為了錯開內(nèi)部競爭，德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金主要以投資美國擴(kuò)張企業(yè)為主；德豐杰全球創(chuàng)投投資基金在亞洲和歐洲市場還是早期項目投資。為了錯開內(nèi)部競爭，德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金主要以投資美國擴(kuò)張企業(yè)為主；德豐杰全球創(chuàng)投投資基金在亞洲和歐洲市場還是早期項目投資。
1、德豐杰的百度背后
德豐杰在美國作為投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期公司而聞名。為了錯開內(nèi)部競爭，德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金主要以投資美國擴(kuò)張企業(yè)為主；德豐杰全球創(chuàng)投投資基金在亞洲和歐洲市場還是早期項目投資。對于德豐杰這樣的美國風(fēng)投來說，中國市場和美國市場更大的區(qū)別在于，中國企業(yè)以創(chuàng)業(yè)者為主。這意味著，即使風(fēng)投選擇了正確的市場，他們也看錯了人。“很難像美國那樣，通過從外部聘請CEO來取代核心管理崗位上的企業(yè)家”，使企業(yè)有了很大改善。
2、德豐杰風(fēng)險 投資公司的在美國的 投資
德豐杰在美國作為投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的早期公司而聞名。為了錯開內(nèi)部競爭，德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金主要以投資美國擴(kuò)張企業(yè)為主；德豐杰全球創(chuàng)投投資基金在亞洲和歐洲市場還是早期項目投資。在國內(nèi)，德豐捷投資的標(biāo)的主要包括無線通信、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體、寬帶等領(lǐng)域。對于德豐杰這樣的美國風(fēng)投來說，中國市場和美國市場更大的區(qū)別在于，中國企業(yè)以創(chuàng)業(yè)者為主。
雖然造成這種現(xiàn)象的原因可能包括創(chuàng)業(yè)者的市場敏感度、職業(yè)經(jīng)理人的不成熟以及契約制度的不完善，但是創(chuàng)業(yè)的規(guī)則投資市場游戲基本是一樣的:核心創(chuàng)業(yè)者允許甚至歡迎VC幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、調(diào)整管理團(tuán)隊、開拓市場，但是很難容忍改變自己。至少在現(xiàn)階段，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的主角，投資在很大程度上只能起到配角的作用，不難觀察到，中國創(chuàng)業(yè)投資扶持的成功企業(yè)，大部分都是創(chuàng)始人直接領(lǐng)導(dǎo)的，這或許可以為這種說法提供一個注腳。
