什么叫做BOLL指標的支撐位和阻力位呢。黃金分割線是尋找支撐位與阻力位最為常見、也是最為有效的辦法，通過布林線判斷支撐阻力位，一般是關(guān)注上軌、中軌和下軌，尤其是38.2%，61.8%和50%這些個重要的黃金分割檔位，具體地如果重大的阻力位被有效突破，那么該阻力位則反過來變成未來重要的支撐位；反之，如果重要的支撐位被有效擊穿，則該價位反而變成今后股價上漲的阻力位了。
1、支撐位和阻力位戰(zhàn)法是什么？
1、支撐線定義：支撐下是指一根在圖形上，由兩個相對的低點組成的水平線或者上升的直線。支撐線起著阻止價格繼續(xù)下跌的作用，當價格下跌到支撐線附近時，多方開始嘗試輕倉買進，而空方則小心謹慎，時刻注意平倉保證盈利。價格在支撐線附近開始止跌上漲，根據(jù)兩個支撐點的距離和時間，支撐線可以分為長期支撐線和短期支撐線。
長期支撐線的支撐作用要大于短期支撐線的作用，2、阻力線的定義：阻力線是指一根在圖形上，由兩個相對的高點組成的水平線或者上升的直線。阻力線起著阻止價格繼續(xù)上漲的作用，當價格上漲到阻力線附近時，空方開始嘗試輕倉買進，而多方則注意平倉保證盈利。價格在阻力線附近開始止?jié)q下跌，長期阻力線的阻力作用要大于短期阻力線的阻力作用。
支撐線與阻力線均形成于密集成交區(qū)，所以同一密集成交區(qū)既是行情由下向上攀升的阻力區(qū)，又是行情由上向下滑落的支撐區(qū)，當這一區(qū)域被突破時，在行情上升過程中，一般伴隨有高換手率，阻力線變換為支撐線；若有特大利多消息刺激，密集成交區(qū)被輕易突破，即驟然跳空，那么獲利回吐阻力增大，繼續(xù)上行將面臨考驗，多頭態(tài)勢往往前功盡棄。
2、什么是支撐位和壓力位？
在個股的技術(shù)分析操作中，我們經(jīng)常會運用到個股趨勢運行結(jié)構(gòu)中支撐與壓力的原理特性來對個股目前的趨勢運行結(jié)構(gòu)進行操作分析，通常情況下個股的趨勢運行結(jié)構(gòu)中，股價普遍會在股價關(guān)鍵壓力位置與關(guān)鍵的支撐位置之間做趨勢運行。因而，支撐位與壓力位為投資者股票買賣操作提供一定的買賣操作方向，那么，接下來我們就具體給投資者詳細講解一下支撐與壓力的操作原理。
支撐位與壓力位的概定義（1）支撐位——猶如其字面意思，具有支撐股價下跌運行的價格位置，指的是在趨勢運行的過程中某一個價格位置對于股價趨勢的下跌運行具有一定程度的阻礙作用。因而，當股價下跌回落到這個位置附近時，該下跌的走勢結(jié)構(gòu)會呈出明顯的下跌走勢放緩，甚至導致該下跌趨勢結(jié)束，股價出現(xiàn)上漲的走勢結(jié)構(gòu)，（2）壓力位——猶如其字面意思，具有阻礙股價上漲運行的價格位置。
指的是在趨勢運行的過程中某一個價格位置對于股價趨勢的上漲運行具有一定程度的阻礙作用，因而，當股價上漲沖高到這個位置附近時，該上升的走勢結(jié)構(gòu)會呈出明顯的上漲乏力、出現(xiàn)沖高回落的走勢結(jié)構(gòu)，甚至導致該上升趨勢結(jié)束，股價出現(xiàn)新的下跌走勢結(jié)構(gòu)。支撐位與壓力位形成原理（1）支撐位與壓力位的本質(zhì)原理其實都來自于籌碼置換的成交密集區(qū)，
而所謂的價格成交的密集區(qū)指的就是股價在某個位置區(qū)間內(nèi)停留的時間比較長，導致籌碼在這個價格區(qū)間內(nèi)經(jīng)歷了長時間的置換。即股價在這個位置區(qū)間內(nèi)形成了很大手筆的成交，而這個成交可以是通過是長時間的股價維持某個價格區(qū)間震蕩，也可以是某個價格區(qū)間內(nèi)在較短的時間里形成離大幅甚至巨量放出的情況，通過這兩種方式都能造成股價在在某個價格區(qū)間內(nèi)形成成交密集區(qū)的情況，
（2）因而，在趨勢運行的結(jié)構(gòu)中，形成的成交密集區(qū)都會構(gòu)成該趨勢運行結(jié)構(gòu)中股價運行的支撐位置和壓力位置。而具體的該籌碼密集區(qū)對于股價的運行到底是起到支撐還是壓力作用的效果，其主要的依據(jù)還是該成交密集區(qū)相對于目前股價所處的位置所判別，即以密集成交區(qū)支撐作用為例，該密集成交區(qū)應當位于目前股價運行的位置下方；以密集成交區(qū)壓力作用為例，該密集成交區(qū)應當位于目前股價運行的位置上方。
支撐與壓力常見表現(xiàn)形式（1）以趨勢線的支撐與壓力表現(xiàn)形式，上升趨勢線對于股價的運行具有支撐作用，當股價下跌回落至上升趨勢位置附近，該趨勢線有阻礙股價下跌，推升股價繼續(xù)上漲的作用。下降趨勢線對于股價的運行具有阻礙（壓力）作用，當股價反彈上漲至下降趨勢位置附近，該下降趨勢線有阻礙股價上漲，抑制股價繼續(xù)上漲的作用。
