阿瑪尼中國(guó)區(qū) 總裁是誰(shuí)？2.出于戰(zhàn)略原因的全球中心模式?？煽诳蓸?lè)公司出于戰(zhàn)略考慮，在中國(guó)采取了全球中心戰(zhàn)略，目前的中國(guó)區(qū)-2/是英國(guó)的，但聯(lián)合 利華公司認(rèn)為總裁子公司應(yīng)由母國(guó)的經(jīng)理承擔(dān)，當(dāng)?shù)亟?jīng)理不應(yīng)染指這一級(jí)別的管理職位，所以中國(guó)區(qū) of/1233。
1、資源開(kāi)發(fā)型跨國(guó)公司有哪些
一般來(lái)說(shuō)，跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理有以下幾種模式:1?；诔杀究紤]的本土化模式一些跨國(guó)企業(yè)出于成本考慮，采用了高管的本土化模式，這些跨國(guó)企業(yè)的本土化程度很高。例如:聯(lián)合 利華研究中的公司在設(shè)置高級(jí)管理人員時(shí)遵循了中國(guó)子公司當(dāng)?shù)氐娜肆Y源管理習(xí)慣，公司主要聘用或選拔中國(guó)人擔(dān)任高級(jí)管理人員，公司60%的高級(jí)管理人員為中國(guó)人。但聯(lián)合 利華公司認(rèn)為總裁子公司應(yīng)由母國(guó)的經(jīng)理承擔(dān)，當(dāng)?shù)亟?jīng)理不應(yīng)染指這一級(jí)別的管理職位，所以中國(guó)區(qū) of/1233。
2.出于戰(zhàn)略原因的全球中心模式。可口可樂(lè)公司出于戰(zhàn)略考慮，在中國(guó)采取了全球中心戰(zhàn)略，目前的中國(guó)區(qū)-2/是英國(guó)的。各部門的高層管理人員基本來(lái)自世界各地?？煽诳蓸?lè)公司的全球中心模式是在全球范圍內(nèi)招聘和選拔員工，滿足當(dāng)?shù)貙?duì)高管的需求，在全球范圍內(nèi)培訓(xùn)和配備人才。
2、自研品牌退場(chǎng) 聯(lián)合 利華“買買買”戰(zhàn)略能否撐起美妝夢(mèng)?
聯(lián)合利華自研品牌的退出會(huì)不會(huì)讓自己的美妝夢(mèng)幻滅？答案是肯定的。雖然他們可以通過(guò)“買買買”的策略來(lái)支撐這個(gè)夢(mèng)想，但是這種策略并不能長(zhǎng)久。聯(lián)合 利華作為一家大型跨國(guó)公司，其主要業(yè)務(wù)是家居生活必需品和個(gè)人護(hù)理用品，而不是專注于美容領(lǐng)域。雖然他們?cè)谄渌I(lǐng)域都取得了巨大的成功，但是美容行業(yè)和其他行業(yè)有很大的不同。在美妝領(lǐng)域，需要深厚的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力，才能推出消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品。
雖然聯(lián)合 利華可以通過(guò)收購(gòu)或者合作的方式獲得一些在美妝領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和產(chǎn)品，但是這種方式只是借力打力，并不能真正解決自身的問(wèn)題。沒(méi)有自身強(qiáng)大的R
