)到加快工業(yè)化進(jìn)程和減少對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)依附的目的。 選擇進(jìn)口替代戰(zhàn)略并取得成功的國(guó)家一般具有這樣幾個(gè)特點(diǎn)： 首先，該國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較大。較大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)可為其工業(yè)的發(fā)展提供較有保障的市場(chǎng)，以便使這些行業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，且比較快地發(fā)展起來(lái)。 其次，國(guó)內(nèi)擁有一定的自然資源和豐富的勞動(dòng)力供應(yīng)。 第三是存在“二元經(jīng)濟(jì)”。二元經(jīng)濟(jì)可以為工業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也為現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展提供相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力。 自20世紀(jì)40年代以后，基本上所有較大的發(fā)展中國(guó)家，如阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、埃及、印度、韓國(guó)、墨西哥均采取了由關(guān)稅保護(hù)作支柱，輔之以進(jìn)口數(shù)量限制和外匯管制為政策基礎(chǔ)的進(jìn)口替代戰(zhàn)略。 出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略(Export Oriented)，有時(shí)也稱(chēng)外向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 (Looking Outward)，其主要特點(diǎn)是以大量的商品出口為導(dǎo)向，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心從以本國(guó)或本地區(qū)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向以國(guó)際市場(chǎng)為主，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 第二次世界大戰(zhàn)后初期的丹麥、挪威，20世紀(jì)50年代中期的日本曾實(shí)行過(guò)這種戰(zhàn)略。20世紀(jì)70、80年代后，部分拉丁美洲和非洲國(guó)家也從進(jìn)口替代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，但是在推動(dòng)出口導(dǎo)向戰(zhàn)略方面最有成效的當(dāng)數(shù)亞洲新興工業(yè)化國(guó)家和地區(qū)。

哪些國(guó)家屬于出口導(dǎo)向型那些國(guó)家屬于進(jìn)口替代型的舉例說(shuō)明

4，白馬都督是誰(shuí)

據(jù)說(shuō)明代萬(wàn)歷年間，在甘肅省靖遠(yuǎn)縣屈吳山下的丁莊灣，住著一個(gè)年輕精干的小伙子叫丁五，有一天晚上他做了一個(gè)神奇的夢(mèng)。他夢(mèng)見(jiàn)一個(gè)持銀槍、穿銀甲、騎白馬的天神對(duì)他說(shuō)：“吾乃駐屈吳山西北教主白馬都督是也。屈吳山柳林溝乃天國(guó)之勝境，風(fēng)水之寶地。吾奉天令開(kāi)山，今封你為開(kāi)山將軍，主持修建宮觀?！倍∥逶趬?mèng)中毫不客氣的對(duì)白馬都督說(shuō)：“開(kāi)山建廟，談何容易，且不說(shuō)林木蔽日，山勢(shì)陡峻，劈山開(kāi)路之艱難，且工程浩大，資費(fèi)維艱，花銷(xiāo)大量民脂民膏，造成積怨，這就十分不值了。再說(shuō)，我這個(gè)人一敬父母二敬天，從不信什么神佛鬼怪。要我建山，除非是我的叫驢（公驢）把驢娃子生下，我才建廟?！卑遵R都督只說(shuō)了一句話(huà)：“你等著瞧吧！”便打馬而去。丁五一覺(jué)醒來(lái)，回味夢(mèng)境，怦然一笑。自言自語(yǔ)道：怎么做了這個(gè)鳥(niǎo)夢(mèng)。畢竟是夢(mèng)幻之事，丁五也不放在心上。一天，小兩口在砂河邊剜地，將他的叫驢拴在了河邊柳樹(shù)上，便沿著山邊彎曲的麥田剜著麥地里的雜草。這時(shí)，沿河下來(lái)了一位趕著驢、馱著貨的客商，他馱貨的草驢（母驢）走到丁五的叫驢旁便一下子臥倒。任客商連拉帶打，但是驢怎么也不起來(lái)。客商知道自己的草驢馬上要下驢娃子了。這時(shí)．天邊黑云滾滾，大雨馬上就要來(lái)了?？蜕倘f(wàn)般無(wú)奈，急中生智，便將丁五的叫驢解了下來(lái)，將貨馱子搭在叫驢背上，丟下草驢揚(yáng)長(zhǎng)而去。不多時(shí)，一陣清風(fēng)細(xì)雨驟至，丁五小倆口便在山那邊的崖坎下避雨。這雨一直下了一個(gè)多時(shí)辰方止。因麥苗上露水大、地內(nèi)泥濘，丁五小倆口也就停止了剜地。他倆來(lái)到砂河邊，老遠(yuǎn)看見(jiàn)驢旁站著一個(gè)驢娃子。走近一看，怎么叫驢變成草驢了，并且下了一個(gè)驢娃子。丁五仔細(xì)看，毛色、體格和自己的叫驢一模一樣，這真是奇了。丁五一下子傻了，媳婦叫了幾聲，他也沒(méi)有回過(guò)神來(lái)，便推了一下他說(shuō)：“你這是咋啦，一頭驢變成了兩頭驢，有什么不好的?！倍∥灞銓?mèng)中之事告訴了媳婦，兩個(gè)人計(jì)議著怎么辦，一時(shí)間都沒(méi)有個(gè)好主意。丁五說(shuō)：“是福不是禍，是禍躲不過(guò)?；厝ヒ院蠛颓f間的老者們?cè)購(gòu)拈L(zhǎng)計(jì)議吧！” 回到莊里，丁五將這一切都告訴了大家。一位老秀才說(shuō)：“此事也好，山上立廟，使神有所依，民有所托。只是費(fèi)用浩大，我們這里地僻民貧，如何是好。”經(jīng)過(guò)商議，鄉(xiāng)老們組織人力劈荊開(kāi)道，填石筑基，由丁五外出募化銀兩。于是，丁五開(kāi)始了漫長(zhǎng)艱難的跋涉，歷時(shí)十二年，足跡踏遍甘、陜、川各地，募集了大量的銀兩材料，聘請(qǐng)了許多能工巧匠，在柳林溝建起了五樓十八宮的宏偉道教宮觀。后來(lái)，丁五去世了，人們?cè)谏缴辖o他也建了一座廟宇，奉他為山主，名曰開(kāi)山丁五將軍，因他外出常乘青馬，亦名青馬將軍或青馬爺。 這個(gè)傳說(shuō)是否真實(shí)，丁五是否真有其人，這些都無(wú)關(guān)緊要，重要的是屈吳山柳林溝留下了一片實(shí)實(shí)在在的古建筑群，不但給信教的群眾提供了一處宗教活動(dòng)的場(chǎng)所，而且給鐘靈毓秀的屈吳山增添了一處?kù)n麗的人文景觀。

5，所謂的BtoBCtoC是什么

BtoB busines to busines 企業(yè)到企業(yè) B2B是企業(yè)與企業(yè)之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)B2C的交易額，在今后的5年內(nèi)，B2B將達(dá)到41%的年平均增長(zhǎng)率，到2004年，全球范圍內(nèi)的B2B交易預(yù)計(jì)將達(dá)到7.29萬(wàn)億美元。 傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費(fèi)企業(yè)的大量資源和時(shí)間，無(wú)論是銷(xiāo)售和分銷(xiāo)還是采購(gòu)都要占用產(chǎn)品成本。通過(guò)B2B的交易方式買(mǎi)賣(mài)雙方能夠在網(wǎng)上完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價(jià)還價(jià)、簽單和交貨，最后到客戶(hù)服務(wù)。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延申性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍，企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國(guó)界更方便，成本更低廉。 B2B不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的買(mǎi)賣(mài)者群體，它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)，不論它具有多強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力或多好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要想單獨(dú)實(shí)現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無(wú)阻，企業(yè)之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在市場(chǎng)、產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)等方面建立互補(bǔ)互惠的合作，形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合，以更大的規(guī)模、更強(qiáng)的實(shí)力、更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。 目前企業(yè)采用的B2B可以分為以下兩種模式： 1. 面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直B2B。垂直B2B可以分為兩個(gè)方向，即上游和下游。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間的形成供貨關(guān)系，比如Dell電腦公司與上游的芯片和主板制造商就是通過(guò)這種方式進(jìn)行合作。生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷(xiāo)商可以形成銷(xiāo)貨關(guān)系，比如Cisco與其分銷(xiāo)商之間進(jìn)行的交易。 2. 面向中間交易市場(chǎng)的B2B。這種交易模式是水平B2B，它是將各個(gè)行業(yè)中相近的交易過(guò)程集中到一個(gè)場(chǎng)所，為企業(yè)的采購(gòu)方和供應(yīng)方提供了一個(gè)交易的機(jī)會(huì)，象Alibaba、環(huán)球資源網(wǎng)等。 B2B只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的一個(gè)開(kāi)始，它的應(yīng)用將會(huì)得到不斷發(fā)展和完善，并適應(yīng)所有行業(yè)的企業(yè)的需要。 目前企業(yè)要實(shí)現(xiàn)完善的B2B需要許多系統(tǒng)共同的支持，比如制造企業(yè)需要有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理CRM系統(tǒng)等，并且這些系統(tǒng)能有機(jī)地整合在一起實(shí)現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)流程的完全自動(dòng)化。實(shí)現(xiàn)這樣的系統(tǒng)需要企業(yè)投入數(shù)量可觀的人力、物力和財(cái)力，多數(shù)中小企業(yè)會(huì)對(duì)這樣大的投入望而卻步?？紤]到這些企業(yè)的特點(diǎn)，新網(wǎng)提供了企業(yè)支付得起的B2B電子商務(wù)解決方案。 一方面，企業(yè)可以采用新網(wǎng)提供的產(chǎn)品，從低端到高端、從單一到全面，有步驟地實(shí)現(xiàn)B2B。比如分銷(xiāo)商可以針對(duì)業(yè)務(wù)的主要特點(diǎn)采用新網(wǎng)的DRP系統(tǒng)，商業(yè)企業(yè)可以使用新網(wǎng)的SCM系統(tǒng)，以銷(xiāo)售、服務(wù)等業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)可以采用CRM系統(tǒng)。 另一方面，考慮到一些中小企業(yè)在資金、人員等方面的限制，新網(wǎng)將以ASP應(yīng)用軟件服務(wù)提供商的方式，向企業(yè)用戶(hù)提供基于互聯(lián)網(wǎng)的的軟件托管、分發(fā)、管理應(yīng)用程序租用及相關(guān)服務(wù)。企業(yè)用戶(hù)可以將業(yè)務(wù)應(yīng)用所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作和應(yīng)用管理等完全托管給新網(wǎng)這樣的應(yīng)用服務(wù)提供商。使用戶(hù)以低成本的投入方式得到了高質(zhì)量的技術(shù)和服務(wù)保障，從而確保了企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 B2B是企業(yè)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)、推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)最佳切入點(diǎn)，企業(yè)獲得最直接的利益就是降低成本和提高效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也能帶來(lái)巨額的回報(bào)。跟以前相比，企業(yè)總體戰(zhàn)略中越來(lái)越重視與信息技術(shù)的結(jié)合。公司的CEO們認(rèn)識(shí)到，必須有所作為，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)正日益變得生死攸關(guān)，新的信息技術(shù)投資能真正增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，而不僅限于改善企業(yè)的日常運(yùn)作。 CtoC（消費(fèi)者－消費(fèi)者）。CtoC電子商務(wù)平臺(tái)就是通過(guò)為買(mǎi)賣(mài)雙方提供一個(gè)在線(xiàn)交易平臺(tái)，使賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣(mài)，而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。
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