內(nèi)控內(nèi)部控制是什么意思？?jī)?nèi)部控制綜合原則的兩層含義是什么？?jī)?nèi)部控制的含義是什么？「內(nèi)部控制」是什么意思？企業(yè)內(nèi)部控制的目的和意義是什么？?jī)?nèi)控系統(tǒng)是什么意思？?jī)?nèi)控制度是企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而實(shí)施的過(guò)程。內(nèi)部控制制度的含義是什么？?jī)?nèi)部控制體系的含義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)和有效監(jiān)督為目標(biāo)，通過(guò)全面建立過(guò)程控制體系，描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，以流程的形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程的管理規(guī)范。

如何通俗地解釋企業(yè)的內(nèi)部控制？我直接通俗的解釋就是不讓企業(yè)內(nèi)部人員貪污，或者有一些不必要的錯(cuò)誤政策或者規(guī)定。比如為了防止財(cái)務(wù)人員管錢管賬，挪用企業(yè)資金，規(guī)定出納和會(huì)計(jì)必須分開。這個(gè)規(guī)定就是內(nèi)部控制。如何通俗地解釋企業(yè)內(nèi)部控制？據(jù)了解，內(nèi)部收益率是資金收入等于支出時(shí)的折現(xiàn)率。

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目是可行的。投資項(xiàng)目各年的折現(xiàn)現(xiàn)金流之和就是項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值為零時(shí)的折現(xiàn)率就是項(xiàng)目的內(nèi)部收益率。在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，根據(jù)分析層次的不同，內(nèi)部收益率可分為財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)和經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率(EIRR)。用通俗的話解釋內(nèi)部控制和內(nèi)部控制信息披露的含義。200分定義:內(nèi)部控制信息披露是信息披露的重要組成部分，那么什么是內(nèi)部控制信息披露呢？目前，我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)尚未對(duì)內(nèi)部控制信息披露的概念給出明確的定義。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范化的意義:\x0d\x0a1。提高管理層對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，全面開展企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化工作。\x0d\x0a只有管理層重視內(nèi)控體系建設(shè)，按照財(cái)政部等法規(guī)要求穩(wěn)步推行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，才能使內(nèi)部控制逐步系統(tǒng)化。具體包括:\x0d\x0a(1)企業(yè)應(yīng)組成專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)和宣傳。

因此，提高操作人員對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)極其重要。\x0d\x0a(二)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌規(guī)劃，完善內(nèi)部控制制度。\x0d\x0a(3)建立員工培訓(xùn)機(jī)制。通過(guò)培訓(xùn)，員工會(huì)對(duì)自己的工作更有責(zé)任感，明確自己工作的重要性，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，樹立主人翁的思想認(rèn)識(shí)。\x0d\x0a(4)建立良好的信息溝通系統(tǒng)，保證企業(yè)內(nèi)部控制效果。

內(nèi)部控制是指一個(gè)單位為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)信息的正確和可靠，保證經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，而采取的一系列自我調(diào)整、約束、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的方法、手段和措施。內(nèi)部控制的內(nèi)容由基本要素構(gòu)成。這些要素及其形式?jīng)Q定了內(nèi)部控制的內(nèi)容和形式。

控制環(huán)境的因素包括:誠(chéng)信原則和道德價(jià)值觀、評(píng)估員工的能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、管理理念和風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配和授權(quán)、人力資源政策和實(shí)踐。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每個(gè)企業(yè)都面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，并且必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的前提是設(shè)定目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是分析和識(shí)別在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。具體包括:目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境變化后的管理等等。

1.1內(nèi)部控制的概念所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)信息的正確和可靠，保證經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，而采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、約束、計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制的方法、手段和措施。從管理的意義上說(shuō)，自我免疫整合和自我檢查制約的管理制度是內(nèi)部控制的本質(zhì)。

目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、運(yùn)營(yíng)維度、能力維度的管理，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，加強(qiáng)信息溝通，完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，使企業(yè)資源得到更好的整合和利用。1.2內(nèi)部控制要素科學(xué)合理的劃分是內(nèi)部控制體系的重要組成部分內(nèi)控整體內(nèi)容。合理安排內(nèi)控 element可以方便系統(tǒng)建設(shè)和工作。

兩層意思1。全過(guò)程控制，即對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全面控制。2.“全員控制”是指控制企業(yè)的所有員工。貫徹全面性原則可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。四項(xiàng)原則重要性原則:內(nèi)部控制應(yīng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有業(yè)務(wù)和相關(guān)崗位，對(duì)業(yè)務(wù)處理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵崗位應(yīng)當(dāng)采取特別防范措施。

所謂關(guān)鍵崗位，是指容易造假的崗位。對(duì)于關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，企業(yè)要花費(fèi)更多的成本，采取更嚴(yán)格的控制措施，最大限度地降低企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。制衡原則:內(nèi)部控制應(yīng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約和監(jiān)督。，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。所謂制衡，就是創(chuàng)造出相互制約的兩極或多極，讓沒有一極可以單獨(dú)決定事情的整個(gè)過(guò)程和結(jié)果。制衡控制包括三個(gè)方面:治理結(jié)構(gòu)的制衡、機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配的制衡、業(yè)務(wù)流程的制衡。

問題1:什么是企業(yè)內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)控它是指一個(gè)單位的各級(jí)管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全和完整，保證經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的正確和可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約和相互關(guān)系。主要內(nèi)容包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)制度和控制程序。具體實(shí)施步驟包括組織架構(gòu)控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)記錄控制、資產(chǎn)保護(hù)控制、員工素質(zhì)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效報(bào)告編制控制、檢查評(píng)價(jià)控制。

內(nèi)部控制體系的含義:企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)防范和有效監(jiān)督為目標(biāo)，通過(guò)全面建立過(guò)程控制體系，描述關(guān)鍵控制點(diǎn)，以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制主要包括以下要素:1 .內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

3.控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是指企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。4.信息和通信。信息與溝通是指企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，以保證企業(yè)與外部的有效溝通。5.內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并及時(shí)予以改進(jìn)。

Add在前面回答的基礎(chǔ)上:內(nèi)部控制理論的演變:1949年AICPA的審計(jì)程序委員會(huì):內(nèi)部遏制(職責(zé)分工、會(huì)計(jì)記錄、崗位輪換)1958年AICPA的審計(jì)程序委員會(huì):內(nèi)部控制制度(內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制分離)1988年美國(guó)AICPA:“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)”(整合內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，明確內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的內(nèi)容)?COSO委員會(huì)提出 內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工實(shí)施的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和遵守相關(guān)法律法規(guī)的目標(biāo)提供合理的保證。

Enterprise內(nèi)控System是企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而實(shí)施的過(guò)程。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)存在三種傾向:當(dāng)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生較大調(diào)整時(shí)，容易片面強(qiáng)調(diào)管控模式和組織結(jié)構(gòu)變化的重要性，而忽視控制制度和模式的跟進(jìn)和強(qiáng)化。習(xí)慣于滿足傳統(tǒng)的或曾經(jīng)有效的管理方法，但面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)，很難接受大的和根本性的變化。

內(nèi)控制度不局限于一個(gè)部門，而是整個(gè)企業(yè)的每個(gè)部門都要參與并執(zhí)行。它是防止“企業(yè)管理舞弊”的武器和保證，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)是企業(yè)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)而實(shí)施的過(guò)程。這個(gè)定義反映了一些基本概念:1 .企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì):是實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程和手段，而不是目的本身，2.企業(yè)內(nèi)部控制的方式:由人員實(shí)施。