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什么叫案頭分析，案頭工作是什么意思

來源：整理 時間：2022-12-13 09:36:08 編輯：金融知識 手機(jī)版

1，案頭工作是什么意思

指導(dǎo)演、演員在創(chuàng)作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。參考資料：《現(xiàn)代漢語詞典》
意思是指導(dǎo)演、演員在創(chuàng)作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。

案頭工作是什么意思

2，你的手頭書案頭書床頭書新頭書各是什么

看書不用這么裝B。真讀書都記腦子了。
心頭書是《紅樓夢》，案頭書是《西游記》，床頭書是 《假如給我三天光明》，手頭書是《草房子》。
案頭書拼音：àn tóu shū 解析：置于案頭專供閱讀的書籍。清·馮夢龍《風(fēng)流夢后敘》:"識者以為此案頭之書，非當(dāng)場之譜再看看別人怎么說的。

你的手頭書案頭書床頭書新頭書各是什么

3，地稅局進(jìn)行納稅評估都做什么

一、了解企業(yè)的基本情況財(cái)務(wù)狀況、納稅遵從程度并輔導(dǎo)、督促企業(yè)規(guī)范納稅行為。二、確定評估對象三、案頭分析：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況從各方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問。四、約談舉證：對企業(yè)存在的問題對公司相應(yīng)人員進(jìn)行約談。五、實(shí)地核查;為了核實(shí)約談內(nèi)容掌握該公司的實(shí)際情況并緊緊抓住最終加以落實(shí)。六、評估處理：《按中華人民共和國稅收征收管理法》和《納稅評估管理法》相關(guān)規(guī)定對企業(yè) 作 出處理

地稅局進(jìn)行納稅評估都做什么

4，在市場營銷學(xué)中案頭是什么意思

案頭調(diào)研(Desk Research)是市場調(diào)研術(shù)語，對已經(jīng)存在并已為某種目的而收集起來的信息進(jìn)行的調(diào)研活動，也就是對二手資料進(jìn)行搜集、篩選，并據(jù)以判斷他們的問題是否已局部或全部地解決。案頭調(diào)研是相對于實(shí)地調(diào)研而言的。通常是市場調(diào)研的第一步，為開始進(jìn)一步調(diào)研先行收集已經(jīng)存在的市場數(shù)據(jù)。
你好！對銷售物進(jìn)行文字分析僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

5，稅務(wù)檢查的幾個概念

所謂一級稽查,是指稽查工作的組織形式.在地市一級稅務(wù)機(jī)關(guān)成立稽查局負(fù)責(zé)全市的稽查工作,縣、區(qū)稅務(wù)局不成立稽查機(jī)構(gòu)，不負(fù)責(zé)稅務(wù)稽查工作，這種模式就稱為一級稽查。目前很多的地方是城區(qū)稅務(wù)局不成立稽查機(jī)構(gòu)，縣稅務(wù)局則有稽查機(jī)構(gòu)，這種模式一般也稱為一級稽查。與一級稽查相對應(yīng)的，就是各縣、區(qū)稅務(wù)局單獨(dú)設(shè)立稽查，就是所謂的二級稽查了，但“二級稽查”這種提法比較少。 所謂日常檢查，是指稅務(wù)檢查的形式，與之相對應(yīng)的，有重點(diǎn)檢查、專項(xiàng)檢查、專案檢查等不同提法。日常檢查就是指稅務(wù)機(jī)關(guān)按照隨機(jī)的、案頭分析等各種形式，選擇一部份納稅人，對其履行納稅義務(wù)、遵守稅收管理制度的情況開展檢查，這種檢查是日常性的。專項(xiàng)檢查就是對特定行業(yè)、特定的稅法執(zhí)行情況等進(jìn)行有組織的的檢查。專案檢查就是指對舉報(bào)、其他單位轉(zhuǎn)辦等案件進(jìn)行單獨(dú)檢查。 這樣一比較是不是明白了？

6，無聊 沒勁

可以試著做你喜歡的事 擺脫無聊
沒勁就玩勁樂團(tuán)。。
無聊沒勁,怎么辦?? 答案很簡單，懂的是幸福，不懂的是痛苦。 看過你的問題，就知道你還沒找到你要的方向，一個人，要先問問，自己，“我到底要什么”？如果說我想當(dāng)皇帝，哇！那真是太好了，你不要以為我開玩笑。皇帝也很容易當(dāng)?shù)?，但不是整天坐在那里，做白日夢就能得到的。例如：三國演義里的劉備，用哭就能拿天下，這個我也會。而且我還會哭得比他更大聲，可是我得到的，不是天下而是更大的打擊。原因：劉備是個文弱書生，為了保護(hù)他的王朝，還想更進(jìn)一步的當(dāng)皇帝。找?guī)讉€拳頭有力的：關(guān)公、張飛結(jié)拜作兄弟，拳頭有了。再找個腦袋：諸葛亮。共同為他打天下。在諸位兄弟、諸葛亮前大哭一場，說：真是辛苦你們了，然后在這一群人一路殺敵之后。反觀劉備，擦掉眼淚，笑咪咪的走進(jìn)后宮，抱女人、喝酒去了。請問：如果抱女人、喝酒有天下，那里有我也想去。不過別誤會，我是女人，對女人是沒興趣的。 煩惱的時候該怎么辦？如果你想當(dāng)老板，那就從現(xiàn)在起，去學(xué)運(yùn)用利用，再找一些，只要多工作，卻要少拿錢的傻瓜來幫你賺錢。 結(jié)論：如果你整天不用，腦筋，去改善你的，命運(yùn)，還有無聊的字眼出現(xiàn)的話，小心，你的房租快到期了，手機(jī)里還有錢嗎？快點(diǎn)加油，學(xué)學(xué)運(yùn)用利用，再加強(qiáng)，有智慧的人不只是要用自己的智慧，就連別人的智慧都要用。如果你照前面以上的方法去做，錢有了，人有了，天下有了，嘻。。。你還怕不開心起來嗎？哎呀，光聽我就爽死了！。 其實(shí)你比我，聰明，也比我更有，智慧，有句話說：有智慧的人不只是要用自己的智慧，就連別人的智慧都要用。你自己看看，在網(wǎng)上你才，簡簡單單的，發(fā)表幾個字，就把我腦袋挖掉一半，再多寫幾個字，那我這個，小腦袋，的經(jīng)驗(yàn)，不就全部給你挖光了嗎。最后你的，“大智若愚”也太歷害了。但是你可別告訴我說，“我沒想到呀”。暈了。如果你照前面的方法去做,有了智慧，有了主動權(quán)，你還怕不能活在，自己想要的，或者，別人想要的，生活里嗎?。還不快樂嗎? ,那里還有什么痛苦和煩腦。。。還有什么好操心的呢？。 結(jié)論：小心最大的敵人是“自己”，別被，自己腦袋里的“懶”給害慘了，害死了你的手和腳，讓你，終生勞累，不得安寧。記?。阂袆悠饋砼?，不是，光做白日夢，就可以的了，加油，加油。大家互相勉勵

7，推行稅源專業(yè)化管理后納稅服務(wù)部門如何充分發(fā)揮其職能承擔(dān)哪些

為適應(yīng)專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務(wù)，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務(wù)理念，積極探索新形勢下的納稅服務(wù)新舉措，多措并舉深化重點(diǎn)稅源企業(yè)納稅服務(wù)內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進(jìn)稅收收入的穩(wěn)定增長?！　∫皇墙⒅攸c(diǎn)稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預(yù)測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢及發(fā)展趨勢，及時了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實(shí)現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障。　　二是暢通稅企溝通渠道。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機(jī)關(guān)在納稅服務(wù)、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務(wù)。　　三是增設(shè)便民服務(wù)設(shè)施。在管理分局為企業(yè)專設(shè)了電腦，方便企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、網(wǎng)上抄報(bào)稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進(jìn)行協(xié)助與輔導(dǎo)，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時，增強(qiáng)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對納稅人實(shí)施納稅輔導(dǎo)的及時性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預(yù)約服務(wù)。對重點(diǎn)稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項(xiàng)前，可向稅收管理員進(jìn)行預(yù)約，由稅收管理員安排辦理時間，以免納稅人跑冤枉路。通過預(yù)約辦理涉稅事項(xiàng)或納稅咨詢、納稅輔導(dǎo)等，方便了納稅人?！　∥迨菄?yán)格落實(shí)各項(xiàng)稅收政策。及時向重點(diǎn)稅源企業(yè)傳達(dá)貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，強(qiáng)化不落實(shí)地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟(jì)、調(diào)節(jié)分配功能，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會進(jìn)步和民生改善
根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實(shí)施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進(jìn)征管質(zhì)量和效率的提升。 （一）成立高素質(zhì)的評估專業(yè)隊(duì)伍。納稅評估是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務(wù)水平，更要具有很強(qiáng)的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項(xiàng)職責(zé)，但稅收管理員的業(yè)務(wù)水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔(dān)企業(yè)的各類涉稅管理事項(xiàng)，日常管理事務(wù)較多，難于確保有充足的時間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質(zhì)量的提高。建議針對納稅評估的工作特點(diǎn)和干部業(yè)務(wù)素質(zhì)，在一個稅務(wù)分局（所）設(shè)立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務(wù)水平強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、計(jì)算機(jī)操作熟練的業(yè)務(wù)骨干，專門全局的從事評估工作，增強(qiáng)評估力量，這是提高納稅評估質(zhì)量和效率的重要保證。同時，還要健全對評估人員經(jīng)常性培訓(xùn)機(jī)制，特別是強(qiáng)化各項(xiàng)評估應(yīng)用指標(biāo)的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷提高納稅評估人員的綜合素質(zhì)和評估能力。 （二）規(guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報(bào)告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達(dá)到移送稽查標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決移送稽查局進(jìn)一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關(guān)系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關(guān)數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)問題。 （三）完善和充實(shí)評估指標(biāo)模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應(yīng)用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結(jié)合本地實(shí)際不斷完善充實(shí)行業(yè)評估指標(biāo)、預(yù)警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時效性，覆蓋不同稅收業(yè)務(wù)管理要求的評估分析指標(biāo)體系和評估模型體系。 （四）創(chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點(diǎn)，分別強(qiáng)化年度稅負(fù)評估和多稅種聯(lián)動評估；結(jié)合風(fēng)險點(diǎn)核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時加強(qiáng)案頭分析工作，提升評估的實(shí)效性；分階段開展納稅評估案例點(diǎn)評、優(yōu)秀案例評比活動，把工作考評和案例交流培訓(xùn)結(jié)合起來，切實(shí)提高干部技能，促進(jìn)評估深化。 （五）優(yōu)化評估服務(wù)促和諧。納稅評估的核心任務(wù)是幫助納稅人查找問題、防范風(fēng)險,寓管理于服務(wù)之中,進(jìn)而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務(wù)稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標(biāo)志。在準(zhǔn)確定位評估工作的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運(yùn)用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動式管理”向“標(biāo)準(zhǔn)化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補(bǔ)稅”才是評估工作的真正目標(biāo)。 （六）健全評估督查評價體系。在嚴(yán)格評估責(zé)任追究制和考核制基礎(chǔ)上，一是完善復(fù)核復(fù)查制度。由業(yè)務(wù)科室對基層評估完成情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)復(fù)核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復(fù)核基礎(chǔ)上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復(fù)查，復(fù)查結(jié)果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領(lǐng)導(dǎo)評價決策—部門采取措施—領(lǐng)導(dǎo)小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機(jī)制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報(bào)、評估工作任務(wù)落實(shí)、執(zhí)法風(fēng)險降低等五項(xiàng)工作績效。 （七）建立科學(xué)有效評估聯(lián)動機(jī)制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個重要組成部分，與稅收征管各個環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個相對獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機(jī)制是促進(jìn)納稅評估協(xié)調(diào)運(yùn)行的客觀要求。要進(jìn)一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關(guān)系，建立健全“四位一體”聯(lián)動的組織體系。特別是在當(dāng)前稅源嚴(yán)重匱乏的形勢下，要致力通過加強(qiáng)以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查的良性聯(lián)動，促進(jìn)稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進(jìn)納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、風(fēng)險類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責(zé)和重點(diǎn)，實(shí)施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項(xiàng)目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實(shí)到崗、分解到人；依托信息化手段實(shí)現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實(shí)現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調(diào)查核查等事務(wù)性工作，避免涉稅信息重復(fù)采集和稅收管理員重復(fù)下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強(qiáng)稅源管理；改變對異常票證、異常指標(biāo)按單一項(xiàng)目進(jìn)行核查的簡單作法，實(shí)施按戶歸集分析異常項(xiàng)目，根據(jù)異常項(xiàng)目的發(fā)生頻度和風(fēng)險度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結(jié)合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務(wù)稽查的促進(jìn)作用，按照準(zhǔn)確選案、重點(diǎn)打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應(yīng)用能力。進(jìn)一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動綜合管理功能；應(yīng)加快稅收管理員平臺的搭建，強(qiáng)化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎(chǔ)支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺，重點(diǎn)強(qiáng)化稅收分析、預(yù)警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報(bào)表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。
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