(大膽猜想，小心求證)阿基米德說:“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球?！爆F(xiàn)在技術(shù)是支點(diǎn)，整個(gè)現(xiàn)代金融業(yè)態(tài)都在被“撬”起來改變。未來-2/在金融科技的推動(dòng)下會(huì)是什么樣子？Moven 銀行創(chuàng)始人布雷特·金在“銀行3.0:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之路”一書中指出:“未來——“隨著科技的發(fā)展，在新一代消費(fèi)者的認(rèn)知中，銀行已經(jīng)逐漸從一個(gè)場所的概念轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N無處不在的服務(wù)，能夠滿足客戶的需求

銀行outlets未來四大發(fā)展趨勢。首先是網(wǎng)點(diǎn)布局更加注重客戶導(dǎo)向。"銀行需要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)銀行客戶進(jìn)行細(xì)分，確定目標(biāo)客戶群，然后根據(jù)銀行客戶的分層和定位以及客戶在地理區(qū)域的分布和移動(dòng)性，確定分層服務(wù)策略、網(wǎng)絡(luò)分類以及不同的網(wǎng)絡(luò)布局和移動(dòng)性。第二是網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)趨于“小而精”?！被ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，線上銀行、手機(jī)銀行等電子渠道的快速發(fā)展，使得大型綜合性網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量不再需要那么多。

中國銀行行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2014中國銀行行業(yè)服務(wù)提升報(bào)告》顯示，截至2014年底，中國銀行行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到21.71萬家，設(shè)立社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)8435家，其中小微網(wǎng)點(diǎn)93456789家。這種“小而精”的網(wǎng)絡(luò)模式既能增加客戶群體的覆蓋面，又能有效降低建網(wǎng)成本。第三個(gè)趨勢是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨于“個(gè)性化”。

(1)，電子銀行商業(yè)是擴(kuò)大規(guī)模，提高質(zhì)量的必由之路。1.與傳統(tǒng)的銀行相比，電子銀行的客戶規(guī)模增長更快。近年來，電子產(chǎn)品的普及率越來越高。隨著電子銀行產(chǎn)品功能的豐富和安全性的提高，電子銀行產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力逐漸增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年美國在線銀行零售用戶數(shù)已達(dá)7970萬，同比增長9.5%。預(yù)計(jì)2010年美國在線銀行客戶數(shù)量將接近1億。

電子銀行客戶呈井噴式增長。從國內(nèi)情況來看，隨著營銷力度的加大和資源的持續(xù)投入，2009年僅工、農(nóng)、中、建、交五大行就有近1.6億在線用戶銀行個(gè)人和企業(yè)。2.電子銀行商務(wù)有助于促進(jìn)客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度。電子銀行商務(wù)的運(yùn)營不受時(shí)間和空間的限制，免去了客戶東奔西跑的痛苦，節(jié)省了客戶的時(shí)間成本和業(yè)務(wù)運(yùn)營成本。從而與客戶保持最密切的聯(lián)系，最快速地響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度，使銀行實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變，為深化客戶關(guān)系管理創(chuàng)造條件。

1。凈息差將見頂或下降，手續(xù)費(fèi)凈收入有望進(jìn)一步改善；2.未來資產(chǎn)質(zhì)量可能承壓，不同機(jī)構(gòu)繼續(xù)分化。3.多重因素疊加下銀行行業(yè)利潤增速將穩(wěn)步放緩。詳情:a、“在銀行加大表內(nèi)信貸投放、適當(dāng)放松表外業(yè)務(wù)監(jiān)管要求的背景下，銀行工業(yè)資產(chǎn)增速有望穩(wěn)定在7%至8%的穩(wěn)定水平?！苯煌ㄣy行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平表示，從信貸投向的偏好來看，銀行行業(yè)將集中在三個(gè)領(lǐng)域，一是信用卡和住房抵押貸款；第二，在基建投資支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，銀行將為PPP融資項(xiàng)目配置更多信貸資源；三是國家支持的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，如普惠金融、綠色金融等。

肯定會(huì)比現(xiàn)狀好，所以?？隙〞?huì)比現(xiàn)狀好。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著智能手機(jī)的廣泛普及和4G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模覆蓋，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈井噴之勢，各大銀行陸續(xù)推出移動(dòng)銀行應(yīng)用，PC端在線銀行逐漸被手機(jī)銀行使用。招商銀行推出了手機(jī)銀行和掌上生活兩個(gè)app。月活躍客戶總數(shù)達(dá)到4000萬，交易筆數(shù)達(dá)到PC版在線銀行的5倍，已成為招商銀行的最大流量和客戶。

電子學(xué)銀行已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向人工智能銀行。中建銀行開了國內(nèi)第一家銀行。延伸資料:互聯(lián)網(wǎng)誕生不久，人們就開始利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務(wù)活動(dòng)。然而，由于銀行未能及時(shí)提供安全的網(wǎng)上支付手段，人們在支付時(shí)仍不得不采用老方法，網(wǎng)上支付一度被視為電子商務(wù)發(fā)展的“瓶頸”。事實(shí)上，真正制約網(wǎng)上支付的因素是支付信息的安全性。

在經(jīng)濟(jì)增速放緩、金融改革加速的大背景下，中國銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也步履維艱。只有把握住銀行industry未來development的五大趨勢，才能更好地適應(yīng)-1，第一，銀行對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的服務(wù)將進(jìn)一步深化。二是銀行的商業(yè)模式將進(jìn)一步分化，第三，金融脫媒趨勢不可逆轉(zhuǎn)。第四，信息技術(shù)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，第五，銀行行業(yè)發(fā)展穩(wěn)步走向國際化。