不光能干,還經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人2、不嘴碎,不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨,正能量,積極向上的人4、說話有邏輯,做事嚴謹,追求細節(jié)的人5、主動承擔超出自己工作范圍的人6、出了問題敢跳出來救火的人7、內(nèi)心強大,能扛壓力,不玻璃心的人8、技術(shù)扎實,一個人能搞定一攤事的人9、女領(lǐng)導(dǎo)喜歡陽光帥氣的男下屬和長的丑能干的女下屬10、男領(lǐng)導(dǎo)只要是能干活的下屬都喜歡。
1、領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡什么樣的人?
1、不光能干,還經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的人2、不嘴碎,不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨,正能量,積極向上的人4、說話有邏輯,做事嚴謹,追求細節(jié)的人5、主動承擔超出自己工作范圍的人6、出了問題敢跳出來救火的人7、內(nèi)心強大,能扛壓力,不玻璃心的人8、技術(shù)扎實,一個人能搞定一攤事的人9、女領(lǐng)導(dǎo)喜歡陽光帥氣的男下屬和長的丑能干的女下屬10、男領(lǐng)導(dǎo)只要是能干活的下屬都喜歡。
2、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡圓滑的人還是實在的人?為什么?
領(lǐng)導(dǎo)只喜歡給他帶來利益的人,與實在、圓滑、正直、狡猾等等標簽沒有關(guān)系,喜歡的時長、喜歡的階段,都是不同的。比如,古話說的好,打天下重武將,治天下重文臣,說的就是這個道理,領(lǐng)導(dǎo)階段性喜歡給他帶來利益的人,這才是最根本的,改編一句話:沒有永遠的喜歡,只有永遠的利益。圓滑也好,實在也好,不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的理由,
舉例子,領(lǐng)導(dǎo)想被拍馬屁,當然這個階段就是喜歡圓滑會拍的人,可能遇到難事了,馬上就討厭這類只會拍馬不能干事的人。這個階段,又覺得還是那些實在做事的人,可能事情辦成了,實在的人性格又直又臭,領(lǐng)導(dǎo)就會感到不舒服了,又覺得還是拍馬屁的人嘴甜心里舒坦。領(lǐng)導(dǎo)的喜歡不喜歡,是根據(jù)自己的需求改變的,有的人可能會反駁。
比如,一些成功企業(yè)家,就一直喜歡實干的人,其實,他也是階段性的,只是這個階段時間很長罷了。因為他自己在奮斗,長期奮斗,所以,他需要實在做事的人,也許有一天,他成功了,不需要再做事了,就可能喜歡那些圓滑嘴甜的人。歷史上,許多皇帝不是這樣嗎?領(lǐng)導(dǎo)也是會變的,如果非要說領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的人?一是要看領(lǐng)導(dǎo)是什么性格的人?二是要看領(lǐng)導(dǎo)階段性需要什么人?總體來看,領(lǐng)導(dǎo)喜歡實在的人多一點,最好是該實在的時候?qū)嵲冢搱A滑的時候圓滑。
所以,誰都愿意做領(lǐng)導(dǎo),不愿意做下屬啊,因為作為下屬,就要琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么,實在是心累啊。作為下屬,到底應(yīng)該怎么辦呢?其實,還是做好自己最好,因為領(lǐng)導(dǎo)有時候喜歡實在,有時候喜歡圓滑。你很難做人的,反正領(lǐng)導(dǎo)多變,你就做好自己,以不變應(yīng)萬變了。如果你想有發(fā)展前途,在保持實在的基礎(chǔ)上,增加一點善意的圓滑,這是情商,適當?shù)膱A滑讓別人感受更舒服,更有利于你的職業(yè)發(fā)展。
3、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么樣的員工?
普遍性——領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔提拔有一定能力但沒有突出能力而聽話的員工,特殊性——領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔有能力但有一定主見、不是“總聽話”的員工。實際上,在正規(guī)單位、企業(yè),提拔員工是需要有組織程序的,是需要領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評議、組織審核、權(quán)威機構(gòu)任命。但是,在個別部門,這樣的組織原則被少數(shù)人破壞了!出現(xiàn)一言堂,一個領(lǐng)導(dǎo)說的算,形成了一個不良的幫派勢力小集團,
所謂,“領(lǐng)導(dǎo)”喜歡提拔什么樣的員工的提法就是一個非組織原則的提法。華為、騰訊、阿里巴巴等大型民企,提拔員工也是需要一些考核流程的,這些企業(yè)如果不提拔有能力的人,只提拔聽話而能力一般的員工,能形成這樣大規(guī)模的企業(yè)嗎?怎樣提拔員工,是和體制有關(guān)。在崗領(lǐng)導(dǎo)不一定是優(yōu)秀的,不在崗領(lǐng)導(dǎo)不一定是不優(yōu)秀的,所謂一朝天子一朝臣。
并不是哪個體制獨有,在一些西方國家也如此。一個政黨競選獲勝,整個班子就換一批,只是這個總統(tǒng)提名的重要官員需要議會或者國會批準而已,也是提拔為自己競選出過力的人,在某些私企,老板提拔的人,可能是自己的親戚,沒有能力有權(quán)威。不服管的人,可以走人,實際上,要想一個體制或者單位運行良好,要提拔德才兼?zhèn)涞娜?,聽話的人而無能的人,只會在一些不重要的崗位。