tcl開發(fā)中實現(xiàn)了什么戰(zhàn)略1。開放性戰(zhàn)略:TCL采用開放的開發(fā)模式，鼓勵社區(qū)參與，促進平臺開發(fā)和創(chuàng)新，tcl集團股份有限公司公司是否為國有企業(yè)tcl集團非國有企業(yè)TCL集團股份有限公司公司是全球智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團，整體在深交所上市，另有四家上市。
1、管理學案例分析:案例1TCL的發(fā)展 戰(zhàn)略四道思考題有答案的同學貢獻一下...
1。TCL的市場進入以營銷為中心。這個戰(zhàn)略的好處是可以節(jié)省上游投資，不需要把資金全部投入到電視制作中，降低了風險，可以更專注于開發(fā)市場。TCL的營銷策略是將渠道拓展到全國，進行推廣。即使在今天，控制渠道也是一張王牌。所以他的成功在于渠道的鋪設。2.可以看出，面對兩次大的價格戰(zhàn)，TCL采取了不同的策略。
這是當時的市場環(huán)境決定的。第二次價格戰(zhàn)，因為當時的電視生產(chǎn)門檻已經(jīng)降低，市場競爭程度也在不斷提高。降低成本已經(jīng)無法形成強大的競爭力，于是TCL轉向研發(fā)，提升自身價值，開發(fā)領先的高端產(chǎn)品。3.更不用說企業(yè)的核心競爭力了。TCL的核心競爭力變了。1996年前后，其市場份額和規(guī)模均為市場第一，處于供應鏈的核心。
2、TCL在實施國際化 戰(zhàn)略中主要采用了那些進入方式?
2007年，TCL全球營收390.63億元人民幣，5萬多名員工分布在亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，銷售TCL、湯姆遜、RCA等品牌彩電和TCL、阿爾卡特品牌手機。2007年，TCL在全球銷售了超過1501萬臺彩電和1190萬部手機。海外業(yè)務收入超過中國國內市場，成為真正的跨國公司。
在全球40多個國家和地區(qū)設有銷售機構，銷售TCL、湯姆遜、RCA等品牌彩電和TCL、阿爾卡特品牌手機。2007年，TCL在全球銷售了超過1501萬臺彩電和1190萬部手機。海外業(yè)務收入超過中國國內市場，成為真正的跨國公司。*經(jīng)營策略:開發(fā)最好的產(chǎn)品，提供最好的服務，打造最好的品牌TCL多元化戰(zhàn)略失敗的原因是TCL在跨界M
