從2010年1月20日籌備工作啟動到2011年3月15日正式開業(yè)，泉州農(nóng)商股份有限公司銀行就像開業(yè)慶典晚會上對“十月懷胎，一次交付”的詮釋，團(tuán)結(jié)了各級領(lǐng)導(dǎo)和泉州農(nóng)商股份有限公司-2，泉州農(nóng)商銀行改制后具有資金充足、網(wǎng)點(diǎn)分布廣、決策迅速、服務(wù)專業(yè)等優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)村信用社到農(nóng)村商家銀行，成為“更加靈活、及時、便捷”的地方現(xiàn)代商家銀行，將塑造泉州全新的金融品牌“刺桐紅”。

2012年5月26日，銀監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入銀行行業(yè)的實(shí)施意見》，明確提出“民營企業(yè)可以通過發(fā)起設(shè)立、認(rèn)購新股、收購股權(quán)、并購等方式投資銀行行業(yè)?！薄?014年3月11日，銀監(jiān)會確定了第一批民營企業(yè)試點(diǎn)名單銀行，參與試點(diǎn)方案設(shè)計的阿里巴巴、萬向、騰訊、百業(yè)源、均瑤、復(fù)星、尚輝、華北、鄭泰、華峰等民營資本將參與試點(diǎn)工作，試點(diǎn)遵循共同發(fā)起人原則，每個試點(diǎn)為。拉開了私立銀行成立的序幕。

希望資料對你有幫助。感謝您的收養(yǎng)。1.銀行生產(chǎn)發(fā)展的主要過程和建立現(xiàn)代制度的途徑銀行它是在商品生產(chǎn)和市場交易逐步發(fā)展的過程中產(chǎn)生和發(fā)展起來的，所以它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。金屬貨幣出現(xiàn)后，出現(xiàn)了早期的金銀兌換、保管和兌換業(yè)務(wù)，形成了早期的貨幣兌換商和錢莊等機(jī)構(gòu)。比如在歐洲的古希臘和古羅馬，就有大量金銀保管、交換和借貸的記錄。

現(xiàn)代資本主義生產(chǎn)方式和工業(yè)革命是傳統(tǒng)貨幣管理向現(xiàn)代金融業(yè)轉(zhuǎn)變的主要動力。到16世紀(jì)中葉，地中海國家的工商業(yè)和貿(mào)易有了很大發(fā)展。最早的商戶銀行出現(xiàn)在貸款需求中。這些商戶銀行不僅辦理存貸款，還從事轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。但他們的貸款往往是高利貸，普通的作坊手工業(yè)主和商人很難獲得貸款，即使獲得，也因為利率高而無利可圖。

多元化更有利于企業(yè)的發(fā)展。從發(fā)展的角度看，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，更重要的是對企業(yè)抵御風(fēng)險、發(fā)揮潛力、增強(qiáng)擴(kuò)張能力具有積極的促進(jìn)作用。第一，實(shí)施多元化 operation可以有效分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這是因為，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，人們的消費(fèi)范圍在不斷擴(kuò)大，消費(fèi)欲望也在不斷增強(qiáng)。需求的變化具有明顯的不確定性，會造成企業(yè)生產(chǎn)和銷售的不穩(wěn)定。

單一產(chǎn)品或單一市場的集中經(jīng)營會增加經(jīng)營風(fēng)險。多元化管理的實(shí)施，可以將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險分散在多個產(chǎn)品中，企業(yè)在一個方面的損失可以用其他方面的收益來彌補(bǔ)，以利補(bǔ)損，平衡收益，降低風(fēng)險。采用多元化經(jīng)營策略，通過企業(yè)合并分散市場不確定性和激烈市場競爭帶來的經(jīng)營風(fēng)險，可以增加企業(yè)經(jīng)營的安全性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。第二，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，

大力支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)上海銀行自成立以來，依托和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，不斷完善金融服務(wù)功能，致力于城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)，大力支持市政重點(diǎn)項目和區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。參與了深水港開發(fā)、世博拆遷、舊城區(qū)改造、軌道交通、中低價住房開發(fā)、城市環(huán)保工程等多個城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)項目，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，成為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要生力軍。近幾年上海銀行按照自己的發(fā)展規(guī)劃在全國范圍內(nèi)一步步建立起來。合理布局網(wǎng)點(diǎn)，積極參與城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè)，支持民生工程，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)所在城市的功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，為相關(guān)項目提供融資、咨詢、工程監(jiān)理等服務(wù)；通過加強(qiáng)與地方政府部門的溝通，建立銀企合作關(guān)系，積極有效地促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

問題1:企業(yè)的優(yōu)劣勢是什么多元化Strategy多元化運(yùn)營的優(yōu)勢:1。資金運(yùn)用充分，凈資本回報率高；2.行業(yè)套期保值可以抵消行業(yè)周期帶來的波動，使得經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。缺點(diǎn):1。對職業(yè)經(jīng)理人的要求很高，成本很可能失控，造成企業(yè)。2、如果行業(yè)周期同步，企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)會加倍?，F(xiàn)在企業(yè)都在剝離非主業(yè)，趨向?qū)I(yè)化。比如匯豐賣平安股份，蘋果、微軟、英特爾、京瓷都是專業(yè)化。

是行業(yè)的周期對沖！問題二:多元化策略和集中策略哪個好？1.集中化戰(zhàn)略所謂集中化戰(zhàn)略，是指將企業(yè)的經(jīng)營活動集中于特定的購買群體、產(chǎn)品線的某一部分或某一區(qū)域市場，為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效的服務(wù)的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的區(qū)別在于，集中化戰(zhàn)略聚焦于整體市場的狹窄部分，而其他戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是廣闊的市場。