嚴(yán)介和是太平洋建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。太平洋澄江工業(yè)園項(xiàng)目部原中層主任為何集體告狀太平洋-1/建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn):方毅勇敢、靈活、變通太平洋建設(shè)的實(shí)施理念:決策就是一句話，執(zhí)行很關(guān)鍵，太平洋建設(shè)創(chuàng)始人集團(tuán)建設(shè)系創(chuàng)始人兼《新論語》首席撰稿人、現(xiàn)上海招商董事長蘇太華集團(tuán)。

嚴(yán)介和是太平洋建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)始人。嚴(yán)介和，1960年生于江蘇淮安，太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)辦人，蘇太華系、莊嚴(yán)系創(chuàng)始人，《新論語》主要撰稿人，太平洋商學(xué)院、無為書院院長。是國內(nèi)首個(gè)BT(BTBOTPPP)模式，被譽(yù)為“中國BT模式鼻祖”。被大陸媒體譽(yù)為思想深刻、觀點(diǎn)新穎、語言精髓的思想家、哲學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、偉大的企業(yè)家。據(jù)說，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持認(rèn)為“賠錢”就是有錢，在商業(yè)上游走于邊峰，而他的不“循規(guī)蹈矩”和“按規(guī)則辦事”，為他開創(chuàng)了一條不尋常的致富之路。

胡潤mainland China中國富豪榜已經(jīng)正式公布。在前三名中，最引人注目的不是冠軍黃光裕，而是“黑馬”亞軍嚴(yán)介和，他被認(rèn)為是被低估最嚴(yán)重的富豪，一年內(nèi)財(cái)富從15億增加到125億。在人們眼中“太平洋建筑”的發(fā)展是一個(gè)謎，而曾經(jīng)的書本老師嚴(yán)介和在人們眼中更是一個(gè)謎。從古至今，劍士們都在努力鍛造一把好劍，他們要掌握的不僅僅是錘煉的技藝，還有最關(guān)鍵的一環(huán)——“淬火”的技藝。

蘇太華是由和顏氏家族共同構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)體系，由財(cái)經(jīng)(蘇商資本、蘇商建設(shè))、產(chǎn)銷(太平洋實(shí)業(yè)、太平洋建設(shè))、智經(jīng)(鄭和艦隊(duì)、華佗)組成，肅穆系是與蘇太華系并駕齊驅(qū)的第二個(gè)經(jīng)濟(jì)體系。專注于智慧、文化、教育等行業(yè)，重點(diǎn)打造教育板塊。嚴(yán)介和是蘇太華系和肅穆系的創(chuàng)始人。嚴(yán)介和的蘇太華系和莊嚴(yán)系是他的兩家企業(yè)集團(tuán)，分別成立于2007年和2012年。

楊大平建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)介和王芳和嚴(yán)介和有什么關(guān)系王芳嚴(yán)介和，一點(diǎn)關(guān)系都沒有，1960年出生于江蘇淮安。被譽(yù)為“全球第一華人瘋子”、“財(cái)富黑馬”、“中國服務(wù)員工第一人”。太平洋Jianshe集團(tuán)創(chuàng)始人，華佗倫建組委會(huì)首席專家，蘇商集團(tuán)董事長，太平洋商學(xué)院院長。被大陸媒體譽(yù)為思想深刻、觀點(diǎn)新穎、語言精髓的思想家、哲學(xué)家、教育家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)家。

太平洋建設(shè)是一家以基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理為核心產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)，具有國家公路、市政、水利、施工總承包一級資質(zhì)和多個(gè)專業(yè)承包一級資質(zhì)。它的創(chuàng)始人是嚴(yán)介和，一個(gè)因?yàn)樯ケ黄忍＝?jīng)商的教師，創(chuàng)辦了淮安銀江建筑工程有限公司(太平洋建筑前身)。他接的第一個(gè)項(xiàng)目，明知虧損，卻高質(zhì)量完成，在業(yè)內(nèi)引起轟動(dòng)。很多大型項(xiàng)目都是在這一點(diǎn)上和他合作的，他很快就賺到了原始資本。

在嚴(yán)介和的管理下，公司發(fā)展迅速。雖然遇到了危機(jī)，但是被他成功化解。2011年，出乎所有人意料的是，嚴(yán)介和辭去了太平洋建設(shè)集團(tuán)的董事長一職，由他25歲的兒子嚴(yán)昊接任。有其父必有其子！憑借出色的管理能力，嚴(yán)昊再次帶領(lǐng)太平洋建設(shè)一路前行，承接了眾多海外工程。中國的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)力得到了全世界的認(rèn)可。

看到這個(gè)問題的時(shí)候，我的第一個(gè)想法是太平洋建筑公司創(chuàng)始人嚴(yán)介和的一句經(jīng)典名言，就是管理的話，不要管不該管的事。大事明了，小事就糊涂了。自從太平洋建設(shè)成立以來，他就一直用這種管理方式賞識用人，善待員工，集團(tuán)在他手里越發(fā)展越強(qiáng)大。2011年，嚴(yán)介和將太平洋建設(shè)集團(tuán)的董事長職位交給了兒子嚴(yán)昊。25歲時(shí)，他基于父親的管理經(jīng)驗(yàn)，明確提出太平洋建設(shè)已經(jīng)從領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代進(jìn)入團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)時(shí)代，改革創(chuàng)新出一條“知人、識人、導(dǎo)人、選人”的新路。

太平洋施工標(biāo)準(zhǔn):方毅勇敢，靈活機(jī)動(dòng)太平洋施工實(shí)施理念:決策一字之差，執(zhí)行危在旦夕。太平洋建工的管理理念:管理層說了算太平洋建工的用人理念:文憑更講水平，職稱更講能力，經(jīng)驗(yàn)更講能力，資歷更講奉獻(xiàn)，品德更講作風(fēng)。太平洋建筑的用人標(biāo)準(zhǔn):高層看頭腦，中層看德行，基層看才能。太平洋建工的用人心態(tài):第一神欣賞的下屬，第二神尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，第三神的忠實(shí)客戶太平洋建工的用人時(shí)尚:六分人才八分待十分太平洋建工的用人方法:用理性的懷疑錄用嫌疑人，公開使用懷疑，使用透明/113。用其長，容其短；刀子嘴豆腐心。

太平洋建系創(chuàng)始人兼《新論語》首席撰稿人、現(xiàn)尚湖董事局主席蘇太華集團(tuán)。被媒體譽(yù)為“世界漢語第一狂人”，1960年生于江蘇淮安。從政十年，官商十年，私企十年，歷任國有、外資、集體、民營、上市公司“掌門人”。首創(chuàng)中國式BT，為大規(guī)模城市化開辟了一條具有中國特色的市場化道路；首創(chuàng)打包重組模式，在國企改制中兼并拯救了近百家瀕臨破產(chǎn)的國企；建立華佗論劍、鄭和船隊(duì)，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)者先談企業(yè)，搭建服務(wù)中小企業(yè)的聚合平臺。