一、企業(yè)的分類財(cái)務(wù)-2/Enterprise財(cái)務(wù)-2/在不同的環(huán)境和階段有不同的形式和類別。鑒于這一目標(biāo)，我們將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類:首先，根據(jù)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，分為:資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配，企業(yè)的分類財(cái)務(wù)-2/:根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可分為流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、融資。

1)修正購買法最大的問題是合并后的會(huì)計(jì)主體中同時(shí)存在被合并企業(yè)的賬面價(jià)值和被合并企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，這顯然是不合理的，然后合并前后很難比較。那么，雖然報(bào)表的使用者和編制者都受益匪淺，但由于評(píng)估被合并企業(yè)公允價(jià)值的過程比權(quán)益結(jié)合法多，編制者的負(fù)擔(dān)相對(duì)較重。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中已經(jīng)實(shí)施的購買法和權(quán)益結(jié)合法已經(jīng)定型，結(jié)合提供的信息質(zhì)量判斷其可行性是最佳選擇。

Topic 03任務(wù)-盈利能力分析徐工科技盈利能力分析入選企業(yè):徐工科技股票代碼:對(duì)比企業(yè):柳工股票代碼:1。毛利率分析:1。趨勢分析根據(jù)所選企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，相關(guān)指標(biāo)列表如下:項(xiàng)目2005年、2006年、2007年。

371.373，354，209，316.93主營業(yè)務(wù)成本2，816，989，539.512，488，015，764.613，018，910，916.113，090，275，677.40銷售毛利率93.19.26.53毛利率(%)9.2510.957.577.87分析單位收入的毛利越高，抵消各期費(fèi)用的能力越好。

企業(yè)集團(tuán)資金集中管理這個(gè)知識(shí)點(diǎn)大家可能不太熟悉。如果你對(duì)這部分知識(shí)不太了解，那就用深空網(wǎng)學(xué)習(xí)吧。首先，我們來介紹一下企業(yè)的資金管理。企業(yè)資金集中管理是指整個(gè)集團(tuán)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度、管理和使用。企業(yè)集團(tuán)通過對(duì)資金的多種管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部資金資源的整合和宏觀配置，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

主要表現(xiàn)在企業(yè)組織形式的集中化和資金管理的分散化。子公司各自為政，自負(fù)盈虧，資金的調(diào)撥和分配，缺乏統(tǒng)一的調(diào)度和安排，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資金使用效率明顯下降。資金集中管理就是通過正確處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，統(tǒng)一籌集、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體資金優(yōu)勢，提高資金使用效率，降低資金成本，保證企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營和快速發(fā)展。

M