如何促進農村Business銀行第一，加快農業(yè)產業(yè)化和規(guī)?；洜I。銀行金融機構堅持市場導向，新形勢下農村信用社在激烈的競爭中應采取哪些措施？隨著農村Finance市場準入條件的放寬，各種形式的農村金融機構和小額信貸組織將為新的農村建設增添活力，此外，民間借貸也將從階段開始規(guī)范，逐步完善，農村Finance市場將呈現組織多元化、競爭交錯的格局。

雖然農村金融的話題是老生常談，但說明農村在“深化農業(yè)供給側結構性改革”的大背景下，金融創(chuàng)新的速度和空間仍有待提高。前不久，中央農村工作會議對今年的農村金融工作提出了新的要求，“加快農村金融創(chuàng)新”，國家對農村金融的發(fā)展仍然高度重視。以下是尚輝研究所的簡要分析。眾所周知，農業(yè)是國民經濟的基礎。

自2015年中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《深化改革綜合實施方案》農村以來，金融創(chuàng)新取得的成績有目共睹。為進一步推進農村金融改革和農村金融創(chuàng)新，中國銀監(jiān)會和中國人民銀行聯合發(fā)布了《關于加快農村金融產品和服務創(chuàng)新的意見》。隨著一系列政策措施的出臺，銀行金融機構堅持市場導向，圍繞市場變化和各種需求，大膽開發(fā)創(chuàng)新金融產品。

隨著農村Finance市場準入條件的放寬，各種形式的農村金融機構和小額貸款組織將為新農村建設增添活力，民間借貸將從舞臺走到臺前。這種競爭市場逐漸形成并擴大，所有農村finance市場競爭對手之間的同業(yè)競爭將日趨激烈。在新形勢下，農村信用社的戰(zhàn)略選擇顯得尤為重要。

在新的形勢下，隨著競爭的逐步確立農村Finance市場，金融格局將呈現出以下變化:(1)金融監(jiān)管的力度和農村Finance-農村Finance市場，在激烈的競爭形勢下，由于利益爭奪的需要，所有主體都會形成一方面，這對金融監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)；另一方面促進了農村Finance市場競爭者之間的相互監(jiān)督。

現代農業(yè)是指用現代工業(yè)、現代科學技術和現代管理方法武裝農業(yè)。堯都區(qū)農村信用社作為臨汾金融支農的主力軍農村信用社如何在服務當地現代農業(yè)建設的基礎上發(fā)揮積極作用？臨汾市堯都區(qū)農村信用社的主要做法是一個重點、兩個發(fā)揮、三個創(chuàng)新、三個適度。一是圍繞地方黨委政府建設現代農業(yè)產業(yè)結構調整的總體思路。堯都區(qū)農村信用社按照區(qū)委區(qū)政府提出的“加快建設六大產業(yè)、六大園區(qū)、五大基地”的部署，重點支持河東、河西雙10萬畝小麥優(yōu)質畜牧生產基地、圖們萬畝紅堤葡萄基地、嘉德萬畝水果基地、段店萬畝冬棗基地

問題1:如何做好社區(qū)銀行員工50分市場營銷是企業(yè)獲取利潤的一種常見社會行為，也是市場經濟條件下社會經濟運行和資源配置的重要環(huán)節(jié)和手段。面對日益激烈的競爭，市場營銷作為一項重要的企業(yè)管理職能，對提高其生存發(fā)展能力越來越重要。本文結合實際業(yè)務對商業(yè)銀行市場營銷重點提出一些看法。

第一，鼓勵更多的金融服務商參與農村金融服務。農村貧困偏遠地區(qū)信譽度高，金融風險低，貸款損失率低，小額貸款市場前景廣闊。國際行動組織的一項調查顯示，許多人銀行將小額信貸視為降低銀行總體風險的一種手段。因此，需要打破農村貧困邊遠地區(qū)金融服務成本高的誤區(qū)，實現規(guī)模經濟，控制成本，提高效率，保持適度盈利，吸引更多機構參與農村金融服務。

二是充分發(fā)揮信貸政策的導向作用。在促進普惠金融發(fā)展中積極探索支農再貸款和再貼現管理新模式、新方法，直接和間接引導各類金融服務機構，向農村貧困邊遠地區(qū)延伸更多金融服務和金融產品供給，幫助農村貧困低收入者致富。三是深化農村信用體系建設。

從企業(yè)的建設現狀出發(fā)銀行核心競爭力決定著一個企業(yè)的命運，如何建設和培育現代農村business銀行核心競爭力是一項系統工程，是一項長期而艱巨的任務。筆者認為應做到以下幾個方面:1 .堅持細分市場，實施差異化服務和特色經營農村business銀行要想建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實施差異化服務，打造自己的特色。所謂差異化，包括客戶選擇、服務、產品、渠道的差異化。

服務的差異化就是對客戶進行分類，把有限的資源更多的用于優(yōu)質客戶。強化差異化服務渠道，增加網點和電子銀行業(yè)務，走進社區(qū)、學校、工廠，拓寬服務渠道，滿足客戶多樣化的金融需求。第二，進一步解放思想，轉變觀念，加強業(yè)務創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是推動企業(yè)不斷進步的源泉。

XX 銀行實行股份制改革，既是體制機制的創(chuàng)新，也是職工觀念的更新和提升。不僅要面對風險股改的資本、收益、績效的考驗，更重要的是還要接受市場的考驗。因此，這就要求我們改變管理模式、行為和理念，不斷拓展新的利潤增長點。(一)實行扁平化管理，構建大營銷架構扁平化管理，構建大營銷架構，是股改上市的必然要求。

1、人事制度改革，提高效率，為構建大營銷格局創(chuàng)造條件。全行要精簡機構，調整減少人員，努力實現一人多崗或一崗多能。首先，堅持先網點后機關的原則，確保網點一線人員配齊。其次，根據業(yè)務發(fā)展和需求情況，本著凡事有人管、有人做的原則，機關配備人員，不要求上下對口，做到上下呼應，有效執(zhí)行，提高機關效率。

隨著中國加入WTO，農村信用社作為合作金融組織，將受到外資銀行和國有商業(yè)銀行的雙重打擊，其原有的優(yōu)秀客戶群將面臨流失的危險，盈利能力將被削弱。面對這一強有力的挑戰(zhàn)，如何加強自身建設，提升在競爭中的份額，在多變的形勢中求發(fā)展，穩(wěn)定和鞏固客戶，提高盈利能力，是市場信用社面臨的現實任務。實施市場營銷的重要性和必要性農村作為一個特殊的企業(yè)，信用社的目標是滿足社會需求，獲得自身的經濟效益。為了獲得這種經濟利益，需要通過市場 marketing使客戶了解其提供的金融服務。實施/11

1、工商銀行實行全面發(fā)展的經營戰(zhàn)略，批發(fā)業(yè)務和零售業(yè)務齊頭并進，業(yè)務結構沒有明顯偏向，綜合實力較強，在國內乃至國際上保持著頂尖的競爭力。2.和工行一樣，建行也實行全面發(fā)展戰(zhàn)略，批發(fā)業(yè)務和零售業(yè)務并重。戰(zhàn)略目標是成為中國股東價值創(chuàng)造領先的綜合性股份制企業(yè)銀行，客戶主要定位于大型企業(yè)和富裕的個人客戶。3.中國銀行還實行全面發(fā)展的戰(zhàn)略，批發(fā)業(yè)務和零售業(yè)務并重，國內業(yè)務和國際業(yè)務并重。

一是加快農業(yè)產業(yè)化和規(guī)?；洜I。要發(fā)揮政府的引導作用，積極推廣農村經濟合作組織、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)等規(guī)模化生產方式，形成經濟聚集，降低農村business銀行的信貸風險，提高其貸款積極性，最終將分散無效的金融需求轉化為大規(guī)模有效的金融需求。二是進一步完善政策，加大對農村Business銀行的政策支持，自2003年以來，農村Commerce銀行在改革試點期間，國家在財政補貼和減免稅政策方面采取了相應措施，促進了/。