如果有足夠的能力，也有志于自己做一個(gè)連鎖便利店品牌，帶來(lái)的好處也是巨大的，除了以上這些還會(huì)有更多。非常簡(jiǎn)單，投資商鋪就和戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)是一樣的，成者王敗者寇，一個(gè)投資失敗的商鋪，哪里還談得上什么好處，只有投資商鋪成功的案例才能談得上，投資商鋪有哪些好處。

1、自己開(kāi)店和去公司上班比較，自己開(kāi)店有什么好處？

自己開(kāi)店的話(huà)會(huì)比你去公司上班自由，比較能夠充分發(fā)揮自己的才能，如果去公司上班的話(huà)很多方面都會(huì)收到限制，再加上現(xiàn)在公司的潛規(guī)則和裙帶關(guān)系也比較嚴(yán)重，很多年輕人的智慧和才干都不能得到發(fā)揮！我個(gè)人是比較主張自助創(chuàng)業(yè)的。隨時(shí)創(chuàng)業(yè)前期非常的難，當(dāng)然這是真對(duì)沒(méi)有后臺(tái)沒(méi)有背景的人而言的，比如說(shuō)我吧，就是一個(gè)赤裸裸的農(nóng)村孩子，到處碰壁貴在堅(jiān)持吧。

2、開(kāi)連鎖品牌的便利店有什么好處呢？

【靈獸山】觀點(diǎn)：連鎖品牌便利店好處在于規(guī)?；瘞?lái)的總成本下降、盈利能力增強(qiáng)，從而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，而這種能力又促進(jìn)連鎖品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，最終形成了品牌便利店的護(hù)城河，而品牌價(jià)值、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈能力，也都是附加其上的眾多好處。一、專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力，帶來(lái)穩(wěn)定持續(xù)流量并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績(jī)便利店實(shí)現(xiàn)連鎖化的前提，就是對(duì)全運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，

包括選址、門(mén)店配置、商品組織、物流配送、人員服務(wù)和業(yè)務(wù)流程等所有，都有一套行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，這是保證連鎖品牌便利店高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，否則連鎖就不可能存在。標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化形成的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，這些完成之后，便利店的主要關(guān)注點(diǎn)，就是如何盈利提高坪效，而不會(huì)被繁瑣事務(wù)干擾，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是業(yè)績(jī)最大化是目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的高效，低成本和毛利最大化，將為便利店提供穩(wěn)定的流量，運(yùn)營(yíng)強(qiáng)大盈利能力也會(huì)同步加強(qiáng)。

便利店是有發(fā)展前景的業(yè)態(tài)，在連鎖品牌的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)推動(dòng)下，便利店的盈利目標(biāo)并不難實(shí)現(xiàn)，因此連鎖品牌首先就是能保證業(yè)績(jī)目標(biāo)，事實(shí)上在加盟模式中，羅森和全家等都會(huì)實(shí)施一些扶持政策，保證在單店盈利以前的生存，而這個(gè)信心也來(lái)自于標(biāo)準(zhǔn)化，選址和競(jìng)爭(zhēng)分析的標(biāo)準(zhǔn)化。二、超強(qiáng)的供應(yīng)鏈議價(jià)能力，提高商品毛利率以及獲取其他收益別看一個(gè)便利店不大只百八十平，單品不超3000個(gè)，一天幾千的銷(xiāo)售額，但如果連鎖規(guī)模達(dá)到幾百上千家，每月的銷(xiāo)售額就很可觀，況且還有不少上萬(wàn)家規(guī)模的連鎖品牌，這也是在零售終端中，連鎖便利店與沃爾瑪都被定位KA級(jí)別的原因，

連鎖便利店一定時(shí)期內(nèi)的銷(xiāo)售數(shù)量和銷(xiāo)售金額，任何快銷(xiāo)品牌都不會(huì)忽視，因?yàn)榭熹N(xiāo)品最在意的就是渠道能力，尤其便利店更深入社區(qū)和貼近消費(fèi)者，甚至延伸更多的到家服務(wù)。這種情況，無(wú)論在結(jié)算賬期、商品供價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售返利或者其他營(yíng)業(yè)收入方面，廠(chǎng)家都會(huì)給予一定的支持，這就使連鎖品牌便利店有了更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，在商品毛利率和其他收益共同推動(dòng)下，連鎖品牌便利店往往還會(huì)研發(fā)自有產(chǎn)品，比如鮮食便當(dāng)，自有品牌咖啡、其他服務(wù)性產(chǎn)品等，這些因?yàn)榫哂胁町惢攸c(diǎn)，又再次提高毛利空間，在規(guī)模上來(lái)之后，議價(jià)能力再次提高并鞏固。

三、為了維持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，連鎖品牌會(huì)不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)深挖護(hù)城河零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其現(xiàn)今數(shù)字化時(shí)代，新型便利店也在沖擊傳統(tǒng)便利店市場(chǎng)，比如去年就出現(xiàn)過(guò)便利蜂與全家和羅森的爭(zhēng)斗，這就讓連鎖便利店品牌，不斷調(diào)整和完善自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，比如自有品牌研發(fā)、物流日配次數(shù)優(yōu)化、即食產(chǎn)品自制、社區(qū)O2O的深入、夜間客單價(jià)提高或是成本壓縮等等方面。

近幾年便利店在社交化方面的演進(jìn)就是一個(gè)縮影，很多便利店增加了餐桌和現(xiàn)磨咖啡，這都是不斷在優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和增設(shè)服務(wù)，無(wú)論哪種優(yōu)化和改進(jìn)，其目標(biāo)都是保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如日式便利店都會(huì)有金槍魚(yú)飯團(tuán)這類(lèi)特色品，國(guó)內(nèi)有些品牌還增加了凈菜，也有些在烘焙產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢(shì)，還有些品牌更多注入社交電商元素、也有些側(cè)重于數(shù)字技術(shù)來(lái)經(jīng)營(yíng)等。

這都說(shuō)明，連鎖品牌為了維持競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)不斷優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而形成護(hù)城河，四、思考與結(jié)語(yǔ)連鎖品牌便利店還有些其他能力和好處，比如品牌美譽(yù)度帶來(lái)的信任感，這就是流量和品牌溢價(jià)。再比如優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈產(chǎn)品來(lái)尋求合作，從而提高門(mén)店盈利能力，還有連鎖化就是直營(yíng)和加盟模式的組合，直營(yíng)店做得很好，選擇加盟者就會(huì)很多，又不斷推動(dòng)了規(guī)?；l(fā)展。