發(fā)起創(chuàng)始人 聯(lián)合創(chuàng)始人（3-5人為宜）。發(fā)起創(chuàng)始人的股份一般要大于50%3、發(fā)起創(chuàng)始人股份＞（二股東 三股東）股份三、可以參考的幾種股權結構如下，假設公司注冊資本100萬，創(chuàng)始人100%持有，現(xiàn)在風投投資200萬，占20%股份，這種情況之下，創(chuàng)始人究竟占據(jù)多少的股份比例，主要取決于這部分的價值有多少，又憑借著自己的人力資源入股占據(jù)百分之五十一股份的案例。

1、風投占一定股份，創(chuàng)始人能否額外出售股份？

可以風投的資金進入有兩種方式：第一種是增資擴股，就是增加公司注冊資本金，原股東的注冊資本金不變，風投資金進入公司賬戶；第二種是股權轉讓，就是原股東把股權轉讓給風投機構，風投資金進入原股東賬戶。在實踐中，常用的是第一種方式，有少量的案例是第一種為主結合第二種，完全用第二種的幾乎沒有，因為有套現(xiàn)的嫌疑，一則顯得創(chuàng)始人對公司發(fā)展沒有信心，二則風投的資金是投入公司發(fā)展的，獲得公司發(fā)展的未來收益，而不是進入私人腰包給個人去使用的，但是創(chuàng)始人可以用風投的錢給自己開工資的，

假設公司注冊資本100萬，創(chuàng)始人100%持有，現(xiàn)在風投投資200萬，占20%股份。1、增資擴股：下面我用幾張圖簡要說明這個過程，增資擴股如下表：這是采用的投后估值（投前估值和投后估值的區(qū)別另外我的文章會講到，關注就會看到），風投的200萬資金都進入了公司，其中25萬進入公司注冊資本金，另外175萬進入公司的資本公積，

2、老股轉讓，具體如下表：公司估值1000萬，老股東把20%的股份作價200萬轉讓給風投股東，風投獲得股份，老股東獲得資金。但是公司沒有獲得任何資金，所以這種方式風投是不會投的，3、增資擴股和老股轉讓同時進行，比如5%的股份用老股轉讓，15%的股份增資擴股，具體如下增資擴股和老股同時轉讓的方法偶爾也會用到，但是算法比較復雜，篇幅有限，沒有詳細的把這種混合的方法過程寫出了，你能思考出來嗎？請讀者思考幾個問題，第一，創(chuàng)始人拿了多少錢進自己的口袋；第二，創(chuàng)始股東轉讓了多少注冊資本給風投，為什么是這個數(shù)？第三，是先增資還是先轉讓？如果你把這三個問題想明白了，恭喜你，股權轉讓的計算你完全學會了，可以秒殺95%的人。

2、創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人應該有多少股份比較合理？

創(chuàng)業(yè)初期的團隊構成是：發(fā)起創(chuàng)始人 聯(lián)合創(chuàng)始人（3-5人為宜），一、首先股份劃分上要避免的幾種結構：1、均分股份：5：5；4：4：2；4：3：3；3：3：3：1；2：2：2：2：2；以上幾種均分的股權結構一定要避免，如果有的話，馬上調整，均分的股權結構容易傷感情！2、一股獨大：100%一人占股，那么你就沒有團隊，都是給你打工的，一個創(chuàng)業(yè)團隊，這種結構，那么只有你一個人是在創(chuàng)業(yè)，一群人跟著你打工，做不大的，現(xiàn)在是講究團隊的時代，一圈人才能干成一件事。

3、極力避免這種情況：二股東 三股東＞大股東，如果是這種結構，老大和老二遲早有一個人要走，老三成了大家拉攏的對象，二、創(chuàng)業(yè)團隊股權劃分遵循的原則是：1、核心創(chuàng)始團隊都要有股份，有股份才有激勵，才有創(chuàng)造未來的潛在收益作為回報。2、發(fā)起創(chuàng)始人要占主要股份：發(fā)起創(chuàng)始人的股份一般要大于50%3、發(fā)起創(chuàng)始人股份＞（二股東 三股東）股份三、可以參考的幾種股權結構如下：1、大股東占50%2、大股東占70%三、如果后面融資了怎么辦？1、融資以后的股權結構大體是這樣的：要想保持以下股權結構，剛開始的時候創(chuàng)始人股權要達到70%，否則不夠稀釋的，

四、萬一融資后創(chuàng)始人股份稀釋太多怎么辦？1、剛開始就設計好融資的路徑，這個有點復雜，具體后面的文章再講，簡單說就是你要預估幾次融資，每次的釋放股份比例是多少，以此倒推你開始的股權設計比例。2、創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人，以及員工持股簽訂一致行動人協(xié)議，或者簽訂委托投票權協(xié)議，把投票權集中到創(chuàng)始人手里來，防止后面融資稀釋了股權，以防失去公司控制權，

3、創(chuàng)始人不出資的情況下，投資人與創(chuàng)始人股份應怎么分？