然后子公司分?jǐn)?費用，總公司管理費用要不要分?jǐn)偅炕蛘呖偛繒O(shè)置一套賬，把分公司設(shè)置為核算項目。分?jǐn)偪偛抠M用，我一共做了費用，其次子公司可以根據(jù)自己的可支配資金分?jǐn)偪偣镜馁M用，視實際情況而定，需要分?jǐn)?，財?wù)要懂，集團(tuán)公司向子公司收取管理費的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
1、總公司與分公司之間管理費如何做賬
要看二級公司的關(guān)系。(1)如果都是獨立法人，那么支付管理費應(yīng)該屬于利潤分配的范疇。分公司:借款:利潤分配_向上級公司支付管理費:銀行存款，或與上級公司做相反會計科目的內(nèi)部交易。(2)如果分公司是非法人企業(yè)，只是母公司的全資分公司，雖然核算形式相對獨立，而不是獨立的核算單位。分支機(jī)構(gòu):借:管理費用貸給上級管理費:銀行存款或與母公司內(nèi)部聯(lián)系:借:銀行存款:管理費用下級管理/112。
2、 集團(tuán)公司向下屬公司收取管理費按何標(biāo)準(zhǔn)收取?如題謝謝了
集團(tuán)公司向子公司收取管理費的標(biāo)準(zhǔn)是什么？國家稅務(wù)總局關(guān)于總機(jī)構(gòu)管理費稅前扣除審批辦法的補(bǔ)充通知[頒布]國家稅務(wù)總局[頒布]1999 03 16[實施]1999 03 16[生效]國家稅務(wù)總局關(guān)于總機(jī)構(gòu)管理費稅前扣除審批辦法的補(bǔ)充通知(國稅函[1999]136號1999年3月16日， 1999)中華人民共和國國家稅務(wù)總局關(guān)于總機(jī)構(gòu)管理的通知《管理費稅前扣除審批辦法》(國稅發(fā)〔1996〕177號)(以下簡稱《辦法》)實施以來，各地反映了一些問題。 為進(jìn)一步加強(qiáng)總行管理費的審批管理，現(xiàn)就有關(guān)問題補(bǔ)充通知如下:1 .提取總行管理費的范圍和條件?！掇k法》規(guī)定，凡具有法人資格和綜合管理職能，為下屬分支機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理服務(wù)的人員，均不固定。
3、多個事業(yè)部如何 分?jǐn)偣S成本?
我是做財務(wù)的，所以我只想表達(dá)一下我個人的看法:首先給大家講五個營業(yè)部獨立核算的問題，很簡單?？梢酝ㄟ^在系統(tǒng)中設(shè)置部門做輔助核算來實現(xiàn)。各部門實際發(fā)生的事情費用 -2。在管理上，誰受益誰承擔(dān)，誰承擔(dān)。也不符合財務(wù)會計的要求。營業(yè)部發(fā)生的事情費用應(yīng)該由營業(yè)部承擔(dān)。作為管理手段，我的觀點是控制預(yù)算，先有預(yù)算，再花。有了預(yù)算，每一筆支出在支出前都要經(jīng)過審批程序，可以實現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。
4、自己出了一個總 費用,然后子公司 分?jǐn)?費用,怎么給子公司開票開票以各子公司總額分?jǐn)偅梢詮娜齻€方面分析。首先，總公司負(fù)責(zé)子公司的管理。其次，子公司可以根據(jù)自己的可支配資金/總公司-0費用開具發(fā)票。第三，開票的原則是按照分?jǐn)偟慕痤~開具發(fā)票。首先，總公司負(fù)責(zé)子公司的管理，很多子公司的事務(wù)都?xì)w總公司管轄。其次，子公司可以根據(jù)自己的可支配資金/總公司的-0費用來決定，視實際情況而定。
5、總公司管理 費用是否要 分?jǐn)?沒必要。需要分?jǐn)?，財?wù)要懂，因為分公司不在一個城市，所以正常情況下單獨核算，但是分公司沒有財務(wù)，只能在總部核算。如果人手足夠，最好一個分公司一套賬，方便管理，總部合并，或者總部會設(shè)置一套賬，把分公司設(shè)置為核算項目。分?jǐn)偪偛抠M用，但是稅收是個問題，分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)亟欢惐容^麻煩。
