公司Equity激勵有哪些途徑？但有下列情形之一的除外: (一)減少公司注冊資本；高層管理者的薪酬激勵方法高層管理者的薪酬激勵方法主要包括以下幾個方面:1。薪酬設(shè)計:高層管理人員的薪酬應(yīng)該設(shè)計得具有挑戰(zhàn)性，能夠激勵他們應(yīng)該努力工作，不斷創(chuàng)新，同時與-3一起工作。

集成系統(tǒng)管理。根據(jù)你的問題，這里股票網(wǎng)的專家給出如下回答。常見的持股激勵方法及各自的優(yōu)缺點如下:1 .股票期權(quán)(1)股票期權(quán)是一種期權(quán)，允許激勵 objects在未來條件成熟時購買一定數(shù)量的本公司的股票。(2) 公司預(yù)授激勵對象為股票期權(quán)，公司對象可以購買此公司股票的條件是事先設(shè)定好的(通常稱為行權(quán)條件)

1。分紅權(quán)分紅權(quán)是很多成長型企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式，它有一個更廣為人知的名字叫干股。我們經(jīng)常聽人說老板給他多少干股。2.增值權(quán)適合利潤相對穩(wěn)定的企業(yè)。企業(yè)要想成為行業(yè)龍頭企業(yè)，未來需要/123，456，789-2/。這時候利潤也不能全虧了，要留著以后發(fā)展。3.真正的股份，簡單來說就是當(dāng)期給員工的股份，但是如果員工想賣，是有條件的。這個條件一般指公司性能條件。不符合條件的，按約定處理。4.Option 激勵該型號大多適用于上市123。

如何設(shè)計高管的激勵模型，使其個人目標(biāo)與企業(yè)(或投資人)的目標(biāo)相耦合，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏，是高管的激勵的關(guān)鍵。激勵的合理分配模式會直接影響高管的決策，進(jìn)而影響公司的命運。1.執(zhí)行者的模式激勵執(zhí)行者是公司資源的管理者和決策者。公司的命運與其行為密切相關(guān)，但作為職業(yè)經(jīng)理人的高管(包括部分作為小股東的高管)本質(zhì)上是具有經(jīng)濟(jì)理性的自然人。

因此，如何設(shè)計高管的激勵模型，使其個人目標(biāo)與企業(yè)(或投資者)目標(biāo)相耦合，從而實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏，是高管的激勵的關(guān)鍵。激勵的合理分配模式會直接影響高管的決策，進(jìn)而影響公司的命運。與員工相比，企業(yè)高管在經(jīng)濟(jì)和成就上都取得了令人矚目的成就，他們的需求也比普通員工更加全面和多樣化，因此激勵的關(guān)注點需要相應(yīng)調(diào)整。

Equity 激勵方法包含業(yè)績股；股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；延期付款；經(jīng)營者/員工持股；管理層/員工收購；賬面價值增值權(quán)。股權(quán)激勵是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機(jī)制?！痉梢罁?jù)】中華人民共和國第一百四十二條第一款公司 Law 公司不得購買股票。但有下列情形之一的除外: (一)減少公司注冊資本；

高層管理者的薪酬激勵方法主要包括以下幾個方面:1。薪酬設(shè)計:高層管理人員的薪酬應(yīng)設(shè)計成具有挑戰(zhàn)性，能夠努力工作和創(chuàng)新激勵并與公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.股票期權(quán):股票期權(quán)提供給高級管理人員，以便他們分享公司未來的成功，并與公司長期發(fā)展保持一致。3.年終獎:年終獎是對高級管理人員一年業(yè)績的認(rèn)可和獎勵，可以激勵他們在年底加倍努力，也是留住人才的一種方式。

轉(zhuǎn)載以下信息供參考激勵機(jī)制運行模式在員工進(jìn)入工作狀態(tài)之前就開始了，并貫穿于實現(xiàn)組織目標(biāo)的全過程，所以也叫全過程激勵模式。這個激勵模型在管理實踐中的應(yīng)用可以分為五個步驟，其工作內(nèi)容如下:一、雙向溝通。這一步的任務(wù)是讓管理者了解員工的個人需求、職業(yè)規(guī)劃、能力和素質(zhì)，同時向員工解釋組織的目標(biāo)、組織倡導(dǎo)的價值觀、組織的獎勵內(nèi)容、績效考核標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。員工個人應(yīng)該恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的能力和特長、個人的要求和計劃，同時員工應(yīng)該清楚地了解組織對自己的要求。

通過上一步的雙向溝通，管理者會根據(jù)員工的個人特長、能力、素質(zhì)和工作意向，為員工安排合適的崗位，提出合適的努力和考核方式，采用合適的管理方法并付諸行動；員工以適當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、適當(dāng)?shù)男袨楹团﹂_始工作。第三，階段性評價。階段評估就是及時判斷員工的階段成績和工作進(jìn)度，以便管理者和員工雙方做出適應(yīng)性調(diào)整。

"激勵mechanism "在組織體系中。激勵主系統(tǒng)采用各種手段并使之規(guī)范化、相對固定，但又與激勵客體相互作用、相互制約。激勵機(jī)制是企業(yè)把遠(yuǎn)大理想變成具體事實的連接手段。包括精神激勵，工資激勵，榮譽激勵，工作激勵。中國上市 公司有各種模型，但大多采用業(yè)績股模型。這種激勵方法，只與工作業(yè)績掛鉤，不涉及股價，和沒有上市的初創(chuàng)企業(yè)一樣，處于“創(chuàng)造利潤”而不是“創(chuàng)造市值”的階段。

轉(zhuǎn)載以下信息供參考管理層 激勵方案中股票期權(quán)的主要類型是未來購買股票的權(quán)利，通常是在賦予權(quán)利時的價格。如果授權(quán)時的價格高于當(dāng)前市場價格，那么該權(quán)利不具有激勵。它提供了獲得激勵的機(jī)會。這個激勵的建立需要一段時間，但是只有當(dāng)它所代表的股票的價值上升激勵的時候才會生效。一般股票期權(quán)的期限有5年和10年，一般是10年。相應(yīng)的贖回計劃通常與員工的連續(xù)服務(wù)年限(通常為3年和5年)相關(guān)聯(lián)。

但是這些計劃對于高級員工的激勵-1/或以下的員工來說并不是很有效，因為低級員工對公司股票價值的影響已經(jīng)很小了。股票增值權(quán)(SAR)股票增值權(quán)是基本股票期權(quán)的變種。權(quán)利持有人可以獲得授予權(quán)利時股票的市場價格與使用權(quán)利時股票價格之間的差價。這種補償通常在授予股票增值權(quán)的經(jīng)理批準(zhǔn)下以現(xiàn)金形式支付。

1、上市 公司(試行)股權(quán)激勵措施為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的意見》(廣發(fā)[2004]3號)和《國務(wù)院關(guān)于批轉(zhuǎn)企業(yè)央行證監(jiān)會意見的通知》，提高上市 公司(廣發(fā)[2005]34號)的質(zhì)量進(jìn)一步完善上市 公司的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)上市。2.2005年9月30日，證監(jiān)會通過上市-3/(試行)，自2006年1月1日起施行。

隨著證券市場的穩(wěn)定發(fā)展和股權(quán)分置改革的順利進(jìn)行，上市公司激勵和約束機(jī)制越來越受到關(guān)注，尤其是股權(quán)激勵引起了市場各方的關(guān)注。一個好的股權(quán)激勵機(jī)制可以充分調(diào)動管理者的積極性，將股東、公司和管理者的利益結(jié)合起來，從而減少管理者的短期行為，使其更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，2.經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查，部分上市-3/在實踐中實施了股權(quán)激勵。