海爾在德國上市，是海爾品牌世界化中很重要的一環(huán)，也非常具有戰(zhàn)略意義。事實上海爾是內地唯一一家在三地拆分上市的企業(yè)，因此A股只是海爾家電的一部分，在港股和法蘭克福還有其他部分，但好在海爾堅持了下來，18年過去了，雖然因為真槍實彈的海外投入降低了海爾全球化的利潤空間，但是不可否認，海爾在全球化布局中真切取得了巨大收獲。

1、海爾為什么要在德國上市？

海爾在德國上市，是海爾品牌世界化中很重要的一環(huán)，也非常具有戰(zhàn)略意義。海爾這個企業(yè)看似普通，實則很不一般，從建立到現(xiàn)在，每一步走的都很獨特，一、魂牽夢縈海爾創(chuàng)立之初，張瑞敏就有個品牌夢，那時候雖然海爾只是一個瀕臨倒閉的街道小廠，但張瑞敏就意識到唯有品牌才能讓這個廠起死回生，所以他做了一件在當年可謂驚天動地的大事。

沒錯，就是大家都知道的“砸冰箱”，請大家原諒我講了一個老梗，但這個事件最能充分說明張瑞敏對于品牌的執(zhí)著，二、南征北戰(zhàn)南征北戰(zhàn)不光指在國內，包括在世界各地。最初海爾是先在國內打下白電市場銷量第一的基礎的，1988年12月，海爾獲中國電冰箱史上的第一枚質量金牌，從此奠定了海爾在中國電冰箱行業(yè)的領軍地位，國內做了老大了，海爾又把目光放到了全球。

畢竟任何企業(yè)發(fā)展到一定體量，都會把手伸向外邊，可口可樂如此，麥當勞也是如此，此時恰逢國家提倡企業(yè)“走出去”，海爾順勢而為，出海便成了必然。三、初聞喜報走出去容易，活下來難！當初一起響應號召走出去的企業(yè)不止海爾一家，同樣做家電的還走出去了另外幾家，但當時中國品牌“山寨”、“質量低劣”的標簽在外國人眼里根深蒂固，根本沒人相信中國品牌。

這只能說是某些南方小廠挖的坑，海爾他們當了背鍋俠，當時南方很多小企業(yè)拼命搶外貿單，粗制濫造就交差，出口量還巨大，占據(jù)了很大比例的國外市場，而比例越大，使用人群就越廣，對中國品牌的殺傷力也就越強。實質上海爾他們當時的質量就已經(jīng)不錯了，在做工和設計上都是可以和國外品牌平分秋色的，但人吧就是這樣，外國人也一樣會有先入為主的概念，所以仍舊不信任，導致當時的家電企業(yè)發(fā)展在國外開拓市場非常難，塑造自己的品牌更是難上加難，

所以在這樣惡劣的大環(huán)境下，部分企業(yè)為了追求快速見效，就采用了貼牌、代工等方式。還有的企業(yè)是“國內加工，國外銷售”，這樣做的好處是可以迅速賺到錢，缺點就是沒人知道你的品牌，只有海爾一家選擇了堅持自主創(chuàng)牌，期間經(jīng)歷了很長時間的艱苦奮斗，正所謂“一年三百六十日，風刀霜劍嚴相逼”。但好在海爾堅持了下來，18年過去了，雖然因為真槍實彈的海外投入降低了海爾全球化的利潤空間，但是不可否認，海爾在全球化布局中真切取得了巨大收獲，

再加上一系列品牌并購，海爾最終以品牌矩陣的形象亮相國際舞臺。四、列子乘風海爾有一個著名的模式，就是“激活休眠魚”，可能有很多人聽不懂，其實用一個成語來解釋最簡單不過，那就是“列子乘風”。列子御風而行，他行到哪里，哪里就枯木逢春、重現(xiàn)生機，其輕松自得,令人羨慕，海爾盤活了很多虧損嚴重的廠子，使其重現(xiàn)生機，就是最好的說明。

五、傲視全球如今的海爾，不僅連續(xù)10年國內白電銷量第一，在國外也是頻繁拿各種第一，互聯(lián)空調連續(xù)兩年銷量第一，智能家居備受認可，人單合一模式被全球各大企業(yè)效仿學習。從本土制造到海外創(chuàng)牌再到品牌全球化，海爾用近20年的時間將一個中國品牌打造成了世界第一家電品牌集群，并且通過全球化的制造布局，向多品牌、跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的全球化升級，每一個品牌的市場布局都隨之重塑，相互融合、相互依托的雙贏格局就此形成。

2、海外營收1006.22億，海爾憑啥在海外火“出圈”？

很多人以為海爾家電在國內的銷售額低于美的和格力，是走下坡路的信號，其實這只是看到了表象，只看到了數(shù)據(jù)，對其他一無所知，海爾被歐盟評選為最受歡迎的中國品牌，僅此一點就足以說明海爾在國外的影響力之大，銷量之高。因此不能只靠國內的營收跟美的和格力作比較，但即便只是國內營收，海爾家電也在2020反超了格力，很多人看到海爾的A股市值低于美的格力，就認為海爾不行了。