衛(wèi)哲:提高企業(yè)效率的五個(gè)方面近日，嘉御-2/阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、原執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在混沌研究院發(fā)表演講。11月5日，海底撈發(fā)布公告稱，決定在12月31日前逐步關(guān)閉300家客流量相對(duì)較低、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的海底撈門店，海底撈承認(rèn)，在戰(zhàn)略失誤、周轉(zhuǎn)率下降、單店難以盈利等多重劣勢(shì)的制約下，野蠻擴(kuò)張數(shù)年的海底撈無(wú)奈按下暫停鍵，宣布關(guān)閉300家門店。

近日，嘉御 基金阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、原執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲在混沌研究院演講。衛(wèi)哲說(shuō)，他投資五年多以來(lái)，總是聽到創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“我的規(guī)模有多大”、“我的增長(zhǎng)速度有多快”，但從來(lái)沒(méi)有人說(shuō)過(guò)“我的效率有多高”。衛(wèi)哲認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)最大的作用是提高效率。沒(méi)有高效的成長(zhǎng)，不是慢性自殺，而是加速自殺。他從五個(gè)方面和我們分享了，如何提高企業(yè)的效率，下面我來(lái)給大家講一下。

比如淘寶里的“馬會(huì)”，員工想升職，年初可以主動(dòng)報(bào)名，不報(bào)名的肯定不會(huì)升職。所以能不能連續(xù)提升兩級(jí)？是的，你可以。公司會(huì)要求你申請(qǐng)兩級(jí)晉升。就像賽馬，自愿報(bào)名，強(qiáng)者勝。提高個(gè)人效率，光靠自駕是不夠的，還要有自律。比如阿里員工加班，可以免費(fèi)吃飯。以前員工申請(qǐng)這種加班工作餐需要打報(bào)告，然后主管審批發(fā)放優(yōu)惠券，員工拿到優(yōu)惠券就可以吃了。

微貸網(wǎng)貸款實(shí)際到賬94624元，分36期，每月還款4329.01元。實(shí)際年利率是多少，如何計(jì)算？36到36實(shí)際年利率21.566%。這一般就是平臺(tái)所謂的好的退出政策。其實(shí)目前這種情況能收回本金就不錯(cuò)了。我怕三年內(nèi)恢復(fù)不了就被動(dòng)了。剛了解到這個(gè)微貸網(wǎng)。最近有沒(méi)有搞什么噱頭？

微貸網(wǎng)為什么能在三年內(nèi)成為中國(guó)車貸的老大？沒(méi)帶網(wǎng)又能用三年多才過(guò)關(guān)的車王。微貸網(wǎng)貸款5.5萬(wàn)，三年還款總額5萬(wàn)接近9萬(wàn)。利潤(rùn)高嗎？一旦逾期，你就已經(jīng)還完了5.5萬(wàn)的微貸網(wǎng)貸，三年還款總額87840元。是商業(yè)貸款嗎？你從微貸網(wǎng)貸了5.5萬(wàn)，三年共還款87840元。利息不算太高，也不是高利貸。

在周轉(zhuǎn)率下降、單店難以盈利等多重負(fù)面的制約下，野蠻擴(kuò)張數(shù)年的海底撈無(wú)奈之下，按下暫停鍵，宣布關(guān)閉300家門店。同時(shí)，公司還推出了打破游戲的“啄木鳥計(jì)劃”。然而，海底撈困境的背后，真的只是公司擴(kuò)張?zhí)髥?？消費(fèi)者對(duì)海底撈的特色“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”逐漸脫敏，而其他火鍋品牌所提供的“火鍋 細(xì)分賽道”的策略，讓公司在火鍋行業(yè)的這場(chǎng)亂局中顯得不知所措。

11月5日，海底撈發(fā)布公告稱，決定在12月31日前逐步關(guān)閉300家客流量相對(duì)較低、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的海底撈門店。同時(shí)，海底撈還發(fā)布了“啄木鳥”計(jì)劃，旨在整改經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳的門店，這是海底撈上市以來(lái)第一次開啟如此大規(guī)模的關(guān)店潮。根據(jù)海底撈此前的財(cái)報(bào)，截至2021年6月30日，海底撈全球門店達(dá)1597家，以此計(jì)算，關(guān)閉的門店約占其總門店的18.8%。