娃哈哈是民營還是國有還是外企所有收購？你說的是杭州娃哈哈集團(tuán)？達(dá)能是什么時候開始叫囂收購?fù)薰?？娃哈哈上市了嗎？娃哈哈達(dá)能事件結(jié)果如何？達(dá)能和娃哈哈之爭，娃哈哈怎么了？2015年3月，娃哈哈集團(tuán)參與米蘭股份轉(zhuǎn)讓。實(shí)際上減少到...建議你看看新浪財(cái)經(jīng)上的相關(guān)新聞，情況很復(fù)雜，最簡單的解釋是，達(dá)能鉆了法律的空子，當(dāng)初達(dá)能和娃哈哈合作的時候，其實(shí)還有第三個投資方，達(dá)能的份額不多，但是后來達(dá)能收購換了第三個投資方，結(jié)果自己的份額占了大部分，就開始想辦法。

樂百氏被法國達(dá)能收購收購銀鷺被瑞士雀巢收購收購康師傅與百事可樂達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，被百事可樂部分控股收購。娃哈哈曾被法國達(dá)能收購控股，后來通過訴訟拿回控股權(quán)。還有兩家被外企倒閉收購然后起死回生的國產(chǎn)飲料:北冰洋汽水和天府可樂。以下是Bei 收購的部分民族品牌現(xiàn)狀。美加凈:品牌原本占據(jù)國內(nèi)近20%的市場。1990年，上海家化與陳莊合資，“美加凈”商標(biāo)被擱置。

中華牙膏:1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠的控股權(quán)，以品牌租賃的方式在上海牙膏廠經(jīng)營中華牙膏?，F(xiàn)在，中華牙膏在市場上的份額已經(jīng)很小了。大力28:1996年，與德國美潔士公司合資后，合資公司洗衣粉產(chǎn)量50%使用大力28品牌的承諾沒有兌現(xiàn)，前三年投入1.84億元的“大力28”廣告費(fèi)也成為一紙空文。

2004年以后，由于中國積極承諾加入世貿(mào)組織，進(jìn)一步加快國企改革，外資以并購的方式進(jìn)入中國，直接收購中國各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如大眾汽車收購一汽轎車，荷蘭飛利浦收購四川長虹，德國適馬收購美菱電器等目的很明顯，就是外資企業(yè)期望通過并購來整合和控制中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。尤其值得注意的是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由一系列知識產(chǎn)權(quán)組成，并由行業(yè)龍頭企業(yè)主導(dǎo)。外資收購龍頭企業(yè)和知名品牌，就可以主導(dǎo)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，控制整個行業(yè)。外資在華收購的企業(yè)自然失去主導(dǎo)權(quán)，成為外資加工作坊。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報》報道，“由于當(dāng)時對商標(biāo)和品牌的含義理解不清，娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)置的陷阱?！蓖薰?chuàng)始人兼掌門人宗后卿最近遇到一件令人擔(dān)憂的事情:法國達(dá)能公司欲以40億元的低價強(qiáng)行收購其他非合資公司總資產(chǎn)56億元、2006年利潤10.4億元的51%股份?！耙坏┏晒?，中國將失去對娃哈哈的絕對控制權(quán)。

條款是精心安排的？1996年，娃哈哈、法國達(dá)能公司、香港百富勤公司合資成立五家公司，共同生產(chǎn)帶有“娃哈哈”商標(biāo)的產(chǎn)品，包括純凈水、八寶粥等。當(dāng)時娃哈哈占股49%，達(dá)能和百富勤合計(jì)占股51%。之后香港百富勤將股權(quán)出售給達(dá)能海外，使達(dá)能躍升至51%的絕對控股地位。當(dāng)時達(dá)能當(dāng)即提出將娃哈哈的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓給其合資公司，但遭到國家商標(biāo)局的拒絕，于是雙方后來簽訂了商標(biāo)使用合同。

娃哈哈集團(tuán)還沒有上市，所以目前沒有股票代碼。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，是中國最大、世界第五大食品飲料生產(chǎn)企業(yè)。連續(xù)11年銷售收入、利潤、稅收等指標(biāo)位居中國飲料行業(yè)第一，成為中國規(guī)模最大、利潤最高、最具潛力的餐飲企業(yè)。2010年，全國民營企業(yè)500強(qiáng)排名第八。2015年3月，娃哈哈集團(tuán)參與米蘭股份轉(zhuǎn)讓。有消息稱，宗將首先買入米蘭少量股份，三年內(nèi)持股比例將達(dá)到75%。

達(dá)能公司準(zhǔn)備強(qiáng)行用40億元收購?fù)薰瘓F(tuán)其他非合資公司將自己再次推入“民族品牌入侵者”的尷尬境地的消息。前幾年，這家公司數(shù)次吸引“關(guān)注”收購中國消費(fèi)品牌公司。在達(dá)能看來，抗議娃哈哈在合資十年后，在非合資公司應(yīng)用合資品牌，是正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為。達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總裁范藝謀顯然對娃哈哈在解決方案敲定前就投入媒體的方式不滿。合作有變化是正常的。“冷靜談判比其他方式好得多。

繼娃哈哈與達(dá)能合資后，宗成立的另一家非合資公司也在使用娃哈哈品牌。根據(jù)娃哈哈2007年經(jīng)銷大會上透露的數(shù)據(jù)，2006年，娃哈哈公司銷售額超過200億元，利潤超過20億元。非合資公司總資產(chǎn)達(dá)56億元，利潤達(dá)10.4億元?！巴薰o疑是一個民族品牌的代表，但它不是一個具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的公司。

建議你看看新浪財(cái)經(jīng)上的相關(guān)新聞。情況很復(fù)雜。最簡單的解釋是，達(dá)能鉆了法律的空子。達(dá)能和娃哈哈合作的時候，其實(shí)還有第三個投資人，達(dá)能持股不多。但是達(dá)能收購換了第三個投資人，結(jié)果其股份占了大多數(shù)，于是開始想辦法。

離倒閉還遠(yuǎn)著呢。只是工廠的利潤，苦難，原有工人待遇不好，都被“骯臟”的后勤剝削了。正常物流是200，他們是1000多。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)今麥郎的競標(biāo)，發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)。在中國，和尚變富了，寺廟變窮了。每一個輝煌的企業(yè)背后，一定有一群群吸血鬼。你說的是杭州娃哈哈集團(tuán)？它什么時候停業(yè)的？杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年，目前是中國最大的食品飲料生產(chǎn)商，世界第五大飲料生產(chǎn)商。

公司擁有世界一流的自動化生產(chǎn)線，以及先進(jìn)的食品飲料研發(fā)檢測儀器和加工工藝，主要從事食品飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，已形成飲料600萬噸的年生產(chǎn)能力和配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、醫(yī)療保健品、休閑食品等八大類60多個品種的產(chǎn)品。

已經(jīng)在法國占據(jù)多數(shù)股權(quán)的達(dá)能在1996年-0持有娃哈哈41%的股份。目前其持股已增至60%，2000年還與樂百氏合作成立了飲用水業(yè)務(wù)的合資公司，原本持股50%。后來樂百氏總裁何伯權(quán)等五位企業(yè)家離開，只保留了3%的股份，但是收購農(nóng)夫山泉的建議被拒絕了。1987年，娃哈哈的前身杭州上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立，娃哈哈創(chuàng)始人宗后卿帶領(lǐng)兩個退休教師，借了14萬元，靠賣別人的汽水、冰棍、文具紙賺了一分錢，開始創(chuàng)業(yè)。第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，研發(fā)生產(chǎn)兒童用娃哈哈營養(yǎng)口服液，以中醫(yī)藥食同源理論為基礎(chǔ)，解決了孩子不想吃的問題，靠著確切的效果，靠著喝娃哈哈，吃的是香的廣告，產(chǎn)品一炮而紅。