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風險管理的原則是什么，風險分配應(yīng)遵循哪些基本原則

來源：整理 時間：2023-01-18 11:29:44 編輯：金融知識 手機版

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1，風險分配應(yīng)遵循哪些基本原則

應(yīng)該是：風險消除、風險減少、風險轉(zhuǎn)移、風險自留的原則。
你說呢...
全面風險管理的含義：是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。全面風險管理應(yīng)遵循的原則：1. 預測先導原則，成功地回避風險，必須建立在對風險發(fā)生可能性科學預測的基礎(chǔ)上；2. 權(quán)衡輕重原則，對風險的性質(zhì)、風險程度做出合理評估，結(jié)合企業(yè)管理、財務(wù)等綜合能力，制定風險管理方針和策略；3. 避免超載原則，對風險管理能力進行監(jiān)控，避免超出其承受能力的經(jīng)營風險；4. 成本效益原則，對因風險管理而產(chǎn)生的成本及其績效進行比較，擇優(yōu)采用。全面風險管理的核心包括以下幾項：1. 全球的風險管理體系；2. 全面的風險管理范圍；3. 全程的風險管理過程；4. 全新的風險管理方法；5. 全員的風險管理文化

風險分配應(yīng)遵循哪些基本原則

2，對于風險的控制的基本原則有哪些

風險管理原則一、強調(diào)事前管理二、數(shù)量化佐證以衡量風險程度三、預設(shè)最壞的情境四、模擬評估五、彈性化調(diào)整
對于風險的控制基本原則有如下幾條首先是可控性風險要在可控制的范圍內(nèi)。其次是預見性，對于風險的發(fā)生要有預見性。第三，要有防范心。第四要有應(yīng)急預案
erp是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)，通過互相之間的接口，將生產(chǎn)控制、物流管理和財務(wù)管理很好的整合在一起。資金管理軟件是實現(xiàn)對資金流、結(jié)算、資金調(diào)度和運作管理的管理信息系統(tǒng)，通過對所管理的資金結(jié)算單位實行集中統(tǒng)一的資金管理，提高付款和結(jié)算、清算以及資金的使用效率降低資金使用成本并防范資金使用風險。與erp軟件相比，資金管理軟件更專注于資金流管理，專業(yè)資金管理軟件的優(yōu)勢就在于，對集團企業(yè)資金管理和商業(yè)銀行運作流程長期深入的了解和研究，并且可以根據(jù)集團企業(yè)的資金管理需求提供定制化的產(chǎn)品及服務(wù)。另外，專業(yè)資金管理軟件應(yīng)用最新的網(wǎng)絡(luò)和電子銀行技術(shù)，在多家商業(yè)銀行的配合下，可以實現(xiàn)銀企直聯(lián)，開創(chuàng)新地為企業(yè)提供資金流管理的解決方案。

對于風險的控制的基本原則有哪些

3，風險管理原則的種類

一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)營運或投資可能產(chǎn)生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關(guān)部位損益的影響。二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。三、流動性風險：影響企業(yè)資金調(diào)度能力之風險，如負債管理、資產(chǎn)變現(xiàn)性、緊急流動應(yīng)變能力。四、作業(yè)風險：作業(yè)制度不良與操作疏失對企業(yè)造成之風險，如流程設(shè)計不良或矛盾、作業(yè)執(zhí)行發(fā)生疏漏、內(nèi)部控制未落實。五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業(yè)可能產(chǎn)生之風險，如承作業(yè)務(wù)之適法性、外文契約及外國法令之認知。六、會計風險：會計處理與稅務(wù)對企業(yè)盈虧可能產(chǎn)生之風險，如帳務(wù)處理之妥適性、合法性、稅務(wù)咨詢及處理是否完備。七、資訊風險：資訊系統(tǒng)之安控、運作、備援失當導致企業(yè)之風險，如系統(tǒng)障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。八、策略風險：于競爭環(huán)境中，企業(yè)選擇市場利基或核心產(chǎn)品失當?shù)娘L險。
風險管理五大原則：　　一、強調(diào)事前管理?！　《?、數(shù)量化佐證以衡量風險程度?！　∪?、預設(shè)最壞的情境?！　∷?、模擬評估?！　∥濉椥曰{(diào)整。風險管理概念：　　風險管理的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值?！　★L險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結(jié)果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風險管理含義的具體內(nèi)容包括：　　1.風險管理的對象是風險?！　?.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）?！　?.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術(shù)和評估風險管理效果等。　　4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。　　5.風險管理成為一個獨立的管理系統(tǒng)，并成為了一門新興學科。

風險管理原則的種類

4，外匯風險管理應(yīng)該遵循哪些原則

外匯風險管理的目標是充分利用有效信息，力爭減少匯率波動帶來的現(xiàn)金流量的不確定性?？刂苹蛘呦龢I(yè)務(wù)活動中可能面臨的由匯率波動帶來的不利影響。外匯風險管理應(yīng)遵循哪些原則？(1)全面重視原則。要求發(fā)生涉外經(jīng)濟業(yè)務(wù)的政府部門、企業(yè)或個人對自身 經(jīng)濟活動中的外匯風險高度重視。外匯風險有不同的種類，有的企業(yè)只有交易風 險，有的還有經(jīng)濟風險和折算風險。不同的風險對企業(yè)的影響有差異，有的是有 利的影響，有的是不利的影響。因此，涉外企業(yè)和跨國公司需要對外匯買賣、國 際結(jié)算、會計折算、企業(yè)未來資金運營、國際籌資成本及跨國投資收益等項目下的外匯風險保持清醒的頭腦，做到胸有成竹，避免顧此失彼。造成重大的損失；(2)管理多樣化原則。要求涉外企業(yè)或跨國公司靈活多樣地進行外匯風險管 理。企業(yè)的經(jīng)營范圍、經(jīng)背特點、管理風格各不相同，涉及的外幣的波動性、外幣凈頭寸、外幣之間的相關(guān)性、外匯風險的大小都不一樣，因此每個企業(yè)都應(yīng)該 具體情況具體分析，尋找最適合于自身風險狀況和管理需要的外匯風險戰(zhàn)術(shù)及具體的管理方法。隨著時間的推移。外部約束因素會不斷變化，因此企業(yè)的外匯風， 險管理戰(zhàn)略也需要相應(yīng)地更改，企業(yè)不能抱殘守缺，長期只采用一種外匯風險管理方法。(3)收益最大化原則。要求涉外企業(yè)或跨國公司精確核算外匯風險管理的成 本和收益。在確保實現(xiàn)風險管理預期目標的前提下，支出最少的成本，追求最大化的收益。這是企業(yè)進行外匯風險管理的基石和出發(fā)點，也是企業(yè)確定具體的風 險管理戰(zhàn)術(shù)、選擇外匯風險管理方法的準繩。外匯風險管理本質(zhì)上是一種風險的 轉(zhuǎn)移或分攤，例如采用遠期外匯交易、期權(quán)、互換、期貨等金融工具進行套期保值，都要支付一定的成本，以此為代價來固定未來的收益或支出，使企業(yè)的現(xiàn)金流量免受匯率波動的侵擾。一般地，外匯風險管理支付的成本越小，進行風險管 理后得到的收益越大，企業(yè)對其外匯風險進行管理的積極性就越高，反之亦然。
原則：(一)保證宏觀經(jīng)濟原則在處理企業(yè)、部門的微觀經(jīng)濟利益與國家整體的宏觀利益的問題上，企業(yè)部門通常是盡可能減少或避免外匯風險損失，而轉(zhuǎn)嫁到銀行、保險公司甚至是國家財政上去。在實際業(yè)務(wù)中，應(yīng)把兩者利益盡可能很好地結(jié)合起來，共同防范風險損失。(二)分類防范原則對于不同類型和不同傳遞機制的外匯匯率風險損失，應(yīng)該采取不同適用方法來分類防范，以期奏效，但切忌生搬硬套。對于交易結(jié)算風險，應(yīng)以選好計價結(jié)算貨幣為主要防范方法，輔以其他方法;對于債券投資的匯率風險，應(yīng)采取各種保值為主的防范方法;對于外匯儲備風險，應(yīng)以儲備結(jié)構(gòu)多元化為主，又適時進行外匯拋補。(三)穩(wěn)妥防范原則該原則從其實際運用來看，包括三方面:(1)使風險消失;(2)使風險轉(zhuǎn)嫁;(3)從風險中避損得利。尤其最后者，是人們追求的理想目標。
做保證金外匯，首先要學會資金風險管理，簡單地說不能重倉，單子要設(shè)置止損，不能逆市做單
原則：“順勢、輕倉、止損”。保證金交易，需要注意的就是它的交易規(guī)則，這是天然交易環(huán)境，不可違背；由此需要注意的就是倉位的控制，切不可重倉甚至滿倉操作；還有就是止損，任何分析方法都不可能做到百分之一百，所以需要在做錯的時候認錯，減少不必要的虧損或者資金縮水。在談?wù)勴槃?，所謂趨勢為王，是保障盈利的前提。就像進攻是最好的防守一樣，這也不失為一種風險管理的方向。

5，什么是財務(wù)風險管理的原則

財務(wù)風險管理就是企業(yè)通過分析、計量其所面對的財務(wù)風險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風險或者實現(xiàn)與所承擔的財務(wù)風險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。財務(wù)風險管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進行財務(wù)風險管理時，必須以一定的原則作為指導。 　　一、均衡原則 　　均衡原則是指當投資者面臨風險項目時，要在風險和收益之間做出權(quán)衡，當風險程度提高時，要使收益提高到足以使預期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風險與收益的基本原則，是風險管理的總規(guī)則。 　　均衡原則是由財務(wù)風險純粹性與經(jīng)濟性的二重特性所決定的。純粹性是指財務(wù)活動的未來不確定性結(jié)果會給人們帶來不利影響，是風險的自然性態(tài)。經(jīng)濟性是指利用事件結(jié)果的不確定特點，對其加以科學管理可以獲取收益，是風險的社會性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財務(wù)風險是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟性表明財務(wù)風險為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風險與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進行風險管理時要遵循“在風險中謀取收益”的前提，使風險與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達到期望效用與原效用相等。 　　二、穩(wěn)健性原則 　　穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風險管理同樣具有指導意義。財務(wù)風險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學性的內(nèi)在要求所決定的。 　　按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容來分，財務(wù)風險可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風險管理的始終：（1）籌資風險管理的穩(wěn)健性是管理者在進行負債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風險的不利影響。（2）投資風險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風險和損失有足夠的認識和預期心理承受能力，充分認識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。（3）資金回收風險管理的穩(wěn)健性是在進行有關(guān)資金收回風險決策時，應(yīng)對客戶制訂嚴格的信用標準，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風險的最佳點。（4）收益分配風險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠利益的最佳分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。 　　三、獨立性原則 　　獨立性原則就是要有獨立的機構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風險進行客觀識別、度量和控制。獨立性是財務(wù)風險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風險管理制約性的關(guān)鍵。 　　遵循獨立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風險管理委員會、督察部三級管理體系來進行財務(wù)風險管理。各級機構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨立性和權(quán)威性，負責對企業(yè)財務(wù)風險管理工作進行監(jiān)察和稽核。總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責制定企業(yè)的風險管理政策，對風險管理負完全的和最終的責任。風險管理委員會負責協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風險管理制度，保證企業(yè)風險管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風險管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨立行使督察權(quán)利，定期向風險管理委員會提交獨立的風險管理監(jiān)察、評估報告和風險管理建議。 　　四、適時性原則 　　適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風險管理應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)風險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時進行相應(yīng)的修改和完善。 　　企業(yè)財務(wù)風險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)活動的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)風險管理人員要及時關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況等，并及時調(diào)整財務(wù)風險管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)。
財務(wù)風險管理的原則有：一、規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風險　?、俳∪髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)風險控制體系；主要從預測、分析和監(jiān)控對財務(wù)風險進行控制?！　、谫Y金統(tǒng)籌安排；企業(yè)資金的運用要根據(jù)企業(yè)實際計劃清晰、統(tǒng)籌安排?！　、厶岣咂髽I(yè)財務(wù)風險決策的應(yīng)變能力；決策層提高應(yīng)變能力，快速對可能的財務(wù)風險做出反應(yīng)?！　、芾硇酝顿Y；投資要從長遠角度來計劃，做好風險預算，合理調(diào)用資金。　?、萏岣哔Y產(chǎn)或信譽擔保的安全性；企業(yè)在擔保前要做全面的了解，確定其可操作性。二、減少外部財務(wù)風險帶來的損失　　①增強外部信息應(yīng)變能力；隨時關(guān)注外部信息可能對企業(yè)造成的影響，及時作出正確決策?！　、诩訌妼徲嬄毮埽灰婪敦攧?wù)風險，就必須要提高事后風險化解能力，客觀評價問題并解決問題。參考資料：《財務(wù)管理學》
文章TAG：風險管理的原則是什么風險風險管理管理

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